<li id="2kshb"><pre id="2kshb"><strike id="2kshb"></strike></pre></li>

<fieldset id="2kshb"><optgroup id="2kshb"></optgroup></fieldset>

<fieldset id="2kshb"><optgroup id="2kshb"></optgroup></fieldset>
<samp id="2kshb"><acronym id="2kshb"></acronym></samp>

<fieldset id="2kshb"><optgroup id="2kshb"></optgroup></fieldset>

  • 国产精品VA在线观看_久久99精品久久久久久_国产成人无码久久久精品一_欧美精品免费观看二区_国产成人精品三级麻豆

    家紡網(wǎng)
    首頁 > 行業(yè) > 資訊 > 管理 > 溝通就是管理和維系人心

    溝通就是管理和維系人心

     2014-3-21
    按照管理學(xué)的普遍認識,溝通也是管理中的一個重要環(huán)節(jié),不可分離才對。但正是因為我們總把“溝通”當(dāng)作管理中的一個環(huán)節(jié),故造成了“溝通”成為很多“管理者”一個掩蓋自己無能的“口頭禪”或者是掩蓋管理無能的遮羞布。
      
      美國著名未來學(xué)家約翰·奈斯比特說:“未來競爭是管理的競爭,競爭的焦點在于每個社會組織內(nèi)部成員之間及其與外部組織的有效溝通上”。是的,要溝通、有效溝通甚至是高效溝通,但沒有效率的“溝通”適得其反。
      
      本文不是大談怎么管理好一個大工程或者一個大企業(yè)。而是站在小項目和具體市場的角度來談管理和溝通,充其量也聯(lián)系到一點點“領(lǐng)導(dǎo)力”而已。我想,只要談清楚這些,對于一個普通的員工或者中層管理者就足夠了。
      
      先說管理的問題
      
      管理是什么?簡單的定義就是要通過他人來完成工作。但絕對不僅僅是這樣一個定義。因為人不是物,管理最核心的是管人,更深一層次是管理和維系人心。我記得何慕老師說過這樣一句話:“人心在,一切都在;人心不在,一切皆無”。我相信何老師一定是這句話的踐行者,但令我持懷疑態(tài)度的是:他公司的項目管理者能夠做到嗎?至少我接觸到的某些人完全做不到,真是令人遺憾的事情,這恐怕也是文化、價值觀沖突的深刻體現(xiàn)吧。知易行難,很多東西你都懂,掛在嘴上可以,但你要去做就是做不到;所以說,人最本質(zhì)的東西是很難改掉的,看管理者怎么去對待和利用,因勢利導(dǎo)嘛。
      
      最近,一個從事媒體工作的朋友要離職了,最根本的不是待遇問題,而是自身的價值得不到認可,團隊價值得不到認同。老板總認為自己最厲害,你們什么也不是,你們做得很差?仿佛只有他自己最強悍,什么團隊、團隊負責(zé)人啊,在他眼里都是浮云,是垃圾。
      
      老板將責(zé)任賦予他,同時又要插手具體的事物,基本上是不信任。將自己神化,希望下屬在自己的激勵下都成為超人,但人都是有思想的——老板一思考,員工就發(fā)笑,不要把別人當(dāng)成傻子,要有正常的思想和思維,自我膨脹,是走火入魔的先兆。
      
      有些管理者或者領(lǐng)導(dǎo)者非常奇怪,員工要離職,他總是想辦法制造一些障礙,搞得不歡而散。例如:不承認其作用和價值,開“批斗會”,翻舊賬;扣獎金、工資,或者干脆不認賬?本人認為這是非常愚蠢的事情,因為i傷害的不是一個人,而是你周圍的資源。很多時候,你的口碑可比這幾個散碎銀子值錢吧。更加令人想不通的是:鬧得要打架,武力解決,呵呵,想不通!這樣的管理者真是不合格,想想合作之初的場景,是怎么說的,甚至花了很大的經(jīng)歷才有這個機會合作。就像上面提到的媒體朋友,那可是高薪挖過來的,搞得現(xiàn)在幾乎訪,翻臉,沒意思嘛。
      
      一句話,管理就是管理和維系人心。對于項目管理和區(qū)域市場的管理,還是何老師那句話:“人心在,一切都在;人心不在,一切皆無”。
      
      再說溝通的問題
      
      我一直認為,中國人的字典里,“溝通”二字,已經(jīng)是一個口號了。就跟“阿彌陀佛”差不多?催^周星馳的鹿鼎記嗎,陳近南怎么說的?他對韋小寶說:“讀過書明事理的人,大多數(shù)已經(jīng)在清廷里面當(dāng)官了。所以我們要對抗清廷,就要用一些蠢一點的人。對付那些蠢人,就絕對不可以跟他們說真話,必須要用宗教形式來催眠他們,使他們覺得所做的事都是對的,所以“反清復(fù)明”只不過是個口號,跟“阿彌陀佛”其實是一樣的。清朝一直欺壓我們漢人,搶走我們的銀兩跟女人,所以我們要反清。”
      
      天天說溝通,很多時候,管理者自己也不知道怎么才能有效溝通,更不要說高效的溝通了。溝通也似乎成了他們的一個“幌子”。
      
      “我覺得我們3天就要溝通一次,有什么問題,你可以提出來”,類似這樣的話,基本每幾天就聽到,大同小異?上,無論怎么溝通,提了、說了都沒用,久而久之,一聽到“溝通”就冒火,而且火氣會忽然竄起來很高很高。
      
      管理者要當(dāng)好教練,要對下屬進行指導(dǎo)和輔導(dǎo),但絕對不只是動動嘴皮子,站在一旁說:“你們溝通不好,我也沒有辦法”。本來,溝通作為管理工作中重要的一環(huán),其意義不容忽視,但溝通絕對不是管理者的“幌子”,絕不是用以掩蓋自己失職的“遮羞布”。
      
      請給出一個目標和達到目標的路徑,以及在這里面要注意的關(guān)鍵點和關(guān)鍵要素。也就是說,管理者要當(dāng)好教練,不但是對自己的下屬,對銷售人員也應(yīng)該一樣,因為對銷售部門來說,市場部門本身就是“專業(yè)部門”。
      
    上一頁 1 2 下一頁

    掃一掃,轉(zhuǎn)到手機閱讀:

    溝通就是管理和維系人心
    回復(fù) 267655 到 家紡網(wǎng) 微信
    隨時隨地看,還可以轉(zhuǎn)發(fā)到朋友圈哦。

    熱點資訊

    熱點圖文

    • 九種最重要的領(lǐng)導(dǎo)力
      九種最重要的領(lǐng)導(dǎo)力

      管理者該如何做好授權(quán)呢?這其中最重要的就是權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一。即,在向員工授權(quán)時,既定義好相關(guān)工作的權(quán)限范圍,給予員工足夠...

    • 品牌,你夠個性么?
      品牌,你夠個性么?

      簡而言之,品牌就是一種聯(lián)想。身處大數(shù)據(jù)時代,我們每天主動或被動得到的訊息并非不足,而是過量。那么,品牌信息或聯(lián)想的同質(zhì)化...

    • 無印良品的美學(xué)啟示
      無印良品的美學(xué)啟示

      在這個無處不品牌的時代,無印良品卻在“淡化品牌”!昂唵巍薄ⅰ凹儤恪、“禪意美學(xué)”。品牌悖論的背后,卻贏得了無數(shù)擁躉。好...

    • 解讀紡服業(yè)渠道管理的三大矛盾
      解讀紡服業(yè)渠道管理的三大矛盾

      很久以前各行各業(yè)提出“渠道為王”“決勝終端”的口號,這充分體現(xiàn)渠道建設(shè)、服務(wù)終端的重要性。服裝企業(yè)如何做好渠道規(guī)劃、控制...

    家紡網(wǎng)
    閱立網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
    浙B2-20090135
    浙公網(wǎng)安備33010602010414號
    我們的服務(wù) | 我們的優(yōu)勢 | 聯(lián)系我們 | 友情鏈接 | TAG標簽 | 家紡品牌大全
    Copyright (C) 2014 Hometex114.Com All Rights Reserved
    品牌推廣熱線: 021-61529598 61115182
    網(wǎng)站服務(wù)熱線: 021-61529577
    市場合作熱線: 021-61529588
    點擊這里給我發(fā)消息 品牌推廣,招商咨詢
    點擊這里給我發(fā)消息 展會合作,友情鏈接
    點擊這里給我發(fā)消息 資訊發(fā)布,新聞投稿
    點擊這里給我發(fā)消息 客戶服務(wù),資料修改
    家紡品牌 | 家紡資訊 | 家紡產(chǎn)品 | 家紡店鋪 | 家紡招聘 | 家紡展會 | 家紡公司 | 家紡訂貨會 | 家紡加盟 | 家紡排名 | 家紡知識 品牌加盟
    收縮
    • QQ咨詢

    • QQ咨詢
    • 點擊這里給我發(fā)消息 -->
    • 加微信咨詢
    • 電話咨詢

    • 400-800-1866
    国产乱子伦农村xxxx_久久99精品久久久久久_国产成人无码久久久精品一_欧美精品免费观看二区
    <li id="2kshb"><pre id="2kshb"><strike id="2kshb"></strike></pre></li>

    <fieldset id="2kshb"><optgroup id="2kshb"></optgroup></fieldset>

    <fieldset id="2kshb"><optgroup id="2kshb"></optgroup></fieldset>
    <samp id="2kshb"><acronym id="2kshb"></acronym></samp>

    <fieldset id="2kshb"><optgroup id="2kshb"></optgroup></fieldset>