弱者生存:中小企業(yè)的智慧選擇
經(jīng)常接觸到一些老板,在擁有千萬、過億身家的同時,面對激烈競爭帶來的行業(yè)空間萎縮,生存壓力逼迫著去尋求新的市場,無論是宏觀的經(jīng)濟政策和客觀的市場規(guī)律作用使然,一些原本功成名就的企業(yè)在新的領(lǐng)域欲長袖善舞,總感底氣不足,就好象在茫茫大海中一下子失去了航行的方向,原有的產(chǎn)業(yè)已趨飽和,先前的行業(yè)優(yōu)勢贏利前景日趨渺茫,怎么辦?
先來看自然界弱者生存的智慧:
蜥蜴太弱小了,幾乎比它大的動物都是它的天敵。但,它卻在地球上生存了上萬年。蜥蜴的生存之道無非是兩個字:適應(yīng)。它可以隨環(huán)境變化不斷地變換自己的膚色,在黃土地上,它的顏色是黃褐色的;在草叢中,它的顏色則是綠色的……能夠變色的蜥蜴常常讓它逃過一次又一次的生命劫難。
在經(jīng)濟學(xué)上,有一種“蜥蜴”哲學(xué)。這是一位經(jīng)濟學(xué)教授給我們上課時說的。他說:在多變的經(jīng)濟環(huán)境中,為什么小企業(yè)的營利點要比大企業(yè)高?原因就在于小企業(yè)更具有適應(yīng)性,它可以隨時調(diào)整自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。教授稱之為小企業(yè)的蜥蜴化生存之道。
人有時候也需要掌握一點兒蜥蜴的生存哲學(xué)。這個世界的生存法則是物競天擇,適者生存,而非強者生存?铸埜叽,但它卻在地球上奇跡般地絕跡了。相對于強者來說,弱者有更多的選擇和妥協(xié),因為懂得適應(yīng),他們就有更多的生存機會。
美國通用公司總裁杰克韋爾奇說:這個世界是屬于弱者的,因為弱者最懂得適應(yīng)。也許真是如此。
記得tcl李東生曾在反思中這樣悟道:因為過去一些曾支持我們成功的因素,今天卻成為我們發(fā)展
的問題,特別是文化和管理觀念如何適應(yīng)企業(yè)國際化的問題,更成為我們最大的發(fā)展瓶頸,企業(yè)家們迫切的希望能夠在原先的產(chǎn)業(yè)飽和中獲得重生。
國內(nèi)知名企業(yè)尚且如此,更不用說其它中小型企業(yè)了,ibm總裁曾經(jīng)說過:長期的成功只是在我們心懷恐懼時才有可能,不要驕傲的回首我們曾取得過成功的戰(zhàn)略,而是要明察什么將導(dǎo)致我們未來的沉落。比爾·蓋茨也同樣由衷的說,如果今天我的決策失誤了一次,這家公司明天就會倒閉。如今我依然有這種危機感。
目前,市場競爭已使企業(yè)和產(chǎn)品從低層次的價格競爭、質(zhì)量競爭發(fā)展到服務(wù)競爭,其最終結(jié)果是品牌的競爭。如果說,品牌企業(yè)正在居安思危,與狼共舞的話,那么,其它的企業(yè)是否應(yīng)該臥薪嘗膽、揭竿而起呢?對于那些滿足于在同內(nèi)市場中你爭我奪、狼煙四起,滿足于人海戰(zhàn)、價格戰(zhàn)的企業(yè),還是來看看森達集團總裁的話吧:“只是蹲在國內(nèi)喊應(yīng)戰(zhàn),喊接軌,做國際競爭的顧客,永遠(yuǎn)創(chuàng)不出世界名牌。”
在國際化道路上一度遭遇挫折的李東生,冷靜下來的同時,一則鷹的生存狀態(tài)啟迪了他變革的決心和創(chuàng)新的意志。
大家知道,鷹的壽命一般有70歲,但它到了40歲以后,機體開始老化,如果沒有脫胎換骨般的重生,鷹就只能在沒落中終結(jié)一生。事實上,鷹是如此的不屈,為了重續(xù)以后的30年搏擊風(fēng)浪、翱翔長空,它必須把老化的爪趾一根根拔掉,趾甲長出來后,便用新的趾甲把身上的羽毛一根根拔掉,只有這番痛苦的歷煉,它才能重新飛翔。
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