劉曉亮:打造金牌店長特訓(xùn)營
門店九大核心問題解決模板
2014-4-11
【主辦單位】集德能咨詢(www.51jdn.com)
【課程時(shí)間】2014年4月10-11日上海2014年5月15-16日北京
2014年5月28-29日成都2014年6月12-13日杭州2014年6月26-27日廣州
【課程對(duì)象】運(yùn)營總監(jiān)、門店經(jīng)理、店長、督導(dǎo)專員、培訓(xùn)經(jīng)理、渠道經(jīng)理、經(jīng)銷商老板等渴望提升門店經(jīng)營管理水平的人士
【授課方式】講師講授+視頻演繹+案例研討+角色扮演+講師點(diǎn)評(píng)+落地工具。
【報(bào)名電話】020-8252502318676889350肖先生【QQ聯(lián)系】2355863243
【課程背景】:
在微營銷盛行的今天,電商網(wǎng)店與傳統(tǒng)門店并存的零售環(huán)境下,傳統(tǒng)門店的集客方式、銷售技巧、顧客管理、員工管理、貨品管理以及門店贏利模式等等發(fā)生了巨大的變化,為什么同樣的地段,同類的商品,有的店人流不息,有的店門可落雀?同樣的品牌,同樣的貨品,兩個(gè)店的銷量為什么有天差地別?店長的能力差距決定了門店間的業(yè)績差距。作為門店的經(jīng)理店長,你是否遇到以下九大核心問題:
◆如何運(yùn)用微營銷等有效手段來快速增加進(jìn)店人數(shù),解決進(jìn)店率不足問題?
◆如何做好店面各崗位“聯(lián)動(dòng)營銷”以提升促成率?
◆如何創(chuàng)新VIP顧客服務(wù),激活“睡美人”?
◆如何活用“PK墻”激發(fā)員工的斗志,快速提升業(yè)績?
◆如何掌握教練技術(shù)與員工輔導(dǎo),解決店長不能批量復(fù)制能手問題?
◆如何建立三洗五會(huì)培訓(xùn)體系,徹底解決學(xué)習(xí)后不執(zhí)行的問題?
◆如何導(dǎo)入門店文化,打造自動(dòng)自發(fā)式的狼性團(tuán)隊(duì)?
◆如何運(yùn)用月周日會(huì)議管理,快速達(dá)成門店銷售目標(biāo)?
◆如何讓店長快速學(xué)會(huì)門店數(shù)據(jù)分析工具,看懂財(cái)務(wù)報(bào)表,主動(dòng)解決經(jīng)營問題?
中國金牌店長培訓(xùn)第一品牌,集德能商學(xué)院獨(dú)家研發(fā)的《打造金牌店長特訓(xùn)營》二天三階段13個(gè)小時(shí)的落地課程,本課程聚焦門店經(jīng)營九大核心問題,20套落地模板。剖析店長常見的27個(gè)頭痛的管理現(xiàn)象,掌握19個(gè)實(shí)用管理工具!盎厝ゾ湍苡茫袆(dòng)就見效”是本次店長系統(tǒng)成長訓(xùn)練營的最大賣點(diǎn)。幫助店長在銷售方面、經(jīng)營方面、管理方面,全面提升綜合能力,使店長在激烈的競爭中發(fā)揮巨大作用,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為完成業(yè)績指標(biāo),成為最棒的店長。
【課程目標(biāo)】:
1、牢記開店的目的:“盈利才是硬道理”!
2、明確店長的角色定位,服務(wù)意識(shí)及系統(tǒng)管理能力。
3、掌握高效率門店領(lǐng)導(dǎo)與管理的方法,迅速提升員工效率。
4、樹立品牌在門店落地生根信念,學(xué)會(huì)品牌店內(nèi)塑造宣傳的方法。
5、掌握門店日常營運(yùn)管理七大核心“武器”,確保門店業(yè)績的持續(xù)成長。
6、學(xué)習(xí)有效激勵(lì)與管理員工和新員工輔導(dǎo)的技巧,迅速提升店長領(lǐng)導(dǎo)才能。
7、加強(qiáng)VIP顧客管理,用創(chuàng)新服務(wù)拉動(dòng)銷量;贏得忠誠顧客,確保門店持續(xù)經(jīng)營。
8、學(xué)會(huì)銷售數(shù)據(jù)的管理與分析;了解庫存積壓對(duì)生意的危害;掌握貨品在門店快速流轉(zhuǎn)的銷售策略。
9、由“銷售型店長”到“管理型店長”再到“經(jīng)營型店長”三級(jí)跳。系統(tǒng)掌握門店贏利模式,成為門店經(jīng)營管理與績效改善的高手。
【課程內(nèi)容】:
第一階段:金牌店長必修篇---銷售型店長
第二階段:金牌店長核心篇---管理型店長
第三階段:金牌店長高階篇---經(jīng)營型店長
【講師簡介】:
劉曉亮先生
實(shí)戰(zhàn)營銷管理專家
營銷渠道及終端管理專家
中國十大經(jīng)銷商培訓(xùn)名師
清華北大、上海交大EMBA班特聘講師
廣州集德能企業(yè)管理咨詢有限公司首席咨詢顧問
他從外企銷售代表做起,擁有超過10年電器行業(yè)中高層營銷管理工作經(jīng)歷和全球著名咨詢公司麥肯錫PAI營銷活動(dòng)管理項(xiàng)目輔導(dǎo)顧問資歷,并且擁有15年企業(yè)營銷管理培訓(xùn)與咨詢的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)立的集德能營銷學(xué)院,以“為品牌企業(yè)培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型渠道及終端管理人才”為使命。專注于照明、電器、家具、建材、電動(dòng)車、皮具服飾等耐用消費(fèi)品成長性品牌渠道營銷與終端快速提升的問題研究與課程開發(fā),培訓(xùn)中經(jīng)常提供各種有效解決問題的小工具,被譽(yù)為“工具先生”。目前已有成千上萬的職業(yè)營銷人受益于劉曉亮老師的“理念+方法+工具”實(shí)用課程,在各自企業(yè)的營銷管理工作崗位上發(fā)揮著重要的作用。他認(rèn)為“忽視渠道精細(xì)化運(yùn)作管理”和“經(jīng)銷商贏利模式老化”是目前制約品牌在終端門店持續(xù)擴(kuò)大市場份額的兩大難題。同時(shí),在營銷咨詢方面,劉曉亮老師發(fā)明的“五維增長法”幫助許多品牌渠道終端解決了“單店業(yè)績提升”問題。
劉曉亮先生知識(shí)淵博,視野開闊,信息量大。課程風(fēng)趣幽默,互動(dòng)性強(qiáng),觀點(diǎn)精辟、工具落地。是許多品牌企業(yè)經(jīng)銷商大會(huì)指定演講嘉賓。他始創(chuàng)的“345B”培訓(xùn)質(zhì)量控制體系,較好地解決了企業(yè)營銷管理培訓(xùn)領(lǐng)域長期以來效果難以鞏固的難題,為中國企業(yè)管理培訓(xùn)創(chuàng)新作出了重要的貢獻(xiàn)。
【課程時(shí)間】2014年4月10-11日上海2014年5月15-16日北京
2014年5月28-29日成都2014年6月12-13日杭州2014年6月26-27日廣州
【課程對(duì)象】運(yùn)營總監(jiān)、門店經(jīng)理、店長、督導(dǎo)專員、培訓(xùn)經(jīng)理、渠道經(jīng)理、經(jīng)銷商老板等渴望提升門店經(jīng)營管理水平的人士
【授課方式】講師講授+視頻演繹+案例研討+角色扮演+講師點(diǎn)評(píng)+落地工具。
【報(bào)名電話】020-8252502318676889350肖先生【QQ聯(lián)系】2355863243
【課程背景】:
在微營銷盛行的今天,電商網(wǎng)店與傳統(tǒng)門店并存的零售環(huán)境下,傳統(tǒng)門店的集客方式、銷售技巧、顧客管理、員工管理、貨品管理以及門店贏利模式等等發(fā)生了巨大的變化,為什么同樣的地段,同類的商品,有的店人流不息,有的店門可落雀?同樣的品牌,同樣的貨品,兩個(gè)店的銷量為什么有天差地別?店長的能力差距決定了門店間的業(yè)績差距。作為門店的經(jīng)理店長,你是否遇到以下九大核心問題:
◆如何運(yùn)用微營銷等有效手段來快速增加進(jìn)店人數(shù),解決進(jìn)店率不足問題?
◆如何做好店面各崗位“聯(lián)動(dòng)營銷”以提升促成率?
◆如何創(chuàng)新VIP顧客服務(wù),激活“睡美人”?
◆如何活用“PK墻”激發(fā)員工的斗志,快速提升業(yè)績?
◆如何掌握教練技術(shù)與員工輔導(dǎo),解決店長不能批量復(fù)制能手問題?
◆如何建立三洗五會(huì)培訓(xùn)體系,徹底解決學(xué)習(xí)后不執(zhí)行的問題?
◆如何導(dǎo)入門店文化,打造自動(dòng)自發(fā)式的狼性團(tuán)隊(duì)?
◆如何運(yùn)用月周日會(huì)議管理,快速達(dá)成門店銷售目標(biāo)?
◆如何讓店長快速學(xué)會(huì)門店數(shù)據(jù)分析工具,看懂財(cái)務(wù)報(bào)表,主動(dòng)解決經(jīng)營問題?
中國金牌店長培訓(xùn)第一品牌,集德能商學(xué)院獨(dú)家研發(fā)的《打造金牌店長特訓(xùn)營》二天三階段13個(gè)小時(shí)的落地課程,本課程聚焦門店經(jīng)營九大核心問題,20套落地模板。剖析店長常見的27個(gè)頭痛的管理現(xiàn)象,掌握19個(gè)實(shí)用管理工具!盎厝ゾ湍苡茫袆(dòng)就見效”是本次店長系統(tǒng)成長訓(xùn)練營的最大賣點(diǎn)。幫助店長在銷售方面、經(jīng)營方面、管理方面,全面提升綜合能力,使店長在激烈的競爭中發(fā)揮巨大作用,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為完成業(yè)績指標(biāo),成為最棒的店長。
【課程目標(biāo)】:
1、牢記開店的目的:“盈利才是硬道理”!
2、明確店長的角色定位,服務(wù)意識(shí)及系統(tǒng)管理能力。
3、掌握高效率門店領(lǐng)導(dǎo)與管理的方法,迅速提升員工效率。
4、樹立品牌在門店落地生根信念,學(xué)會(huì)品牌店內(nèi)塑造宣傳的方法。
5、掌握門店日常營運(yùn)管理七大核心“武器”,確保門店業(yè)績的持續(xù)成長。
6、學(xué)習(xí)有效激勵(lì)與管理員工和新員工輔導(dǎo)的技巧,迅速提升店長領(lǐng)導(dǎo)才能。
7、加強(qiáng)VIP顧客管理,用創(chuàng)新服務(wù)拉動(dòng)銷量;贏得忠誠顧客,確保門店持續(xù)經(jīng)營。
8、學(xué)會(huì)銷售數(shù)據(jù)的管理與分析;了解庫存積壓對(duì)生意的危害;掌握貨品在門店快速流轉(zhuǎn)的銷售策略。
9、由“銷售型店長”到“管理型店長”再到“經(jīng)營型店長”三級(jí)跳。系統(tǒng)掌握門店贏利模式,成為門店經(jīng)營管理與績效改善的高手。
【課程內(nèi)容】:
第一階段:金牌店長必修篇---銷售型店長
第二階段:金牌店長核心篇---管理型店長
第三階段:金牌店長高階篇---經(jīng)營型店長
【講師簡介】:
劉曉亮先生
實(shí)戰(zhàn)營銷管理專家
營銷渠道及終端管理專家
中國十大經(jīng)銷商培訓(xùn)名師
清華北大、上海交大EMBA班特聘講師
廣州集德能企業(yè)管理咨詢有限公司首席咨詢顧問
他從外企銷售代表做起,擁有超過10年電器行業(yè)中高層營銷管理工作經(jīng)歷和全球著名咨詢公司麥肯錫PAI營銷活動(dòng)管理項(xiàng)目輔導(dǎo)顧問資歷,并且擁有15年企業(yè)營銷管理培訓(xùn)與咨詢的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)立的集德能營銷學(xué)院,以“為品牌企業(yè)培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型渠道及終端管理人才”為使命。專注于照明、電器、家具、建材、電動(dòng)車、皮具服飾等耐用消費(fèi)品成長性品牌渠道營銷與終端快速提升的問題研究與課程開發(fā),培訓(xùn)中經(jīng)常提供各種有效解決問題的小工具,被譽(yù)為“工具先生”。目前已有成千上萬的職業(yè)營銷人受益于劉曉亮老師的“理念+方法+工具”實(shí)用課程,在各自企業(yè)的營銷管理工作崗位上發(fā)揮著重要的作用。他認(rèn)為“忽視渠道精細(xì)化運(yùn)作管理”和“經(jīng)銷商贏利模式老化”是目前制約品牌在終端門店持續(xù)擴(kuò)大市場份額的兩大難題。同時(shí),在營銷咨詢方面,劉曉亮老師發(fā)明的“五維增長法”幫助許多品牌渠道終端解決了“單店業(yè)績提升”問題。
劉曉亮先生知識(shí)淵博,視野開闊,信息量大。課程風(fēng)趣幽默,互動(dòng)性強(qiáng),觀點(diǎn)精辟、工具落地。是許多品牌企業(yè)經(jīng)銷商大會(huì)指定演講嘉賓。他始創(chuàng)的“345B”培訓(xùn)質(zhì)量控制體系,較好地解決了企業(yè)營銷管理培訓(xùn)領(lǐng)域長期以來效果難以鞏固的難題,為中國企業(yè)管理培訓(xùn)創(chuàng)新作出了重要的貢獻(xiàn)。
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