五、飲水思源—管理者應有的感恩之心
　　人生漫漫的長路中，充滿了無限變數(shù)，布滿了未知的險阻，需要經(jīng)歷若干的困難和挫折。當你遇到困惑迷津，當你遇到生活和工作的不如意，當你厭倦這現(xiàn)實的世界時，有一種純粹的幫助，這種幫助不記任何回報。
　　他們的援助之手使我們度過了困境，走出了低谷，認清了自己，明確了前方的路，重新開始了自己的夢想之旅。這些人你是否還記得？有沒有好好的感謝一下？很多時候我們忘記了感恩，忘記了別人的幫助不是必需品，飲水思源是一種感恩，感恩曾經(jīng)給你幫助的人，哪怕再微弱的力量，都值得你銘記于心。
　　管理者應該用“飲水思源”的感恩之心，常思“吃水不忘挖井人”的圣訓，管理者執(zhí)行之路上，我們曾經(jīng)走過彎路，或者遇到過瓶頸，亦或者犯下過錯誤，只要我們勇敢的和團隊xuexihr.com/h/t挺下去，一切管理問題都不是問題。對待團隊成員要記得:感恩他們的支持，感恩他們的不離不棄，感恩他們的全力付出，感恩他們的高效執(zhí)行。同時感恩曾關注、曾幫助、曾指點、曾教誨你的每個人，他們給你動力，給你激情，給你重生的機會！
　　六、冰出于水而寒于水—管理者帶團隊標準及態(tài)度
　　同一物質(zhì)因為環(huán)境的不同，產(chǎn)生極大的物理變化。水因為氣溫的臨界點而結冰，說明水是順勢而為的先驅者，當我們改變不了環(huán)境的時候，可以去適應環(huán)境，直到順應環(huán)境為止。冰出自水，但形態(tài)和密度發(fā)生了質(zhì)的變化，但是冰比水更具殺傷力和破壞力，如若不經(jīng)歷那刺骨的寒冷，哪有堅若磐石的冰山，冰凍三尺非一日之寒，這種自我改變需要多大的勇氣，需要多大的魄力，它的蛻變過程猶如毛毛蟲的垂死掙扎，才實現(xiàn)蝴蝶的繽紛多彩的生活。
　　管理者在帶領和培養(yǎng)團隊成員的時候，要毫無保留的把自己的知識和技能，進行徹底的傳授，嚴格訓練和要求出色的優(yōu)秀成員，有朝一日超越自己的成就和造詣，培養(yǎng)人一定要具備這樣的胸懷。
　　管理者啟示:職場的過程是不斷升華的過程，這個過程是脫胎換骨的歷程，這番滋味只有經(jīng)歷才可體會。一名卓越的管理者必定煎熬過蛻變的痛苦，反思中求變，變則通，通則達！
　　七、水中撈月——管理者的務實意識
　　此條成語闡述一群猴子，看到水中的月亮漂亮就去撈。雖然猴子們很有方法，也能團隊作戰(zhàn)，又很努力，但到頭來“竹籃打水一場空”，費盡百般周折終發(fā)現(xiàn)是倒影，導致團隊情緒很沮喪，失去奮斗的動力。故事淺顯易懂，折射出這樣的道理:首先，猴子團隊的努力方向是錯的，再努力，結果也是徒勞。其次，猴子團隊目標是一種假象，犯了戰(zhàn)略性的低級錯誤。最后，猴子團隊的領導者缺少閱歷和常識，分明是水中倒影的月亮，卻異想天開的認為是真的月亮掉到水中，十足的文盲。現(xiàn)實生活中，說明人易被現(xiàn)實的表象所迷惑，容易迷失自我，迷失方向。作為團隊領袖型人物，不能明辨是非，缺乏常理思維，散發(fā)錯誤的指令而導致徒勞，這是最大的營銷成本！
　　身為一名管理者，要具備睿智的頭腦，看透事物本質(zhì)的思維能力，才不會發(fā)出錯誤的指令。同時，制定清晰的、可實現(xiàn)性的團隊戰(zhàn)略目標非常重要，管理者要打造的是狼性團隊，而不是猴子團隊。給猴子一棵樹，讓它不停地攀登；給老虎一座山，讓它自由縱橫。也許，這就是企業(yè)管理用人的最高境界！
　　八、水無常態(tài)，兵無常勢——管理者對事物的應變能力
　　水無常態(tài)，說明水的善變性，面對不同環(huán)境、不同條件、不同物質(zhì)的應變速度和應變能力。水呈現(xiàn)的方式千變?nèi)f化，小溪的安靜，瀑布的壯美，江湖的奔涌，泉水的動力，大海的寬廣浩瀚。它遇寒變冰、遇熱沸騰，經(jīng)過人們的智慧加工可變成酒、飲料，水還可以變換自己的形態(tài)，根據(jù)不同容器的形狀來改變自己的形態(tài)。兵無常勢，打開戰(zhàn)爭歷史的大門，我們仿佛看到諸多戰(zhàn)爭場面，手掌帥印的將領出奇的排兵布陣，整合各種資源，出其不意掩其不備打贏戰(zhàn)爭的舉不勝數(shù)。這個世界的復雜程度超乎你所看到的，甚至超乎你所想象的，當身處復雜多變的環(huán)境下，人要根據(jù)環(huán)境的變化來調(diào)整自己的處事和生存方式，快速適應環(huán)境是人的一種稀有能力。
　　優(yōu)秀的管理者，一定是一位四通八達的人物，因為要面對形形色色的團隊成員，他們或許家庭出身不同，或者教育不同，或者性格不同，或者價值觀不同，或者處事風格不同。管理除了人性化之外，還要靈活的管理方法，因人而異，因材施教，不能一種管理方法試用到整個團隊。在這個瞬息萬變的時代，以不變應萬變，萬變應不變，這點是管理者需要重點修煉的項目之一。
　　九、背水一戰(zhàn)——管理者的魄力及決心
　　縱觀中外戰(zhàn)爭史，發(fā)生過無數(shù)的戰(zhàn)場廝殺，有戰(zhàn)爭必有輸贏，有戰(zhàn)爭必有死傷，有戰(zhàn)爭必有涂炭。楚漢戰(zhàn)爭時期，韓信率領由老弱病殘組成的部隊，抵抗少于項羽軍隊若干倍的精兵強將，但結果卻是韓信打贏了這場戰(zhàn)役。因為韓信統(tǒng)領的部隊，背后是波濤洶涌的河流，這種地理環(huán)境下，面對敵軍沒有退路，由此激發(fā)出每個人求生的本能和強烈的求勝欲望，所以戰(zhàn)爭史上便有了著名的背水一戰(zhàn)。作為一名管理者，想把團隊帶好，一定要具備激發(fā)團隊潛能的本領，千萬不要小看潛能的威力，平凡生活中人所展現(xiàn)的只是冰山一角，每個人未開發(fā)的潛在及未顯現(xiàn)能力超乎想象。
　　管理者采用適宜的壓力，恰當?shù)姆椒ǎ�因人而異的潛力激發(fā)策略，讓每個人對潛能開發(fā)充滿無限的熱情，樂于去探究，不斷的提升個人能力，提高團隊內(nèi)最薄弱的鏈條環(huán)節(jié)，彌補水桶定律中最矮的短板，從而團隊的戰(zhàn)斗力才會強大起來。與團隊去創(chuàng)造無限的不可能，把不可能變?yōu)榭赡�；與團隊去創(chuàng)造無限的可能，把可能的事情做的更加完美！
　　十、水則載舟，水則覆舟（荀子）——管理者的居安思危
　　泱泱華夏上下五千年，歷史記載著每個帝國的統(tǒng)治和衰落。打開歷史的大門讓我們穿越時空，回到那個大唐盛世時代，國家經(jīng)濟和軍力空前的繁榮昌盛。一代名君唐太宗的政績值得當今每位執(zhí)政者學習、效仿，唐太宗時刻清楚自己是舟，庶民為水的道理，“水可載舟亦可覆舟”這句格言實際出自荀子，被唐太宗使用并發(fā)揚光大，真正的為國家、為人民做事情，他們才會回饋于朝廷政府，但是當不作為或者昏庸無道充斥的時候，統(tǒng)治者危險就到來了，所以只有小心才能駛得萬年船。
　　作為一名聰明的管理者，日常做到“在其位，謀其政”，并要時刻的居安思危，給自己營造危機感，因為你有很多潛在的競爭對手，他們正處心積慮的想上位，要想立足不敗之地，需要源源不斷的學習力，不斷修煉領導力，不斷提升自己的核心競爭力，不斷完善自己的人格魅力，不斷關注團隊的需求并滿足它，勿敗在德不匹位上。
　　管理大師們無非比我們做的更多、堅持的更久、付出的時間和精力多數(shù)人不及而已！