導(dǎo)讀：經(jīng)營一個企業(yè)久了，它已經(jīng)不僅僅是自己的一份事業(yè)，更是一個團體共同的事業(yè)，它就像一個大家庭，對我而言，只要大家過的好，再辛苦也值得。

　　2011年，英國Hours7國際集團發(fā)展有限公司在英國注冊，七小時家紡又一個全新的旅程開始了。陸新生，這個七小時的帶頭人，回憶起從始至今，從無到有的過程，不禁生發(fā)出無限感慨：風(fēng)風(fēng)雨雨十幾年，沒有創(chuàng)新與合作，就沒有七小時的今天。

　　10年前，他還是一個家紡批發(fā)商，奔波于沈陽與北京兩地，在二線市場做批發(fā)銷售的生意，那個時候賣的東西很多很雜，被子、枕芯、套件，什么都賣，雖然也有著不錯的收入，但終是小打小鬧，生意不大。

　　在之后幾年的銷售積累中，陸新生發(fā)現(xiàn)，賣出去的被子所占的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于套件，每家每戶基本上都有著不少于十條的被子，這一發(fā)現(xiàn)，讓陸新生萌生了將被子做專做精的念頭，其深厚的市場基礎(chǔ)，也使他堅定了將被子做到人無我有，人有我優(yōu)的信心。之后，他摒棄了套件、枕芯之類的產(chǎn)品，開始專一研究開發(fā)被子，由于有著多年的生產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，在之后的準(zhǔn)備工作中，做起來還算得心應(yīng)手。

　　2003年，上海歐克實業(yè)有限公司成立，與此同時創(chuàng)立歐克品牌，開始了被子的生產(chǎn)制造，包括羊毛被、蠶絲被、駝絨被等。那個時候，產(chǎn)品開發(fā)主要還是針對二線市場的批發(fā)客戶，款式與花型也沒有從市場貨的局限中跳出來。真正發(fā)生改變的，是在2007年，回到南通一線市場。當(dāng)時，陸新生對當(dāng)?shù)氐倪@個市場還不太了解，那時候，家紡市場已經(jīng)基本成型，形成了穩(wěn)定的氣候，從原材料到邊邊角角，只要能想到的空白，在市場上，都有了。怎么辦？何去何從？這成了陸新生面對的最大問題，然而，想要生存，辦法總會是有的，通過一段時間的市場考察之后，徹底改變了他對家紡市場的認(rèn)識，尤其是被芯類，想要在這個市場中生存發(fā)展，單純的找市場空白是不夠的，更重要的是要有自己的特色，以往那種為了生產(chǎn)而生產(chǎn)的觀念被徹底打破，使他堅信，要做就做與眾不同的產(chǎn)品。

　　自2009年10月份開始，特別是次年五一之后，棉花價格持續(xù)上漲，導(dǎo)致紡織業(yè)成本上升，與此同時，越來越多的消費者開始注重睡眠的質(zhì)量和被子的保健功效，新型纖維也開始出現(xiàn)，比如新雪麗纖維、莫代爾纖維、大豆纖維、天絲纖維、木漿纖維、竹纖維、玉米纖維、牛奶纖維等等，這為陸新生提供了新的思路，從此開始了特種纖維被的系列研發(fā)，為公司的發(fā)展需找新的途徑。他說：“每個公司的產(chǎn)品都有著自己的特點，沒有特點的產(chǎn)品很快會被淘汰，我們有自主設(shè)計科研團隊，具有獨立完成全線生產(chǎn)流程的能力，集織布印染，從設(shè)計到打樣，從原材料研究到投放市場于一體化。我們深入去了解顧客真正需要什么樣的被子，我們的加盟商需要什么樣的支持和賣點，這就是我們的特點�！彼�說的沒錯，他有著多年的家紡銷售經(jīng)驗，對于消費者和加盟商的需求，他懂得。

　　2011年4月，公司創(chuàng)立七小時和365兩個品牌，推出三大品牌，四大賣點，一經(jīng)推出，即受到廣大經(jīng)銷商的熱烈追捧，其中美克棉和高斯棉是通過與中國管理科學(xué)研究院綠色經(jīng)濟發(fā)展研究所全國生態(tài)家紡研發(fā)中心的合作，獨立研發(fā)出的新型纖維棉，代替了成本高昂的新纖維，從而有效的將成本控制到了最低，讓經(jīng)銷商得到了最大的利益。在這個過程中，陸新生付出了常人難以想象的辛苦，面對這樣的成績，他感到非常欣慰。

　　然而畢竟是新的產(chǎn)品，新的模式，經(jīng)銷商們之前在市場上沒有見過，多多少少總會有些擔(dān)心，這是很正常的現(xiàn)象，他們會問，你的新品牌有什么，拿什么去跟行業(yè)知名品牌對抗呢？陸新生會很自信的告訴他們：“我有別人沒有的獨特產(chǎn)品，有十年豐富的市場經(jīng)驗，有新型的推廣模式，有完善的售后服務(wù)，更重要的是，我還有一個團結(jié)的團隊，這就是我的資本，經(jīng)銷商需要這樣的資本�！�

　　陸新生在說這些話的時候很真誠，很有力，據(jù)他透露，2011年推出的四大亮點是公司全體員工經(jīng)過了一年多的醞釀之后推廣出來的，這期間，公司的業(yè)務(wù)人員在全國各地一線、二線城市走訪調(diào)查，從產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)到店面面積、租金等各方面進(jìn)行了深入了解，此外，公司經(jīng)常開會至深夜，盡管如此，大家還是情緒高漲，滿懷激情的討論著他們的方案，沒有絲毫的不情愿，他們是真的愛這個公司，愛這份事業(yè)，他說：“我要感謝我的廣大員工對公司無私的支持和奉獻(xiàn)，正是有他們辛勤的努力，才收獲了如今豐碩的果實�！�

　　對陸新生來說，決定企業(yè)未來發(fā)展最關(guān)鍵的因素是什么？是人。提高員工績效是一個非常務(wù)實的方法。他說：“員工的穩(wěn)定長久才是公司的穩(wěn)定長久，如果一個公司的員工人流動性過大，那么這個公司是永遠(yuǎn)做不好的，公司要懂得獎罰分明，留住人才。物質(zhì)與精神是人的兩大追求，因此，績效與人性化的管理，對一個公司的員工而言，更具有吸引力。”

　　“曾經(jīng)有人這樣問我，我是在以一種什么樣的態(tài)度去經(jīng)營這個公司？這個問題我自己也經(jīng)常思考，經(jīng)營一個企業(yè)不僅僅是在為自己的事業(yè)而奮斗，我要為跟著我一起奮斗的員工們謀求更好的生活，我不能說我干了一輩子，我賺到錢了，累了，不干了，享福了，那我的員工怎么辦？我的客戶怎么辦？還有那么多需要幫助的人怎么辦？經(jīng)營一個企業(yè)久了，它已經(jīng)不僅僅是自己的一份事業(yè)，更是一個團體共同的事業(yè)，有時候，我也常常感覺到累，這樣一個企業(yè)，要操多少心呀，可是，更重要的是，它就像一個大家庭，對我而言，只要大家過的好，再辛苦也值得。”

　　對于未來，陸新生說：“七小時將繼續(xù)秉承全球綠色環(huán)保的家紡品牌方向，并堅定的走下去，和員工與合作伙伴們一起將七小時集團推的更遠(yuǎn)……”