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    企業(yè)管理的十道催命符

     2014-1-10

      
      
      一、管理——摸著石頭過(guò)河
      時(shí)下較多的中小企業(yè)對(duì)于企業(yè)管理總有一種模著石頭過(guò)河之感,僅不知其實(shí)過(guò)河的方法很多,模著石頭過(guò)河可能是所有過(guò)河方法中最愚蠢的辦法,過(guò)河其實(shí)很簡(jiǎn)單,你可以借橋過(guò)河,尋找相類似而又有管理經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)并過(guò)去;你也可以借船過(guò)河,找一些知名的咨詢公司設(shè)計(jì)企業(yè)的管理制度;你還可以跟著別人后面過(guò)河,借鑒別人的管理經(jīng)驗(yàn);……,林林總總的河辦法,我看屬模著石頭過(guò)河最愚蠢。
      二、競(jìng)爭(zhēng)——企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)
      企業(yè)都在大談企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心,許多人總結(jié)出“企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)”這樣荒謬的結(jié)論,并大為宣傳,于是企業(yè)爭(zhēng)先恐后地到各名牌高校高薪招聘人才,看門(mén)非大專不要,接待的非碩士不用這樣的企業(yè)也非鮮見(jiàn)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心真是人才競(jìng)爭(zhēng)嗎?。“人才”,指的是人的“才能”,則人的“才干”和“能力”,“三百六十行,行行出狀元”,誰(shuí)沒(méi)有“才干”和“能力”,企業(yè)到底需要有什么樣“才干”和“能力”的人才都未弄清楚,就大勢(shì)高薪海選“人才”,到頭來(lái)自然是一場(chǎng)空。如果我們說(shuō)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是人的競(jìng)爭(zhēng)或許說(shuō)對(duì)一半,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心應(yīng)當(dāng)人力資本,人力資本與人才是兩個(gè)不同的概念。
      三、用人——優(yōu)勝劣汰
      談及企業(yè)用人原則,人們往往回答“優(yōu)勝劣汰”,企業(yè)招聘員工也往往一看年齡、二看文憑、三看性別,又考試,又面試,最終錄用的“人才”在企業(yè)待不上半年,大多“孔雀東南飛”留下的了了,還不是當(dāng)初認(rèn)為最優(yōu)秀的那幾個(gè)。我們淘汰的就是劣的嗎?為何這里淘汰到別處還成為優(yōu)秀呢?其實(shí)“優(yōu)勝劣汰”這個(gè)詞本身就有問(wèn)題,何為優(yōu),何為劣,本身就難有嚴(yán)格的定義,且優(yōu)不一定勝,劣不一定汰,就象最先進(jìn)的產(chǎn)品往往難成最賺錢(qián)的商品一樣,世上本沒(méi)有優(yōu)勝劣汰,只有適者生存,企業(yè)用人應(yīng)當(dāng)是找與企業(yè)相適合的人,由于企業(yè)文化的差異,企業(yè)適用的并一定是最優(yōu)秀的,在某個(gè)方面最優(yōu)秀的也不一定是企業(yè)最適合的。
      四、投資——交學(xué)費(fèi)
      企業(yè)投資成功了自然不說(shuō),一旦失敗了,決策者往往會(huì)說(shuō):“交學(xué)費(fèi)”一笑置之,很少有人去追索一下,交了這么多學(xué)費(fèi),我們到底從中學(xué)到了什么?企業(yè)投資的失敗,往往是企業(yè)投資前期工作沒(méi)有做好,沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)仔的分析,對(duì)市場(chǎng)、資源、管理、資金等可行性分析不到位所至,如果不去認(rèn)真總結(jié)一下失敗的原因,一而再,再而三的這樣把學(xué)費(fèi)交下去,企業(yè)如何不倒。學(xué)費(fèi)交了是要學(xué)東西的,不是丟到河里玩的,失敗只能引以為界,難以成為成功之母。
      五、資金——1支筆
      在企業(yè)管理中一談及資金管理,大多數(shù)管理者會(huì)自豪地提到“老板一支筆”、“總經(jīng)理一支筆”、“總會(huì)師一支筆”、“最高管理者一支筆”,好象這是當(dāng)今最好的資金管理辦法一樣,其實(shí)不然,所謂的“一支筆”往往是對(duì)下屬信不過(guò)的一個(gè)表現(xiàn),是企業(yè)管理中的一種不信任狀態(tài),是企業(yè)為了避免混亂而采用下下之策,企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)有適當(dāng)?shù)氖跈?quán),應(yīng)當(dāng)從業(yè)務(wù)性質(zhì)上、額度上劃分各管理層的資金審批權(quán)與審批責(zé)任,不應(yīng)當(dāng)將一切資金權(quán)都收于最高管理者,這樣才能提高管理效率,避免高層管理者天天限于日,嵤碌睦_。

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