一、管理——摸著石頭過河
　　時下較多的中小企業(yè)對于企業(yè)管理總有一種模著石頭過河之感，僅不知其實過河的方法很多，模著石頭過河可能是所有過河方法中最愚蠢的辦法，過河其實很簡單，你可以借橋過河，尋找相類似而又有管理經驗的企業(yè)并過去；你也可以借船過河，找一些知名的咨詢公司設計企業(yè)的管理制度；你還可以跟著別人后面過河，借鑒別人的管理經驗；……，林林總總的河辦法，我看屬模著石頭過河最愚蠢。
　　二、競爭——企業(yè)的競爭是人才的競爭
　　企業(yè)都在大談企業(yè)競爭的核心，許多人總結出“企業(yè)的競爭是人才的競爭”這樣荒謬的結論，并大為宣傳，于是企業(yè)爭先恐后地到各名牌高校高薪招聘人才，看門非大專不要，接待的非碩士不用這樣的企業(yè)也非鮮見。企業(yè)競爭核心真是人才競爭嗎？�！叭瞬拧�，指的是人的“才能”，則人的“才干”和“能力”，“三百六十行，行行出狀元”，誰沒有“才干”和“能力”，企業(yè)到底需要有什么樣“才干”和“能力”的人才都未弄清楚，就大勢高薪海選“人才”，到頭來自然是一場空。如果我們說企業(yè)競爭是人的競爭或許說對一半，企業(yè)競爭的核心應當人力資本，人力資本與人才是兩個不同的概念。
　　三、用人——優(yōu)勝劣汰
　　談及企業(yè)用人原則，人們往往回答“優(yōu)勝劣汰”，企業(yè)招聘員工也往往一看年齡、二看文憑、三看性別，又考試，又面試，最終錄用的“人才”在企業(yè)待不上半年，大多“孔雀東南飛”留下的了了，還不是當初認為最優(yōu)秀的那幾個。我們淘汰的就是劣的嗎？為何這里淘汰到別處還成為優(yōu)秀呢？其實“優(yōu)勝劣汰”這個詞本身就有問題，何為優(yōu)，何為劣，本身就難有嚴格的定義，且優(yōu)不一定勝，劣不一定汰，就象最先進的產品往往難成最賺錢的商品一樣，世上本沒有優(yōu)勝劣汰，只有適者生存，企業(yè)用人應當是找與企業(yè)相適合的人，由于企業(yè)文化的差異，企業(yè)適用的并一定是最優(yōu)秀的，在某個方面最優(yōu)秀的也不一定是企業(yè)最適合的。
　　四、投資——交學費
　　企業(yè)投資成功了自然不說，一旦失敗了，決策者往往會說：“交學費”一笑置之，很少有人去追索一下，交了這么多學費，我們到底從中學到了什么？企業(yè)投資的失敗，往往是企業(yè)投資前期工作沒有做好，沒有對項目進行細仔的分析，對市場、資源、管理、資金等可行性分析不到位所至，如果不去認真總結一下失敗的原因，一而再，再而三的這樣把學費交下去，企業(yè)如何不倒。學費交了是要學東西的，不是丟到河里玩的，失敗只能引以為界，難以成為成功之母。
　　五、資金——1支筆
　　在企業(yè)管理中一談及資金管理，大多數(shù)管理者會自豪地提到“老板一支筆”、“總經理一支筆”、“總會師一支筆”、“最高管理者一支筆”，好象這是當今最好的資金管理辦法一樣，其實不然，所謂的“一支筆”往往是對下屬信不過的一個表現(xiàn)，是企業(yè)管理中的一種不信任狀態(tài)，是企業(yè)為了避免混亂而采用下下之策，企業(yè)管理應當有適當?shù)氖跈啵瑧�當從業(yè)務性質上、額度上劃分各管理層的資金審批權與審批責任，不應當將一切資金權都收于最高管理者，這樣才能提高管理效率，避免高層管理者天天限于日�，嵤碌睦�擾。