2014年6月13日，雨蘭家紡總部組織了“創(chuàng)新轉(zhuǎn)變思維”的主題培訓會。公司各車間管理負責人、文員級別以上所有員工參加了此次培訓，培訓會由生產(chǎn)保障中心劉經(jīng)理主講，她從突破創(chuàng)新的思維障礙、妙用創(chuàng)新思維、創(chuàng)造技法、等個方面闡述了創(chuàng)新思維的重要性及如何培養(yǎng)創(chuàng)新思維的方法，使參與培訓的員工受到很大啟迪。
　　
　　在當前市場經(jīng)濟大環(huán)境的影響下，在危機和商機面前，做為雨蘭家紡生產(chǎn)管理人員，創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。思想創(chuàng)新是相對比較重要的一個方面，領(lǐng)導者思想創(chuàng)新能夠保障企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展，員工思想創(chuàng)新可以增強企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來更大的效益。
　　
　　細節(jié)決定成敗，不光做人、做事，做企業(yè)更是如此，生產(chǎn)工廠是企業(yè)最重要的環(huán)節(jié)之一，如何準時出貨，確保產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)，生產(chǎn)線不斷料，合理安排生產(chǎn)計劃，掌控生產(chǎn)進度，節(jié)約生產(chǎn)成本，減少生產(chǎn)中的浪費，降低物料庫存。如何管理好生產(chǎn)一線員工及加強種種生產(chǎn)方面問題，都值得雨蘭各車間每一位管理人員去學習，提升自身的能力。能力的差距，直接影響辦事的效率，任何一個公司都迫切需要那些工作積極主動負責的員工，優(yōu)秀的員工往往不是被動地等待別人安排工作，而是主動去了解自己應(yīng)該做什么，然后全力以赴地去完成。
　　
　　通過培訓，雨蘭家紡各車間管理人員思想上有了很大觸動，作為一名生產(chǎn)管理人員，應(yīng)具備以下的素質(zhì)和能力：專業(yè)技能，溝通協(xié)調(diào)能力，領(lǐng)導力，執(zhí)行能力，判斷能力，指導能力，作業(yè)改善能力。只有自身素質(zhì)的不斷提高，才有足夠的能力去管理好自己的團隊，領(lǐng)導自己的團隊。
　　
　　雨蘭家紡所有生產(chǎn)管理人員都堅信，只要共同努力，共同學習，共同進步，“雨蘭的明天會更好”!這將是雨蘭家紡每一位生產(chǎn)員工的工作動力和崇高的信念
　　
　　通過此次培訓，不僅提升了雨蘭家紡員工的創(chuàng)新意識，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，而且還樹立了生產(chǎn)管理人員的創(chuàng)新思維，管理思維轉(zhuǎn)換和自我管理，極大地提升了員工自身和團隊的學習力和執(zhí)行力。