成華：要說起08年的招商和銷售成績，在這里我首先的感謝我們的團隊，正有了大家齊心協(xié)力的努力才有了現(xiàn)在的成績。就08年銷售業(yè)績來講，較07年同期增長80%多，加盟店的數(shù)量也在原有的基礎(chǔ)上增加了100多家，總的來說業(yè)績非常喜人的。在重點戰(zhàn)略市場江蘇，浙江，安徽等地成績更是斐然。
 
《贏在家紡》：隨著銷售網(wǎng)點的不斷增多，在公司管理上如何跟上擴張速度？

　　成華：銷售網(wǎng)點的不斷增多，無疑在管理上也給我們帶來了很大的壓力。今年公司會在前期發(fā)展基礎(chǔ)上進一步完善各部門職能，充分發(fā)揮部門主觀能動性；完善員工崗位職能等相關(guān)培訓(xùn)，全面提升團隊技能和素養(yǎng)；完善績效考核體系及各類管理制度，充分調(diào)動員工工作積極性；多渠道引進人才，提供學(xué)習(xí)、鍛煉及提升的平臺，提升企業(yè)的造血技能。

《贏在家紡》：09年美羅需要重點完成哪些計劃目標(biāo)？

　　成華：09年是美羅實施品牌戰(zhàn)略非常重要的一年。主要完成的任務(wù)有，第一：全面整合美羅品牌：這其中包括產(chǎn)品定位、品牌文化、品牌形象、銷售策略等；第二：加大對終端標(biāo)準(zhǔn)化的要求，實行終端標(biāo)準(zhǔn)化管理體系；第三：集中優(yōu)勢完成重點市場的快速擴張。

《贏在家紡》：美羅作為大眾家紡品牌，這條路已經(jīng)取得了不小的成功，以后隨著公司的擴大，在資金，管理，網(wǎng)絡(luò)渠道都有了很大提高的情況下會不會開發(fā)一個新的高檔定位或其他定位的家紡品牌。

　　成華：暫時還沒有想太多，我們首先要努力幫當(dāng)前的目標(biāo)出色的完成。如若美羅真的發(fā)展到像你說的這個高度的話，我想重新開發(fā)新的家紡品牌也不是沒有這樣的可能。