柳傳志：堅(jiān)持做自己的品牌。90年代初，中國(guó)PC市場(chǎng)的格局發(fā)生巨變，國(guó)家取消了進(jìn)口批文，關(guān)稅大幅下調(diào)，大批國(guó)際知名電腦品牌紛紛涌入中國(guó)市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)也有媒體報(bào)道，擔(dān)心“聯(lián)想還能撐多久”。在這種情況下，一種選擇是干脆去賣(mài)外國(guó)品牌的機(jī)器，還有一種選擇是尋找自身問(wèn)題，調(diào)整自己，站起來(lái)迎戰(zhàn)。我們選擇了后者。在這個(gè)過(guò)程中，我們除了認(rèn)真研究行業(yè)本身之外，對(duì)企業(yè)管理的基本規(guī)律也有了深刻的理解，這為之后并購(gòu)IBMPC，以及聯(lián)想控股的大轉(zhuǎn)型，去做投資業(yè)務(wù)，都奠定了非常重要的基礎(chǔ)。
　　柳傳志：我覺(jué)得從鄧小平身上學(xué)到了很重要的東西。鄧小平的做法是一個(gè)舉重若輕的做法，他給人們提供了一個(gè)良好的環(huán)境，這個(gè)對(duì)我后來(lái)的工作方式起到了很大的影響。
　　公司的發(fā)展是一個(gè)由小到大的過(guò)程，作為領(lǐng)導(dǎo)，在公司小的時(shí)候，你要做具體的事情，到公司大了的時(shí)候，實(shí)際上是要研究怎么樣提供機(jī)制體制，選擇正確的人這么一個(gè)過(guò)程。而鄧小平在機(jī)制體制方面，在整個(gè)國(guó)家的指導(dǎo)思想上所做的事情，都是一個(gè)非常重大的突破。
　　我的父親對(duì)我的影響是很大的。我父親一生做人正直、公私分明，而且不斷地教導(dǎo)我們幾個(gè)兄弟姐妹。我17歲的時(shí)候，本來(lái)已經(jīng)確定了去當(dāng)飛行員的，但是由于一些原因最終被通知沒(méi)有能夠錄取，這就馬上面臨高考這樣一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我記得當(dāng)時(shí)我父親對(duì)我說(shuō)：“我的孩子不管做什么，只要做一個(gè)正直的人都是我的好孩子。”這句話一直指導(dǎo)著我做人的態(tài)度。
　　柳傳志：“困難無(wú)其數(shù)，從來(lái)不動(dòng)搖�！眲�(chuàng)業(yè)之路就像一列前進(jìn)的火車(chē)，不斷有人上車(chē)下車(chē)，都很正常，但總有人想要去到更遠(yuǎn)的地方。也許你創(chuàng)業(yè)能做到一定程度，之后退出肯定也比沒(méi)做強(qiáng)。你要做得很大，就要做好更艱苦的準(zhǔn)備，用我們自己常說(shuō)的一句話就是“困難無(wú)其數(shù)，從來(lái)不動(dòng)搖”。
　　柳傳志：我剛辦企業(yè)的時(shí)候，我對(duì)于企業(yè)生存的環(huán)境是什么、怎么樣能夠拿到批文、怎么樣能夠不觸犯法律，同時(shí)還能夠活下來(lái)等，這些事情上花費(fèi)了大量的精力。我想這些東西對(duì)以后的年輕人毫無(wú)用處，我相信越來(lái)越?jīng)]有用處，因?yàn)橹袊?guó)的環(huán)境已經(jīng)變得越來(lái)越好了。
　　柳傳志：我喜歡打高爾夫球，最喜歡的球友一個(gè)是我弟弟，一個(gè)是我兒子，他們經(jīng)常逼著我切磋球技。經(jīng)常去我家旁邊的一個(gè)球場(chǎng)，開(kāi)車(chē)不到10分鐘。
　　另外我喜歡看書(shū)，軍事的、歷史的、經(jīng)濟(jì)和企業(yè)方面的，還包括一些職場(chǎng)小說(shuō)，也喜歡跟作者交流討論，或者向別人推薦一些好書(shū)。
　　我也很喜歡跟一些民營(yíng)企業(yè)家聊天，比如馬云、俞敏洪等。他們都是一些很有見(jiàn)地的民營(yíng)企業(yè)家，我跟他們的經(jīng)歷有很多相同之處，而且很多問(wèn)題也能談得很深刻。
　　柳傳志：平衡工作與生活需要合理地規(guī)劃時(shí)間，我的時(shí)間是這樣安排的：首先，是聯(lián)想控股的工作，包括常規(guī)的運(yùn)作、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略、管理文化的完善和人才的培養(yǎng)等，這是我心里覺(jué)得最重要的工作；其次，是參加一些社會(huì)活動(dòng)，例如中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部的活動(dòng)。除此以外，是屬于我自己的生活時(shí)間。首先保證一定的體育鍛煉，剩下的時(shí)間就閱讀。
　　柳傳志：我曾經(jīng)給別人推薦過(guò)岳南先生的《南渡北歸》和張勝的《從戰(zhàn)爭(zhēng)中走來(lái)：兩代軍人的對(duì)話》。岳南先生的《南渡北歸》盡量真實(shí)地從某一個(gè)角度描繪當(dāng)年的歷史，文筆也好，很好看。學(xué)習(xí)歷史，政治家可以更好地治國(guó)，我們老百姓最起碼可以做個(gè)明白人。我覺(jué)得，我們國(guó)家挨了上百年的打，受了上百年的窮，但以史為鏡、以史為鑒做得真是不夠�！稄膽�(zhàn)爭(zhēng)中走來(lái)：兩代軍人的對(duì)話》這種歷史書(shū)，要寫(xiě)得好的話，作者要有三個(gè)條件，一是真實(shí)參加過(guò)的人，二是有高度看全局的人，三是能客觀對(duì)待歷史而不是以自己的榮辱來(lái)寫(xiě)歷史的人。這本書(shū)的作者是張愛(ài)萍將軍的兒子，也是軍人出身，他用幫助父親寫(xiě)回憶錄的方式寫(xiě)這本書(shū)，符合那三個(gè)條件，寫(xiě)起來(lái)夾敘夾議，甚是好看。
　　柳傳志：堅(jiān)持，不放棄。在聯(lián)想遇到那種千鈞一發(fā)的時(shí)刻，我始終堅(jiān)持著，因?yàn)槲疑砩霞缲?fù)著使命。我父親一直教導(dǎo)我說(shuō)，男子漢就要有擔(dān)當(dāng)。遇到危機(jī)，我從未想過(guò)放棄，我知道，已經(jīng)有很多員工在跟著我，我要是一放松，企業(yè)立馬就完了。
　　柳傳志：我40歲那年，跟其他十個(gè)同事共同走出研究所創(chuàng)辦了聯(lián)想。從此以后，我就走上了人生之中的一條新的道路，跟國(guó)外的企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理，把高技術(shù)成果變成產(chǎn)品，和國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，研究企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，一直到為我自己和我的同伴爭(zhēng)取到股份。這一切的一切都讓我覺(jué)得人生特別有意義。
　　柳傳志：我是一個(gè)喜歡追求高遠(yuǎn)目標(biāo)的人，會(huì)不斷給自己樹(shù)立更高的目標(biāo)，然后堅(jiān)定不移地朝這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。另外，我也愿意學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中不斷總結(jié)復(fù)盤(pán)，研究企業(yè)發(fā)展、企業(yè)管理的基本規(guī)律。我覺(jué)得我的心胸也比較開(kāi)闊，我的人生目標(biāo)，不是追求個(gè)人的財(cái)富，而是要讓我的家人、我的朋友，以及所有與我一起努力奮斗的同事們，都能夠與我共同分享這份產(chǎn)業(yè)。
　　柳傳志：我覺(jué)得創(chuàng)業(yè)會(huì)改變?nèi)说囊簧�、改變�(nèi)说拿�運(yùn)，我自己確實(shí)有這個(gè)親身體會(huì)。創(chuàng)業(yè)本身對(duì)我來(lái)說(shuō)意義太重大了。40歲以后，正趕上國(guó)家改革開(kāi)放，如果不創(chuàng)業(yè)的話，那就會(huì)是非常平庸的一生。但是，這條路肯定是會(huì)很坎坷，年輕人要走這條路以前，還是要想清楚，選擇了以后，就要目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移。
　　柳傳志：我最怕因?yàn)閭�(gè)人的事情影響公司的利益。因此，在80年代、90年代的時(shí)候，我就把話說(shuō)在明處：“把聯(lián)想做好是我生命中最重要的部分，其他的要讓路。”比如說(shuō)剛開(kāi)始辦企業(yè)的時(shí)候，自然會(huì)有同學(xué)、親戚來(lái)找我求職，我有這句話放到這兒，哪怕得罪人，我也絕不影響公司的利益。慢慢地這些事就都沒(méi)有了。