高管如何知人善任?
2013-12-27
作為企業(yè)的高管,學(xué)習(xí)九型性格課程后,在知人善任方面會帶來哪些改變呢?
一、敢于承認(rèn)不足或局限,樂意發(fā)揮下屬優(yōu)勢
毫無疑問,高管們之所以能在企業(yè)組織中居于中樞位置,他們必然有其過人的能力,或者在技術(shù)上精湛,或者在行政上經(jīng)驗豐富,或者在業(yè)務(wù)方面非常精通,或者在融資方面能力超群。作為企業(yè)組織的高管,不能滿足僅僅自己優(yōu)秀,否則,他就不能勝任帶領(lǐng)團(tuán)隊邁向卓越的重任。正因為高管們在某些方面非常優(yōu)秀,所以他們通常都會特別自信,覺得自己在所有方面都可能超越下屬。
實際上,當(dāng)高管們認(rèn)為自己各方面能力都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出于下屬的時候,下屬們就會把問題和困難都交給上級來決定,下屬們的智慧就無法呈現(xiàn)出來,成為機械的執(zhí)行者。即使高管的解決方案有缺陷,下屬們也不敢輕易建言,因為這可能會被理解為挑戰(zhàn)上級的權(quán)威。相反,高管們?nèi)裟軌蜷_誠布公地承認(rèn)自己的不足,并且愿意去發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)勢,創(chuàng)造空間和提供機會給下屬,讓下屬充分發(fā)揮優(yōu)勢。高管們就會發(fā)現(xiàn),他們不必再親力親為,他們不必再像以往那樣身心俱疲。
由于九型性格教練課程是專注于企業(yè)高管在人才管理領(lǐng)域的應(yīng)用和開發(fā),也促使高管們對于人力資源的開發(fā)不再停留在表面,而是深入到人的心靈成長領(lǐng)域那些最本質(zhì)的規(guī)律,為高管們知人善任提供了一套非常科學(xué)的理論體系和非常開放的實戰(zhàn)工具。
二、花點時間做自我反省,深入探索性格機制
大部分的高管們都愿意自己忙忙碌碌,仿佛不如此,不足以身先士卒。實際上,當(dāng)高管們把精力都花在業(yè)務(wù)運營上的時候,他們就可能沒有時間去關(guān)注經(jīng)常被忽視的外部機會,他們就可能沒有時間去關(guān)注組織中潛存的危險和挑戰(zhàn),他們更可能沒有時間去關(guān)注自我的發(fā)展。
作為高管,如果忙得連管理自我的時間都沒有,又如何去管理好企業(yè)組織呢?所以,高管們要經(jīng)常去反思自己的一言一行,尤其要反思自己的指導(dǎo)和決策,是不是會抑制組織的學(xué)習(xí)和發(fā)展。當(dāng)高管們有時間靜下心來開始對自己進(jìn)行客觀審視的時候,就不會覺得自己做啥或怎么做都是對的。慢慢地,高管們可能就會放下陳見或慣性,用全新的視野來看待企業(yè)組織的運營以及存在的問題。只要高管們愿意從高速運轉(zhuǎn)的狀態(tài)中停下來,就一定能夠讓自己和企業(yè)都得到健康的發(fā)展。
三、人的規(guī)律都有章可循,根除個人情緒影響
在我們看來,不管你的下屬是什么樣的人,他一定會有自己的模式。對于高管們來講,我們要做的就是,摒棄我們的情緒障礙,客觀地去審視下屬,認(rèn)真看看他是如何行動的,他是如何溝通的,他是如何兌現(xiàn)承諾的,他最關(guān)注的是什么,等等。當(dāng)我們對下屬信息了解越多的時候,就越容易與下屬們達(dá)成共識,找到最合適的溝通方法。
每個人的言行都是有規(guī)律可循的,只要我們不再帶著情緒,最大限度地擺脫情緒的影響,就一定能客觀理智的認(rèn)清形勢和分析問題,并找到最有效的解決方法。其實,對于高管們而言,他們最重要的工作就是溝通,而系統(tǒng)有效的溝通,有利于快速化解分歧,合理支配資源。
總之,高管們?nèi)裟転楹诵膷徫徽业阶詈线m的人才,并且用最恰當(dāng)?shù)姆绞脚c這些人才進(jìn)行順暢溝通,必然有利于核心人才成長以及實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
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