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    劉曉亮:打造金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)(14版)

    門(mén)店九大核心問(wèn)題解決模板

     2014-3-10

      【主辦單位】集德能咨詢(www.51jdn.com)
      【課程時(shí)間】2014年3月13-14日深圳2014年4月10-11日上海2014年5月15-16日北京
      2014年5月28-29日成都2014年6月12-13日杭州2014年6月26-27日廣州
      【課程投資】3500元/人(含教材費(fèi)、稅費(fèi)、午餐、上下午茶點(diǎn))
      【課程對(duì)象】運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、門(mén)店經(jīng)理、店長(zhǎng)、督導(dǎo)專員、培訓(xùn)經(jīng)理、渠道經(jīng)理、經(jīng)銷商老板等渴望提升門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理水平的人士
      【授課方式】講師講授+視頻演繹+案例研討+角色扮演+講師點(diǎn)評(píng)+落地工具。
      【報(bào)名電話】020-8252502318676889350肖先生【QQ聯(lián)系】2355863243
      【溫馨提示】本課程可為企業(yè)量身訂制內(nèi)訓(xùn)服務(wù),歡迎咨詢!
      
      【課程背景】:
      在微營(yíng)銷盛行的今天,電商網(wǎng)店與傳統(tǒng)門(mén)店并存的零售環(huán)境下,傳統(tǒng)門(mén)店的集客方式、銷售技巧、顧客管理、員工管理、貨品管理以及門(mén)店贏利模式等等發(fā)生了巨大的變化,為什么同樣的地段,同類的商品,有的店人流不息,有的店門(mén)可落雀?同樣的品牌,同樣的貨品,兩個(gè)店的銷量為什么有天差地別?店長(zhǎng)的能力差距決定了門(mén)店間的業(yè)績(jī)差距。作為門(mén)店的經(jīng)理店長(zhǎng),你是否遇到以下九大核心問(wèn)題:
      ◆如何運(yùn)用微營(yíng)銷等有效手段來(lái)快速增加進(jìn)店人數(shù),解決進(jìn)店率不足問(wèn)題?
      ◆如何做好店面各崗位“聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷”以提升促成率?
      ◆如何創(chuàng)新VIP顧客服務(wù),激活“睡美人”?
      ◆如何活用“PK墻”激發(fā)員工的斗志,快速提升業(yè)績(jī)?
      ◆如何掌握教練技術(shù)與員工輔導(dǎo),解決店長(zhǎng)不能批量復(fù)制能手問(wèn)題?
      ◆如何建立三洗五會(huì)培訓(xùn)體系,徹底解決學(xué)習(xí)后不執(zhí)行的問(wèn)題?
      ◆如何導(dǎo)入門(mén)店文化,打造自動(dòng)自發(fā)式的狼性團(tuán)隊(duì)?
      ◆如何運(yùn)用月周日會(huì)議管理,快速達(dá)成門(mén)店銷售目標(biāo)?
      ◆如何讓店長(zhǎng)快速學(xué)會(huì)門(mén)店數(shù)據(jù)分析工具,看懂財(cái)務(wù)報(bào)表,主動(dòng)解決經(jīng)營(yíng)問(wèn)題?
      中國(guó)金牌店長(zhǎng)培訓(xùn)第一品牌,集德能商學(xué)院獨(dú)家研發(fā)的《打造金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)》二天三階段13個(gè)小時(shí)的落地課程,本課程聚焦門(mén)店經(jīng)營(yíng)九大核心問(wèn)題,20套落地模板。剖析店長(zhǎng)常見(jiàn)的27個(gè)頭痛的管理現(xiàn)象,掌握19個(gè)實(shí)用管理工具。“回去就能用,行動(dòng)就見(jiàn)效”是本次店長(zhǎng)系統(tǒng)成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)的最大賣點(diǎn)。幫助店長(zhǎng)在銷售方面、經(jīng)營(yíng)方面、管理方面,全面提升綜合能力,使店長(zhǎng)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮巨大作用,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為完成業(yè)績(jī)指標(biāo),成為最棒的店長(zhǎng)。
      
      【課程目標(biāo)】:
      1、牢記開(kāi)店的目的:“盈利才是硬道理”!
      2、明確店長(zhǎng)的角色定位,服務(wù)意識(shí)及系統(tǒng)管理能力。
      3、掌握高效率門(mén)店領(lǐng)導(dǎo)與管理的方法,迅速提升員工效率。
      4、樹(shù)立品牌在門(mén)店落地生根信念,學(xué)會(huì)品牌店內(nèi)塑造宣傳的方法。
      5、掌握門(mén)店日常營(yíng)運(yùn)管理七大核心“武器”,確保門(mén)店業(yè)績(jī)的持續(xù)成長(zhǎng)。
      6、學(xué)習(xí)有效激勵(lì)與管理員工和新員工輔導(dǎo)的技巧,迅速提升店長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)才能。
      7、加強(qiáng)VIP顧客管理,用創(chuàng)新服務(wù)拉動(dòng)銷量;贏得忠誠(chéng)顧客,確保門(mén)店持續(xù)經(jīng)營(yíng)。
      8、學(xué)會(huì)銷售數(shù)據(jù)的管理與分析;了解庫(kù)存積壓對(duì)生意的危害;掌握貨品在門(mén)店快速流轉(zhuǎn)的銷售策略。
      9、由“銷售型店長(zhǎng)”到“管理型店長(zhǎng)”再到“經(jīng)營(yíng)型店長(zhǎng)”三級(jí)跳。系統(tǒng)掌握門(mén)店贏利模式,成為門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理與績(jī)效改善的高手。
      

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