所有偉大的領(lǐng)導(dǎo)者都確定無疑地擁有一種“共同特質(zhì)”。

　　是成熟嗎?不。沒有人會覺得馬克.扎克伯格“成熟”。

　　年輕?答案再一次是否定的。Dole Foods的首席執(zhí)行官D. H. Murdock已經(jīng)九十多歲了。

　　有魅力?根本不是那回事。比爾.蓋茨完全沒有任何魅力可言。

　　創(chuàng)新?錯啦。可口可樂公司的首席執(zhí)行官Muhtar Kent可以說這么多年來都沒有什么新點子。

　　高智商?呃，當(dāng)然不是。亨利.福特智商不高是出了名的。

　　同理心?當(dāng)然不是。史蒂夫.喬布斯可以說是毫無同理心。

　　那么，到底什么才是他們的共同點呢?

　　本月早些時候，我拿這個問題詢問過Matt Tenney，他是新書《Serve to Be Great》的作者。他對這個問題的答案是這樣的：

　　“自我意識�！�

　　他是對的。

　　我回顧了我在過去幾十年里采訪過的數(shù)百位領(lǐng)導(dǎo)者，那些真正成功(按照任何合理的標(biāo)準(zhǔn))都有一種“存在感”，一種超越了他們地位的權(quán)利感。

　　我現(xiàn)在意識到這種力量的來自于這些偉大的領(lǐng)導(dǎo)從內(nèi)心深處知道他們自己是誰，這一點和絕大多數(shù)人都不一樣。想想看：

　　如果你不能確切地知道你是誰，作為一個領(lǐng)導(dǎo)或者甚至只是作為一個個人貢獻者，你怎么能夠發(fā)揮自己的長處?

　　如果你不能確切地知道你是誰，你怎么能夠克服自己身上對于其他人來說顯而易見的缺點和弱點?

　　如果你不能確切地知道你是誰，你做的一切都只能是一種表演。人們會覺得你很虛偽，他們會到別的地方去尋找領(lǐng)導(dǎo)者。

　　所以，如果你真的想成為一位偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，不要從學(xué)習(xí)管理技巧開始。相反，要從自我評估開始，尋求內(nèi)在的感覺，它會幫助你實現(xiàn)最高級別的成功。