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    領導用人的9個顧慮

     2014-2-28

      
      南懷瑾先生引證桓范的《世要論》。
      立小忠以售大不忠
      ——臣有立小忠以售不忠,效小信以成大不信,可不慮之以詐乎?
      有些人小事忠得很,但他是借此達到另外一個大不忠的目的?梢娪萌酥y、人心之險詐。
      有些人小信一定好,但為的是要完成他的大不信。
      所以要顧慮到對方是不是真正的險詐。不過話又說回來,從歷史與人生的經(jīng)驗來看,許多人的才具本事也是做小事一定盡忠,絕不是詐,并沒有存心騙人,也不是為了什么大的反叛目的,這樣做了多少年,可是一把他放到大的職位上去就完了,他就不忠了。
      于是別人就說此人施詐,但我的看法不同。這是由于主管對于人才沒有深切的了解。這種人在小位置上忠心,到了大位置上并不是不忠心,而是受環(huán)境的包圍,于是變壞了。這不是他詐不詐的問題,而是他這材料不夠坐那個大位置。
      人的心理是跟著空間、時間在變更的。一個人真能修養(yǎng)到自己的心理、思想不受環(huán)境的影響,不因空間、時間的變動而跟著變動,才稱得上是第一等人。
      貌厲而內荏
      ——臣有貌厲而內荏,色取仁而行違,可不慮之以虛乎?
      這是說有些干部從外表上看脾氣很大,沖勁也很大,可是內在沒有真膽識;有些人從態(tài)度上看起來非常仁義,而真正的行為卻與仁義相違背。就是說有的人在平日看起來是蠻仁義的,但是真到了仁利之間的關鍵關頭,要作決定時,他就變得不對了。
      所以當主管的人對干部的看法、考核要顧慮到他是不是表里如一、腳踏實地。
      害同儕以專朝
      ——臣有害同儕以專朝,塞下情以壅上,可不慮之以嫉乎?
      人類嫉妒的心理是天生的。譬如有些人名氣大了,就會有人吃醋;有的人文章寫得好了,也會有人吃醋。不論上面做領導的人,或者做人家干部的人,對于這些都是要知道的。
      人的心理有這個毛病,有些人歡喜打擊同事,自己專權,于是擋住了下面的情形,同時使下面也不了解上面的意思。都是出于妒忌心理才發(fā)生了這些情形。
      所以一個當領導人的聽到干部當中甲說乙的話,乙說甲的話,都不能偏聽,而要盡量客觀,要注意他們之間是不是有妒忌心理。

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