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    心得資訊

    • 當(dāng)前在第 16 頁 共計(jì) 143 個(gè)頁面 共有 2857 條記錄
    • 危機(jī)處理中CEO要踢好臨門一腳

      2013-9-17
      敢于擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)領(lǐng)袖在危機(jī)中表現(xiàn)出的英雄主義氣概,足以扭轉(zhuǎn)乾坤,讓原本岌岌可危的局面向著積極的方向發(fā)展。CEO的臨門一腳,在危機(jī)處理中至關(guān)重要。當(dāng)然,也有一些企業(yè),特別是大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人,在巨大的危機(jī)面前,...[繼續(xù)閱讀]
    • 做健康睡美人 紫羅蘭優(yōu)質(zhì)枕頭助睡眠

      2013-9-16
      做健康睡美人 紫羅蘭優(yōu)質(zhì)枕頭助睡眠
      你有沒有這樣的經(jīng)歷:明明睡覺的時(shí)間很長,卻還是感覺很累,仿佛越睡越累?那可能是你選錯(cuò)枕頭跟床了!家紡十大加盟品牌紫羅蘭,讓我們從健康寢具著手,選擇適合自己的枕頭與床,讓睡眠質(zhì)量提高,不再越睡越累!好枕、好...[繼續(xù)閱讀]
    • 日本企業(yè)如何從失敗中汲取教訓(xùn)

      2013-9-16
      日本最大的問題是保守和膽小。我們希望穩(wěn)定、無憂無慮和安全。但是,世界在不停地變化。其他國家在發(fā)展,而我們?nèi)毡緟s在故步自封。問題之一是我們小看了發(fā)展中國家。如果這些國家比我們強(qiáng),我們應(yīng)該愿意向這些國家的...[繼續(xù)閱讀]
    • 你的企業(yè)管理可以沒有管理者嗎?

      2013-9-16
      《華爾街日?qǐng)?bào)(WallStreetJournal)》最近報(bào)道了一些沒有管理者或者至少只有很少管理者的高科技公司。例如,軟件公司三十七信號(hào)(37signals)已經(jīng)存在了大約14年。它規(guī)模小,并在遠(yuǎn)程工作人員們的協(xié)作之下銷售產(chǎn)品(...[繼續(xù)閱讀]
    • 創(chuàng)業(yè)者成功之門拒絕了哪些人

      2013-9-16
      ①腦里全是權(quán)力的人,商業(yè)權(quán)力來自流程。②腦里全是過去成功經(jīng)驗(yàn)的人,商業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)很快會(huì)過時(shí)。③腦里全是指手劃腳之人,員工創(chuàng)新力來自寬松的環(huán)境。④腦里全是金錢意識(shí)之人,比錢更重要的是客戶價(jià)值。⑤腦里全是固...[繼續(xù)閱讀]
    • 老板們不該說的十句蠢話

      2013-9-16
      當(dāng)老板已經(jīng)是個(gè)苦差事了,可是如果你的員工認(rèn)為你的行為像個(gè)傻瓜的話,就會(huì)難上加難。下面是老板們常說的一些蠢話,我在后面給出了更有效的替代方案。10.“別和我的老板說話!庇袝r(shí)候一位老板會(huì)擔(dān)心如果自己的員工和...[繼續(xù)閱讀]
    • 小企業(yè)如何怎么才能做好績效管理

      2013-9-16
      越來越多的小企業(yè)咨詢?nèi)绾芜M(jìn)行績效考核,也有不少大企業(yè)的HR把績效考核引進(jìn)到了自己跳槽的小企業(yè)。而我又主張企業(yè)管理就是績效管理,績效管理也可以等同企業(yè)管理、流程管理。因?yàn)槿咴诒举|(zhì)上都是相通的,都有以下三...[繼續(xù)閱讀]
    • 歷史上最偉大的賺錢秘訣

      2013-9-12
      如果你想得到金錢的話,你只需要做一件事。這件事也是這個(gè)星球上最最富有的人已經(jīng)做過的,和正在做的事情。這也是在無數(shù)古代經(jīng)典中已經(jīng)描述過,并在今天仍被推崇的事情。這也是一件雖然可以帶給任何人金錢和富足,但...[繼續(xù)閱讀]
    • 15條讓你輕松成功投資賺錢的創(chuàng)業(yè)箴言

      2013-9-12
      遵循下面的15個(gè)商業(yè)法則,你就很有可能在事業(yè)上獲得成功。這些法則是弗雷德·德盧加在創(chuàng)建賽百味公司時(shí)積累起來的,它們也是其他微型企業(yè)家所共同遵循的成功法則。如果你計(jì)劃開辦一家Cye一兩個(gè)人的公司,當(dāng)然會(huì)有適合...[繼續(xù)閱讀]
    • 創(chuàng)業(yè)者最難不在于起步而在于成長

      2013-9-12
      創(chuàng)業(yè)家們常常被問到“你是如何做到這一切的?”人們希望了解的不僅是你的創(chuàng)意從何而來,還包括為何勇于放棄之前那份相對(duì)安穩(wěn)的“真正的工作”。他們驚訝于你勇敢地踏出創(chuàng)業(yè)第一步,并且捫心自問是否也敢做出同樣的事...[繼續(xù)閱讀]
    • 寶馬汽車是如何怎么抓住新消費(fèi)者的

      2013-9-12
      三年多時(shí)間里,寶馬做了如下事情:廣告投放快速提升新品牌戰(zhàn)略認(rèn)知度;之后的多種分主題、多種營銷手法不斷豐富品牌概念、加深受眾溝通度;配合奧運(yùn)贊助的大型活動(dòng)掀起針對(duì)精準(zhǔn)受眾深度傳播的小高潮;2013年體驗(yàn)營銷...[繼續(xù)閱讀]
    • 營銷策劃人像成功者一樣思考

      2013-9-11
      談這個(gè)話題,許多營銷策劃人可能并不一定贊同,原因是他們覺得他們本來就是成功者,何談像成功者一樣思考呢?其實(shí)不然,事實(shí)上很多營銷策劃人并不具備成熟的成功的思考能力,這也恰恰是目前很多營銷策劃公司舉步維艱...[繼續(xù)閱讀]
    • 抱怨就是第一生產(chǎn)力

      2013-9-11
      昨晚和一個(gè)深圳的年輕創(chuàng)業(yè)者聊天,得知他準(zhǔn)備報(bào)名參加某互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大賽利用O2O,專注社區(qū)零售卻總是擔(dān)心模式不酷,評(píng)委看不上。我認(rèn)為這種擔(dān)心是沒有必要的,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,真正的機(jī)會(huì)就是利用互聯(lián)網(wǎng)的理念與模式去改造...[繼續(xù)閱讀]
    • 淺析創(chuàng)業(yè)投資四大要點(diǎn)

      2013-9-11
      充足的創(chuàng)業(yè)資金是創(chuàng)業(yè)的必要基礎(chǔ),但是有時(shí)候我們自身的資金有限,所以就有必要尋求外部投資。如何才能讓投資人信服你,為你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目注資?創(chuàng)業(yè)者在與投資人會(huì)面前一定要做好以下準(zhǔn)備:第一、準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)投資人提問創(chuàng)業(yè)...[繼續(xù)閱讀]
    • 成功退出的創(chuàng)業(yè)者多數(shù)都會(huì)選擇重新開始

      2013-9-11
      在Quora上看到一個(gè)有意思的問題:在創(chuàng)業(yè)者獲得一億美金退出后,相比起做風(fēng)投或者退休,他們中有多少人會(huì)選擇再次創(chuàng)業(yè)?得票數(shù)最多的是一個(gè)叫做JasonM.Lemkin的人,他本人就是一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者:他創(chuàng)辦的電子簽名服務(wù)Ech...[繼續(xù)閱讀]
    • 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的情緒勝任力

      2013-9-11
      很多年前,當(dāng)新東方高層發(fā)生爭議,俞敏洪讓出董事長的位置,將公司的日常管理交給董事會(huì)時(shí),很多人覺得俞敏洪一定完了,不僅沒有戰(zhàn)斗下去的決心,也沒有重新爬起來的勇氣。但是,俞敏洪安安穩(wěn)穩(wěn)地教了兩年書,最后被...[繼續(xù)閱讀]
    • 那些治療失眠的另類“不睡覺”法

      2013-9-10
      那些治療失眠的另類“不睡覺”法
      失眠是一件非常痛苦的事情,白天壓力大,工作已經(jīng)非常的困乏,晚上如果還睡不著,長此以往,我們的身體怎么可能吃得消。紫羅蘭生機(jī)家紡,作為中國家紡十大品牌,旨在為人類的健康睡眠事業(yè)筑起一道長城。生機(jī)睡眠,充...[繼續(xù)閱讀]
    • 創(chuàng)業(yè)建議泛濫成災(zāi)真正實(shí)用的不多

      2013-9-10
      不知什么時(shí)候加入了一些創(chuàng)業(yè)群、投資群,接著被群里的人加好友,結(jié)果朋友圈大部分時(shí)間不是被心靈雞湯占據(jù)就是被創(chuàng)業(yè)建議占據(jù),其實(shí)不止朋友圈,在微博以及媒體上也有很多創(chuàng)業(yè)建議。剛接觸這個(gè)行業(yè)的時(shí)候,翻譯過不少...[繼續(xù)閱讀]
    • 四條值得打破的大公司規(guī)則

      2013-9-10
      關(guān)注那些最成功的創(chuàng)業(yè)者,你將看到他們一次又一次地打破這些規(guī)則。今日的小荷尖尖角就是未來的行業(yè)巨頭。至少在思維模式方面是這樣沒錯(cuò)。這就是我在過去二十年里花了大量時(shí)間與《財(cái)富》(Fortune)1000強(qiáng)企業(yè)的首席執(zhí)...[繼續(xù)閱讀]
    • 創(chuàng)業(yè)企業(yè)選“骨干”還是“心腹”?

      2013-9-10
      人才危機(jī)是當(dāng)前企業(yè)生存發(fā)展所面臨的難題之一。根據(jù)人才的應(yīng)用類型將之劃分為技術(shù)型與管理型兩大類,無論是掌握單一技術(shù)的基層員工還是樣樣精通的多功能技術(shù)人才,無論是兼具溝通與技術(shù)能力的中層管理者還是具備管理...[繼續(xù)閱讀]

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