●培訓(xùn)收益：
　　
　　1.明確店長(zhǎng)的角色定位，服務(wù)意識(shí)及系統(tǒng)管理能力
　　
　　2.掌握高效率門店領(lǐng)導(dǎo)與管理的方法，迅速提升員工效率
　　
　　3.學(xué)習(xí)有效激勵(lì)與管理員工和新員工輔導(dǎo)的技巧
　　
　　4.如何贏得忠誠(chéng)顧客，確保門店持續(xù)經(jīng)營(yíng)
　　
　　5.學(xué)會(huì)銷售數(shù)據(jù)的管理與分析
　　
　　6.了解庫(kù)存積壓對(duì)生意的危害
　　
　　7.掌握貨品在門店快速流轉(zhuǎn)的銷售策略
　　
　　8.掌握門店贏利模式，成為門店經(jīng)營(yíng)管理與績(jī)效改善的高手
　　
　　●培訓(xùn)內(nèi)容：
　　
　　第一階段：金牌店長(zhǎng)必修篇---銷售型店長(zhǎng)
　　
　　第一單元：“賣手”的特質(zhì)
　　
　　一、自我心理修煉
　　
　　1、“溫水煮青蛙”的無(wú)壓力催眠術(shù)
　　
　　2、門店“超級(jí)賣手”的七大特質(zhì)是什么？
　　
　　二、快速贏得顧客信任的策略
　　
　　1、“引君入甕”――15/5/1接近法則
　　
　　2、“策略關(guān)懷”——快速讓顧客喜歡你、信任你的55%:38%:7%的黃金影響術(shù)