創(chuàng)造和建立一家公司需要什么？最近我問(wèn)了TomAsacker這個(gè)問(wèn)題，他是優(yōu)秀書(shū)籍《信仰的業(yè)務(wù)》（TheBusinessofBelief）一書(shū)的作者。從那次對(duì)話中顯露出來(lái)的是所有偉大的企業(yè)家共有的一系列行為：
　　
　　1.相信
　　
　　如果運(yùn)動(dòng)員、藝術(shù)家、音樂(lè)家和企業(yè)家真正地檢驗(yàn)處在他們所在領(lǐng)域的人的成功率，他們可能會(huì)說(shuō)服自己連嘗試都不去做。他們會(huì)選擇阻力最小的路徑。他們會(huì)出去找一份“真正”的工作。
　　
　　信仰提供了嘗試做事情的動(dòng)力，如果你對(duì)它們采取完全理性的態(tài)度，那么你將永遠(yuǎn)都不會(huì)去嘗試。有了信仰，“成功的幾率”變得無(wú)關(guān)緊要。在你實(shí)現(xiàn)你的夢(mèng)想之前，你會(huì)繼續(xù)推進(jìn)。
　　
　　2.共鳴
　　
　　相信你自己和你自己正在做的事情有一個(gè)缺點(diǎn)：它可以讓你無(wú)視其他人相信的東西以及他們?yōu)槭裁磿?huì)相信。結(jié)果，你開(kāi)始深信大家都以你看世界的獨(dú)特方式看待世界。
　　
　　偉大的企業(yè)家擁有不可思議的能力，他們能從他們的客戶的角度看待問(wèn)題。史蒂夫·喬布斯（SteveJobs）就是一個(gè)例子。他當(dāng)然相信蘋果的產(chǎn)品，但是他以客戶能相信的方式呈現(xiàn)這些產(chǎn)品。
　　
　　3.觀察
　　
　　偉大的企業(yè)家是人性和人類行為的觀察者。他們對(duì)于引導(dǎo)人們生活的模式以及給人們帶來(lái)快樂(lè)尤其是痛苦的活動(dòng)非常好奇。
　　
　　因此，如果你想要?jiǎng)?chuàng)造出人們喜歡的產(chǎn)品或者服務(wù)，你要眼觀四路，耳聽(tīng)八方。當(dāng)你聽(tīng)到有人因?yàn)楝F(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)糟糕而詛咒或者發(fā)誓時(shí)，這就是你可以賺錢的地方。
　　
　　4.癡迷
　　
　　偉大的企業(yè)家對(duì)于改善他們的產(chǎn)品和服務(wù)非�？駸�。他們從來(lái)都不滿足于既得的成就或者只是在漸進(jìn)式改變方面思考。他們把大量的時(shí)間和精力放在僅僅是把事情做對(duì)上。
　　
　　因此，作為企業(yè)家的你如果想要成功，你必須要注意每一個(gè)因素、每一個(gè)過(guò)程以及你的產(chǎn)品或服務(wù)的每一個(gè)階段。必須做到?jīng)]有什么小細(xì)節(jié)能逃脫你的注意。
　　
　　5.獲勝
　　
　　無(wú)需多說(shuō)。