在鄭培敏的策劃下，劉瑞旗決定實施MBO計劃，并向世茂投資和仍為第二大股東的黃浦區(qū)國資局提出買下恒源祥的動議。

　　2001年1月9日，新世界集團與萬象股份簽訂轉(zhuǎn)讓恒源祥品牌以及7家相關(guān)子公司的協(xié)議，轉(zhuǎn)讓價格為9200萬元。2001年2月23日，劉瑞旗注冊成立上海恒源祥投資發(fā)展有限公司，與戰(zhàn)略合作伙伴一起，以原價受讓新世界集團剛收購的上述資產(chǎn)。

　　但劉瑞旗顯然拿不出這么多收購現(xiàn)金。關(guān)鍵時刻，他想到了為他生產(chǎn)恒源祥產(chǎn)品的客戶。

　　“當時談判結(jié)束，需要馬上提供現(xiàn)金，我打了幾個電話，江蘇4個老板一個個提著現(xiàn)金，用小轎車送到上海。我只是說了借款與還款的方式，并沒有一個字的協(xié)議，到現(xiàn)在也沒有，他們就將錢送過來了。錢全部是他們提供的，而大股東卻依然是我，而這幾位提供現(xiàn)款的老板都成了恒源祥的股東。”劉瑞旗曾這樣說。

　　為劉瑞旗出錢的，是無錫、張家港等地的4家企業(yè)。其中的無錫市藕塘鎮(zhèn)恒村絨線有限公司，即是當年第一家與恒源祥開展業(yè)務(wù)合作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。

　　4位老板得到了恒源祥39％的股份，劉瑞旗占51％股份，黃浦區(qū)國資局占10％。此后，劉繼續(xù)收購黃浦區(qū)國資局持有的恒源祥股份，比例增至61％。

　　“過去恒源祥是萬象集團的一個部分，雖然利潤已經(jīng)是萬象集團的支柱，但始終只是萬象集團的一個配角，雙方的戰(zhàn)略矛盾始終解決不了。劉瑞旗甚至想要廢掉恒源祥，另創(chuàng)一個國際化的品牌。但這次MBO，不僅解放了劉瑞旗這位企業(yè)家，還保護了一個民族品牌。” 鄭培敏這樣評價恒源祥MBO的意義。

　　MBO后的恒源祥，迅速發(fā)生了跨越式發(fā)展。從單一的“恒源祥毛線”品牌發(fā)展到擁有毛線、針織、家紡、服飾四大產(chǎn)品系列，數(shù)百個品種，數(shù)千種產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)集團，劉瑞旗僅用了兩年的時間。2002年6月，劉瑞旗整合旗下絨線、家紡、襪業(yè)、服飾日化等7個子公司，成立恒源祥(集團)有限公司。劉瑞旗也通過恒源祥創(chuàng)造的豐厚利潤，在兩年時間就還清了MBO的錢。