5）跟進（跟蹤）
　　
　　跟蹤就是對任務執(zhí)行過程的監(jiān)督。跟蹤可以清楚知道任務進展的程度，是否順利等，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并分析解決問題，保證任務推進的正確方向，以及與計劃相一致的進展速度。跟蹤可以彌補與糾正一些前期工作的不足與缺陷，一些結果與計劃大偏差的造成，往往是我們沒有及時跟蹤并發(fā)現(xiàn)并制止并糾正而造成的。因此，跟蹤是執(zhí)行過程中影響執(zhí)行的重要因素。光是講馬后炮沒有用，最重要是跟進。
　　
　　6）對執(zhí)行者進行獎勵
　　
　　對執(zhí)行力強的單位和個人要進行獎勵。以此作為榜樣，號召大家向他學習。
　　
　　對執(zhí)行力差的單位和個人要進行必要的警告和處罰。
　　
　　但是處罰不是萬能的，不能以罰代管。
　　
　　7）提高員工的能力和素質
　　
　　要能夠把自己的知識和經驗傳遞給他人；提高團隊的能力和素質才是提高執(zhí)行力，完成任務的真正需要。個人的能力再強、素質再高，對于一個團隊來說，是遠遠不夠的，需要所有人能力和素質的提高。我們要清楚地認識到這一點。把自己的知識和經驗傳遞給他人，對自己也是一種促進，這種促進會使自己的能力和素質提得更高。
　　
　　4、溝通與協(xié)調——項目管理成功的基本原則與重要手段
　　
　　在管理工作中，把溝通說得多么重要都不過分！
　　
　　沒有溝通，我們得不到需要的信息，我們不了解對方的心理；沒有溝通，小問題會積累大問題，小矛盾就會演變成大矛盾；溝通是解決任何問題的鑰匙，打開心門，進入其間，才能有更深入的交流與理解；溝通可以有效地拉近人與人之間的距離。
　　
　　溝通的關鍵是主動。主動溝通就是要求我們以主人翁的姿態(tài)投入到項目管理工作中去，對于每一件事，都主動去關注，主動去與相關單位或人員聯(lián)系、落實。
　　
　　溝通的基礎是真誠。就是要求我們懷著真誠的、解決問題的心態(tài)去溝通，而不是挑剔的心態(tài)。溝通中遇到的問題，要共同想方設法去解決，而不是做一名旁觀者。
　　
　　溝通的心態(tài)是平等。無論與什么人溝通，都要懷著平等的心態(tài)，而不要認為自己高人一等，溝通不同于布置，更不是命令。
　　
　　溝通的原則是直接。就是要直來直去，而不要拐彎抹角，反而無端生出事非。
　　
　　5、細節(jié)決定成敗——項目管理成功的保證
　　
　　拼質量、拼渠道、拼價格、拼服務……，企業(yè)的競爭手段層出不窮。市場經濟就是競爭經濟，如何能在激烈的競爭中立于不敗之地，是每個企業(yè)面臨的重大課題。隨著競爭的日趨同質化，拼細節(jié)漸漸成了競爭主流，誰把工作做深做透做細，在細節(jié)上比競爭對手強，就有可能爭取競爭的主動，細節(jié)決定成敗的時代已經來臨。
　　
　　在總體部署確定后，項目的實施過程注重的就是細節(jié)。每一件大事，都是由若干個小事（細節(jié)）構成的，小事不落實，完成大事也是一句空話。
　　
　　我們每一位項目管理者，都要克服好大喜功的心理，要扎扎實實做好每一件小事，把簡單的事、小事做到極致，同樣也會無敵于天下。
　　
　　6、有總結才有提高——從成功走向更大的成功
　　
　　項目總結，在實際工作中，人們很少把它與進度、成本等同等對待，總認為它是一個項目可有可無的工作，也很少把總結工作納入項目考核范圍。特別是當新的項目接踵而來的時候。
　　
　　在現(xiàn)代項目管理中，項目總結又稱為項目后評價，是指對已完成項目的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進行的系統(tǒng)的客觀的分析；對通對項目活動實踐的檢查總結，確定項目預期的目標是否達到，項目是否合理有效，項目的主要效益指標是否實現(xiàn)；通過分析評價找出成敗的原因，總結經驗教訓；并通過及時有效的信息反饋，為提高未來新項目的決策水平和管理水平提供基礎。
　　
　　項目總結是項目管理中一項不可或缺的工作。當我們在項目運作中遇到挫折以后，遭遇教訓以后，不能只是抱怨運氣、環(huán)境或者團隊配合不好，而是應該系統(tǒng)地進行分析總結，避免同樣的問題不再出現(xiàn)。
　　
　　項目總結是貫穿項目管理始終的一項工作。項目后評價不能片面地理解為項目完成后評價。而應該是項目的每個階段都要進行適當的總結，保證有價值的經驗教訓能夠及時地轉變?yōu)槌晒ν瓿身椖康哪芰Α?BR>　　
　　項目總結同樣對于項目管理參與者來說，也是一項重要的工作。通過對自己工作的總結與反省，對于自己以后的事業(yè)發(fā)展都是不但必要而且重要。