管理資訊
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管理者要注重提高時間效率
2013-12-30時間是世界上最充分的資源,每個人都擁有24小時的一天,然而時間又是世界上最稀缺的資源,每個人只能擁有24小時的一天。時間管理課程提示您,重視自己的時間運(yùn)用,就是重視生命個體的價值。高效能的管理者有一個共同特...[繼續(xù)閱讀] -
如何激發(fā)銷售人員的工作熱情
2013-12-28在市場經(jīng)濟(jì)的今天,銷售可以說是每一個企業(yè)的龍頭。銷售工作做的好壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,甚至關(guān)乎企業(yè)能否生存下去。而如何激發(fā)銷售人員的最大工作熱情,激勵他們?yōu)槠髽I(yè)回籠更多的資金,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目...[繼續(xù)閱讀] -
新傳媒環(huán)境下的品牌思維
2013-12-28自98年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在中國興起,10年后每一個網(wǎng)民(至少中國網(wǎng)民)都有一個QQ號,每一個網(wǎng)民都不同程度的使用著百度尋找著各種各樣的信息,據(jù)中國品牌策劃聯(lián)盟調(diào)查研究,有近10%的網(wǎng)民擁有自己的博客、微博,中國企業(yè)中...[繼續(xù)閱讀] -
中紡聯(lián):推進(jìn)卓越績效模式現(xiàn)金管理方法
2013-12-28適逢魯泰紡織股份有限公司榮獲2013年“全國質(zhì)量獎”,為更好地學(xué)習(xí)交流質(zhì)量工作經(jīng)驗,第六屆全國紡織行業(yè)質(zhì)量工作交流會12月25日在山東淄博魯泰紡織股份有限公司舉行。繼續(xù)圍繞提升質(zhì)量管理水平開展QC小組活動,深入...[繼續(xù)閱讀] -
促進(jìn)管理提升 要以人為本
2013-12-28眾所周知,人是企業(yè)第一生產(chǎn)力,是企業(yè)最寶貴的財富,企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的根本是員工,員工的去留影響著企業(yè)的生存,“以人為本”的管理思想是企業(yè)做好管理工作,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的根本出發(fā)點(diǎn)。很多企業(yè)都把“以人為本”的管...[繼續(xù)閱讀] -
躲在管理背后的人性
2013-12-28彼得·德魯克在管理領(lǐng)域所取得的成就,全世界有目共睹。他一生著述頗豐,其關(guān)于管理的核心思想對現(xiàn)代企業(yè)管理者產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響,僅僅閱讀德魯克的管理書籍無疑是不夠的,而他將“現(xiàn)實(shí)”與“管理”無縫嫁接的小說或...[繼續(xù)閱讀] -
推行管理要善用授權(quán)文化
2013-12-28從公司成立開始,企業(yè)文化就醞釀了,并隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷學(xué)化和豐富?梢赃@樣說,企業(yè)文化始于企業(yè)老板之手,終于企業(yè)老板之手。它的生命力完全掌握在企業(yè)老板的手中。問題在于如何從企業(yè)文化到管理文化立竿見影...[繼續(xù)閱讀] -
以服務(wù)員的角色去管理
2013-12-28某公司從成立以來,始終奉行這樣的原則:“員工與顧客都是企業(yè)的上帝,企業(yè)應(yīng)為員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),員工應(yīng)對產(chǎn)品質(zhì)量高度負(fù)責(zé)”。其管理制度明確表示,管理層就是服務(wù)層,管理者就是服務(wù)員。管理者對員工的服務(wù)內(nèi)容包...[繼續(xù)閱讀] -
管理需要規(guī)則更需要人性化
2013-12-28前不久,到企業(yè)調(diào)研,該企業(yè)從事影樓行業(yè)化妝、攝影、數(shù)碼等技術(shù)的培訓(xùn),一直實(shí)行人性化管理,員工歸屬感較好。企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴我了一件令他苦惱的事情,由于授課老師經(jīng)常去外面jianzhi,有的嚴(yán)重影響了本職工作,如果...[繼續(xù)閱讀] -
中小企業(yè)如何掌握品牌創(chuàng)建的步驟和精髓
2013-12-27年尾周末,南中國某市一個賓館會場內(nèi),中小企業(yè)沙龍正在舉行。與往年歡聲笑語,高談闊論的熱鬧氣氛不同的是,今天的企業(yè)家們看起來有些憂心忡忡,沉默不語,只偶爾和身邊的同伴低聲地說上幾句,氣氛壓抑的令人喘不過...[繼續(xù)閱讀] -
管理創(chuàng)新有要點(diǎn)
2013-12-27中國企業(yè)與外國企業(yè)之間,國內(nèi)的大企業(yè)與小企業(yè)之間,國有企業(yè)與民營企業(yè)之間,在管理上都存著很大差距。由于中國企業(yè)的成長道路的限制,中國企業(yè)界常常面臨一個尷尬局面:在老式的基礎(chǔ)管理尚未完全合格的時候,又不...[繼續(xù)閱讀] -
高管如何知人善任?
2013-12-27作為企業(yè)的高管,學(xué)習(xí)九型性格課程后,在知人善任方面會帶來哪些改變呢?一、敢于承認(rèn)不足或局限,樂意發(fā)揮下屬優(yōu)勢毫無疑問,高管們之所以能在企業(yè)組織中居于中樞位置,他們必然有其過人的能力,或者在技術(shù)上精湛,...[繼續(xù)閱讀] -
商品分配管理:商品管理原則與品類管理
2013-12-27要了解商品的分配,首先是要了解商品的管理的原則,其次是要了解商品的品類管理。一、商品管理原則店鋪的經(jīng)營業(yè)務(wù)是圍繞著商品這個核心而展開的,因此商品管理原則是每位店鋪經(jīng)營者應(yīng)了解與掌握的,分配是在有原則的...[繼續(xù)閱讀] -
中紡聯(lián):推進(jìn)卓越績效模式現(xiàn)金管理方法
2013-12-27適逢魯泰紡織股份有限公司榮獲2013年“全國質(zhì)量獎”,為更好地學(xué)習(xí)交流質(zhì)量工作經(jīng)驗,第六屆全國紡織行業(yè)質(zhì)量工作交流會12月25日在山東淄博魯泰紡織股份有限公司舉行。繼續(xù)圍繞提升質(zhì)量管理水平開展QC小組活動,深入...[繼續(xù)閱讀] -
弱者生存:中小企業(yè)的智慧選擇
2013-12-27經(jīng)常接觸到一些老板,在擁有千萬、過億身家的同時,面對激烈競爭帶來的行業(yè)空間萎縮,生存壓力逼迫著去尋求新的市場,無論是宏觀的經(jīng)濟(jì)政策和客觀的市場規(guī)律作用使然,一些原本功成名就的企業(yè)在新的領(lǐng)域欲長袖善舞,...[繼續(xù)閱讀] -
家紡業(yè)渠道新組合
2013-12-26市場整體低迷,但是,家紡產(chǎn)品的線上銷售增速似乎激發(fā)了企業(yè)的活力。在今年“雙十一”的電商大戰(zhàn)中,羅萊家紡(002293,股吧)(002293)一天的銷售額達(dá)到1.55億元,在家紡行業(yè)中依舊排名第一,與去年相比,銷售額同比增...[繼續(xù)閱讀] -
創(chuàng)新 家紡業(yè)的拐點(diǎn)
2013-12-26盡管家紡業(yè)整體略有增長,但由于加盟渠道對于終端消費(fèi)普遍過于悲觀,導(dǎo)致訂貨額出現(xiàn)大幅度的下降,拖累全年的業(yè)績。申銀萬國的最新研報如此評判家紡業(yè)2013年的窘?jīng)r。今年三季報顯示,家紡業(yè)三大龍頭企業(yè)業(yè)績均出現(xiàn)了...[繼續(xù)閱讀] -
管理者如何聰明地駕馭好時間?
2013-12-26有時平凡之中才會見真章。例如,實(shí)際上企業(yè)家如何分配他們的時間?他們一整天都在干什么?有一點(diǎn)可以肯定:管理者既需要善于管理員工,也需要善于管理時間。他們必須分得清輕重緩急,他們也必須明白如何客觀冷靜地確...[繼續(xù)閱讀] -
領(lǐng)導(dǎo)管理“易筋經(jīng)”:堅持力
2013-12-25如果從精神意志的不同來看,世界上的人可以分為兩大類:一類是意志堅強(qiáng)的人,另一類是心態(tài)薄弱的人。前者的內(nèi)心有股與生俱來的堅強(qiáng)特質(zhì),在遇到困難和阻力的時候,也許會妥協(xié),但絕不會放棄。后者一旦遭遇挫折,先想...[繼續(xù)閱讀] -
高管如何知人善任?
2013-12-25作為企業(yè)的高管,學(xué)習(xí)九型性格課程后,在知人善任方面會帶來哪些改變呢?一、敢于承認(rèn)不足或局限,樂意發(fā)揮下屬優(yōu)勢毫無疑問,高管們之所以能在企業(yè)組織中居于中樞位置,他們必然有其過人的能力,或者在技術(shù)上精湛,...[繼續(xù)閱讀]
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九種最重要的領(lǐng)導(dǎo)力
管理者該如何做好授權(quán)呢?這其中最重要的就是權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一。即,在向員工授權(quán)時,既定義好相關(guān)工作的權(quán)限范圍,給予員工足夠...
品牌,你夠個性么?
簡而言之,品牌就是一種聯(lián)想。身處大數(shù)據(jù)時代,我們每天主動或被動得到的訊息并非不足,而是過量。那么,品牌信息或聯(lián)想的同質(zhì)化...
無印良品的美學(xué)啟示
在這個無處不品牌的時代,無印良品卻在“淡化品牌”!昂唵巍、“純樸”、“禪意美學(xué)”。品牌悖論的背后,卻贏得了無數(shù)擁躉。好...
解讀紡服業(yè)渠道管理的三大矛盾
很久以前各行各業(yè)提出“渠道為王”“決勝終端”的口號,這充分體現(xiàn)渠道建設(shè)、服務(wù)終端的重要性。服裝企業(yè)如何做好渠道規(guī)劃、控制...

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