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    劉曉亮:高效運(yùn)營團(tuán)隊(duì)七大系統(tǒng)

     2014-5-8
    【主辦單位】集德能咨詢
      
      【課程對象】總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、運(yùn)營經(jīng)理、督導(dǎo)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理以及關(guān)聯(lián)職能部門負(fù)責(zé)人
      
      【報(bào)名電話】020-82525023 18676889350肖先生【QQ聯(lián)系】2355863243
      
      【授課方式】講師講授+視頻演繹+案例研討+角色扮演+講師點(diǎn)評+落地工具
      
      【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供駐點(diǎn)輔導(dǎo)服務(wù),歡迎咨詢!
      
      劉曉亮教授,這位窮其一生破譯“企業(yè)人”奧秘的著名企業(yè)管理專家,連續(xù)3次為北京大學(xué)匯豐商學(xué)院EDP中心講授連鎖管理課程。正敦促自己為了中國企業(yè)持續(xù)發(fā)展將繼續(xù)進(jìn)行人性探索。從事企業(yè)管理咨詢20年的劉曉亮教授表示,企業(yè)若“不能遵循現(xiàn)代人性對自身利益的訴求”,人將淪為流程和標(biāo)準(zhǔn)這架機(jī)器的一個配件,最終喪失創(chuàng)造力。他認(rèn)為企業(yè)組織管理的最大挑戰(zhàn)不在于“建立標(biāo)準(zhǔn)”,而在于“改造人性”。他長期潛心鉆研佛學(xué)、組織行為學(xué)與阿米巴經(jīng)營模式,力圖在“改造人性”領(lǐng)域有所建樹,《高效運(yùn)營團(tuán)隊(duì)七大系統(tǒng)》落地課程便是他心血的結(jié)晶!陡咝н\(yùn)營團(tuán)隊(duì)七大系統(tǒng)》終極使命就是從七個系統(tǒng)引發(fā)11個機(jī)制來激活人,使員工樂于創(chuàng)造崗位價(jià)值,最終成為一個幸福的企業(yè)人。
      
      二、本次咨詢式課程,我們將幫助你解決以下問題:
      
      1、通過有效的管理機(jī)制創(chuàng)新,建立起“幸福企業(yè)人”的終極使命
      
      2、打造超級戰(zhàn)斗力運(yùn)營團(tuán)隊(duì),讓前臺與后臺發(fā)揮最大整體效能
      
      3、掌握連鎖團(tuán)隊(duì)總部與分店的運(yùn)行機(jī)制,正確處理管理沖突
      
      4、掌握連鎖企業(yè)人力資源管理目標(biāo)與策略
      
      5、建立連鎖企業(yè)戰(zhàn)略的組織支持系統(tǒng)
      
      6、學(xué)會科學(xué)的績效考核與薪酬制度
      
      7、學(xué)會教練技術(shù)與人才復(fù)制工程
      
      8、學(xué)會一套企業(yè)診斷方法,能夠創(chuàng)新運(yùn)用11個機(jī)制的獨(dú)特功能
      
      9、掌握《高效運(yùn)營團(tuán)隊(duì)七大系統(tǒng)》工具包,回去會安裝,使用就見效!
      
      三、《高效運(yùn)營團(tuán)隊(duì)七大系統(tǒng)》的核心內(nèi)容:2天13小時(shí)
      
      7X幸福企業(yè)人
      
      模塊一:如何建立員工終極幸福的理念系統(tǒng)?
      
      模塊二:如何建立員工持續(xù)干勁的動力系統(tǒng)?
      
      模塊三:如何建立符合企業(yè)文化特色的看板系統(tǒng)?
      
      模塊四:如何建立直達(dá)目標(biāo)的連環(huán)會議系統(tǒng)?
      
      模塊五:如何建立人才培養(yǎng)與店長復(fù)制系統(tǒng)?
      
      模塊六:如何建立富有競爭力的薪酬系統(tǒng)?
      
      模塊七、如何建立連鎖運(yùn)營的督導(dǎo)稽查系統(tǒng)?
      
      【講師簡介】:
      
      劉曉亮先生
      
      實(shí)戰(zhàn)渠道管理專家
      
      實(shí)戰(zhàn)連鎖經(jīng)營管理專家
      
      中國十大經(jīng)銷商培訓(xùn)名師
      
      清華、北大、上海交大EMBA班特聘講師
      
      廣州集德能企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問
      
      他從外企銷售代表做起,擁有超過10年跨國企業(yè)中高層營銷管理工作經(jīng)歷和全球著名咨詢公司麥肯錫PAI活動管理項(xiàng)目輔導(dǎo)顧問資歷,并且擁有15年企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)立的集德能商學(xué)院,以“為企業(yè)培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型渠道管理及連鎖運(yùn)營人才”為使命。專注于成長性品牌連鎖經(jīng)營與終端業(yè)績快速提升的問題研究與課程開發(fā),培訓(xùn)中經(jīng)常提供各種有效解決問題的落地工具,被譽(yù)為“工具先生”。已有成千上萬的職業(yè)經(jīng)理人受益于劉曉亮老師的“理念+方法+工具”實(shí)用課程,在各自企業(yè)的管理工作崗位上發(fā)揮著重要的作用。他認(rèn)為“加盟商贏利模式老化”和“忽視門店精細(xì)化管理”是制約連鎖品牌在終端門店持續(xù)擴(kuò)大市場份額的兩大難題。
      
      劉曉亮先生知識淵博,視野開闊,信息量大。課程風(fēng)趣幽默,互動性強(qiáng),觀點(diǎn)精辟、工具落地。是許多品牌企業(yè)經(jīng)銷商大會指定演講嘉賓。他始創(chuàng)的“345B”培訓(xùn)質(zhì)量控制體系,較好地解決了企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域長期以來效果難以落地的痼疾,為中國企業(yè)管理培訓(xùn)落地服務(wù)作出了重要的貢獻(xiàn)。他主講的《高效運(yùn)營團(tuán)隊(duì)七大系統(tǒng)》、《單店贏利模式五大維度》、《經(jīng)銷商做強(qiáng)做大六項(xiàng)修煉》、《門店精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)班》、《打造金牌店長特訓(xùn)營》等咨詢式培訓(xùn)課程已幫助眾多品牌連鎖企業(yè)及其經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)迅速改善管理,大幅提升生意。一慣倡導(dǎo)的“快樂、激勵、分享”培訓(xùn)文化,廣受學(xué)員的好評。同時(shí),在咨詢輔導(dǎo)方面,劉曉亮老師認(rèn)為“改造人性”比“建立標(biāo)準(zhǔn)”更重要,他研發(fā)的《7X幸福企業(yè)人》輔導(dǎo)項(xiàng)目從根本上改造了人性,讓每個員工以“我就是老板”的心態(tài)看待工作標(biāo)準(zhǔn),打造出了“強(qiáng)大經(jīng)營團(tuán)隊(duì)”,給企業(yè)安裝了一臺持續(xù)經(jīng)營的“發(fā)動機(jī)”。
      

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