因?yàn)橥瓿梢患�事的方法有千萬(wàn)種，但對(duì)于盡善盡美的結(jié)果，卻往往需要消耗無(wú)比強(qiáng)大的執(zhí)念與精力。在那座名為“匠心”的獨(dú)木橋上踏出第一步起，就意味著終身面對(duì)披荊斬棘的艱難與高處不勝寒的孤獨(dú)。

　　而我們，早在60年前就準(zhǔn)備好了。

純粹：以“家紡”之名

　　博洋家紡，前身為1958年創(chuàng)辦于的永豐布廠，在那個(gè)物資相對(duì)匱乏的年代，“家紡”這個(gè)名詞還沒(méi)有誕生，除了在傳統(tǒng)婚慶時(shí)的特別寓意，床品在更多時(shí)候僅僅充當(dāng)著大眾對(duì)于滿足睡眠剛需性的生活日用品角色，作為紡織大品類中的一員自然也沒(méi)有凸顯其有別于窗簾、桌布、毛巾等布藝產(chǎn)品的特殊重要性。

　　在這樣的大環(huán)境下，國(guó)內(nèi)多的是單獨(dú)生產(chǎn)床單、被套的小工廠，但從來(lái)沒(méi)有一個(gè)企業(yè)，能把這些單件的床品都?xì)w攏起來(lái)。然而在國(guó)外，HomeTextile（家紡）這個(gè)概念已是相當(dāng)成熟。

　　直到90年代，當(dāng)時(shí)的永豐布廠作為紡織產(chǎn)業(yè)改革的示范企業(yè)改制，從集體改民營(yíng)，從外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷。與此同時(shí)，為抵制同時(shí)代大背景下，社會(huì)與市場(chǎng)中的崇洋媚外之風(fēng)，懷揣著“搏擊洋貨，樹(shù)立國(guó)產(chǎn)品牌”的初衷，又兼BEYOND（超越）之意，“博洋”這個(gè)帶有愛(ài)國(guó)情結(jié)的名稱應(yīng)運(yùn)而生。

　　有了名號(hào)就要付諸于行動(dòng)。1994年，博洋在國(guó)內(nèi)率先提出“家紡”概念，并以自主品牌的身份進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，從而也帶動(dòng)中國(guó)紡織行業(yè)協(xié)會(huì)在1995年全面導(dǎo)入“家紡”這個(gè)行業(yè)名稱。從此，在中國(guó)，家紡這個(gè)名詞走進(jìn)了我們幾乎每一個(gè)人的生活里。

純粹：與“博洋”同行

　　每個(gè)企業(yè)，在發(fā)展過(guò)程中，順風(fēng)順?biāo)�的幾乎很少，就像一個(gè)人的成長(zhǎng)軌跡，大多數(shù)情況下都會(huì)經(jīng)歷大大小小的挫折，而后變得成熟。博洋，也不例外。

　　雖然這么多年來(lái)，博洋一直沒(méi)有選擇上市，但是它的許多老員工手里都會(huì)有些許博洋的股份。這其中，就不得不提到一個(gè)感人給故事：

　　隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)品牌意識(shí)的逐漸加強(qiáng)，在博洋之后，不少家紡品牌如雨后春筍般進(jìn)入了大家的視線，這對(duì)博洋來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈了。而另一方面，銀行的放貸卻開(kāi)始收緊了，導(dǎo)致博洋資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)陷入困境。要想跨過(guò)這一難關(guān)，并非想象中容易。勝敗在此一舉！當(dāng)時(shí)為了解決困難，博洋在企業(yè)內(nèi)部甚至發(fā)行過(guò)債券和股票，希望能用過(guò)員工集資，讓企業(yè)的壓力減小點(diǎn)兒。

　　卻沒(méi)曾想，建議剛一提出，就得到了大部分員工的支持。那時(shí)候的博洋，幾乎全員參股。根據(jù)當(dāng)年企業(yè)內(nèi)刊上的文獻(xiàn)記載，一位老員工曾在采訪中說(shuō)道：“我們中國(guó)人的家紡是從博洋開(kāi)始的！作為企業(yè)員工，同時(shí)作為一名中國(guó)人，我們絕對(duì)不能讓這個(gè)牌子倒下！”

　　由此可見(jiàn)，博洋家紡今日的名聲大噪，是萬(wàn)萬(wàn)離不開(kāi)員工對(duì)企業(yè)理念的深切認(rèn)同。當(dāng)一群人不為利益，而是為著同一個(gè)崇高信仰而不懈堅(jiān)持和奮斗，這一種純粹的力量足以讓企業(yè)從任何困境中沖破重圍。而事實(shí)也證明，的確如此。

“純”床品之正，精匠心之“粹”

　　2000年后，盡管國(guó)內(nèi)家紡行業(yè)整體進(jìn)入到了快速發(fā)展階段，品牌林立之勢(shì)初顯規(guī)模，但由于市場(chǎng)集中度偏低，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部急于創(chuàng)品牌壓力而積累的各種深層次矛盾越發(fā)突出。

　　不少民間小作坊為了搭上品牌發(fā)展的“順風(fēng)車”，不惜犧牲產(chǎn)品質(zhì)量與用戶體驗(yàn)，一味追求以價(jià)格戰(zhàn)牟取利益，不僅擾亂了市場(chǎng)秩序，降低了大眾對(duì)于家紡產(chǎn)品的期望值，更為許多以博洋家紡為代表的正統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)了諸多壓力。

　　這似乎是所有品牌企業(yè)都會(huì)面臨的問(wèn)題，可在現(xiàn)代商業(yè)的野蠻戰(zhàn)爭(zhēng)中，如何保持一顆純粹的初心，為行業(yè)，為大眾，為社會(huì)創(chuàng)造真正的價(jià)值，早已不止是有無(wú)匠心的問(wèn)題，更是考驗(yàn)著一家企業(yè)的良知。

　　而博洋家紡深知，低成本永遠(yuǎn)帶不來(lái)高體驗(yàn)，廉價(jià)低質(zhì)與家紡品牌化的道路實(shí)為相左，當(dāng)產(chǎn)品價(jià)格無(wú)法支撐起品牌價(jià)值的體現(xiàn)，企業(yè)永遠(yuǎn)無(wú)法為自己的任何行為負(fù)責(zé)，更提不上為消費(fèi)者提供理應(yīng)享受的售后與服務(wù)。

　　所以一直以來(lái)，博洋家紡不僅始終以恪守產(chǎn)品質(zhì)量為底線，以合理的價(jià)格捍衛(wèi)品牌形象，更不惜每年斥巨資投入研發(fā)生產(chǎn)，追求每一套床品的最佳體驗(yàn)：

　　套件上，博洋家紡從最初的“寫意大花卉“風(fēng)格到近年來(lái)不斷推陳出新的傾世、七星（SEVENSTARSLEEP）、幸福（婚慶）、素雅、奢華、絢彩等多樣化系列呈現(xiàn)，其中結(jié)合“玉天絲”、“匹馬棉”、“超柔磨毛”等多項(xiàng)先進(jìn)工藝材質(zhì)的熟練應(yīng)用，確保了這些產(chǎn)品在市場(chǎng)中受到了廣泛好評(píng)；

　　芯類上，有別于以往傳統(tǒng)芯類產(chǎn)品的野蠻填充，博洋家紡研發(fā)推出“純•蠶絲”（100%桑蠶絲填充）、“凈•鵝絨”（95%以上大朵白鵝絨填充，多道水洗工藝）與“凈•靜鵝絨”（新增減噪工藝，輕柔舒爽）等前瞻性概念產(chǎn)品，為消費(fèi)者帶來(lái)由內(nèi)而外，身心合一的睡眠新境界；

　　除此之外，博洋家紡在近幾年還特別針對(duì)高端消費(fèi)客群打造了體貼周到的“私人管家”與具有奢華象征的“全球甄選”，并持續(xù)推動(dòng)店鋪形象的改造升級(jí)，力求通過(guò)人、店、貨的全維度優(yōu)化，促進(jìn)品牌在差異化優(yōu)勢(shì)上不斷發(fā)展……

2018，繼續(xù)“純粹”

　　正是憑借著這些不忘初心的舉措，在群雄逐鹿、同質(zhì)化越演越烈的家紡市場(chǎng)發(fā)展瓶頸下，博洋家紡儼然已經(jīng)走出了一條屬于自己的風(fēng)格之路。

　　有數(shù)據(jù)表明，無(wú)論是受市場(chǎng)大環(huán)境影響的蕭條“小年”，還是在行業(yè)集體復(fù)蘇振興的“大年”，博洋家紡總能奇跡般地保持每年兩位數(shù)增長(zhǎng)率，持續(xù)創(chuàng)造行業(yè)內(nèi)津津樂(lè)道的“博洋速度”。

　　如今的博洋家紡，你很難簡(jiǎn)單地用“行業(yè)黑馬”或是“老字號(hào)”來(lái)概括形容，但唯一可以肯定的是，兼具兩者特性的它向來(lái)信奉“讓優(yōu)秀成為一種習(xí)慣”，在追求卓越的道路上，我們永遠(yuǎn)可以看到這一道名為“BEYOND”（超越）的閃電在不懈地飛馳。

　　在這一切傲人的成績(jī)背后，為了“家紡”這簡(jiǎn)單的兩個(gè)字，博洋家紡的每一名員工和加盟商伙伴都傾入了旁人難以想象的執(zhí)著與努力。

　　而今送到消費(fèi)者手中的每一款“幸福生活點(diǎn)睛品”無(wú)不凝聚著我們對(duì)于一個(gè)行業(yè)名詞的艱巨使命，一個(gè)品牌發(fā)展二十多年的責(zé)任沉淀，以及那一份六十周年的純粹匠心——“純”床品之正，精匠心之“粹”，這是博洋家紡對(duì)它的理解。