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    經(jīng)理人做好老大有方法

     2014-2-28

      
      方法之一:決策拍板要果斷。一把手是部門(單位)各項決策、措施的主持拍板者,要在做好充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上集思廣益,善于從大家提出的各類決策建議中準確判斷優(yōu)劣長短,拍板選擇最佳方案執(zhí)行,既不能獨斷專行,更不能優(yōu)柔寡斷?v觀歷史,每次戰(zhàn)爭的勝負很大程度上都取決于雙方統(tǒng)帥在關(guān)鍵時刻能否抓住瞬息萬變的戰(zhàn)機,迅速、果斷地作出正確決策。
      三國時袁紹、曹操更是在決策風格上形成鮮明對比:二者手下都有一批謀上出謀劃策,但袁紹由于“見事遲,得計遲、多疑寡斷”。謀士們提出的主意越多,袁紹越拿不定主意采納哪一個,每每因決策不定而錯失取勝良機。曹操不但善于集思廣益、博采眾長,而且能及時果斷地作出正確決斷,搶占先機。所以,勢力廣大、兵強馬壯、風流儒雅的袁紹最終敗給了兵力、地盤遠遠遜色于名微眾寡的曹操。可見,對于一個組織而言,領(lǐng)導者的決策風格不僅決定了個人的命運,也決定了整個組織的命運。一把手能否集思廣益、果斷決策是部門(單位)事業(yè)成敗的關(guān)鍵。
      方法之二:頭腦時刻要清醒。一把手是部門(單位)的總舵手,要把握好全局利益和發(fā)展方向,必須時刻保持清醒的頭腦,善于辨別是非曲直、真假優(yōu)劣,做到“千磨萬擊還清醒,任爾東西南北風”,保證部門(單位)各項工作和事業(yè)時刻沿著正確的方向乘風破浪快速前行。一把手要具有前瞻性思維和戰(zhàn)略性眼光,凡事要從經(jīng)濟社會發(fā)展大局出發(fā),從部門(單位)實際出發(fā),拋棄個人私心雜念,把握干部職工期望,重視人民群眾要求,在各種風浪打擊面前保持清醒頭腦,在各種艱難困苦面前保特清醒頭腦,在各種拉攏腐蝕面前保持清醒頭腦,在各種成績和榮譽面前保持清醒頭腦。如果取得一點成績就忘乎所以,遇到誘惑就不能自己,碰著困難就不知所措,關(guān)鍵時刻被各種“風”吹得暈頭轉(zhuǎn)向,就會在工作上、生活上失去原則性、警惕性,使單位和個人遭受重大損失。
      方法之三:凡事盡量讓副職。一把手要善于處理與副職的關(guān)系,正確認識副職在領(lǐng)導活動中的地位和作用,充分調(diào)動、發(fā)揮好副職的工作積極性。作風應(yīng)民主,有親和力,經(jīng)常與副職通氣,加強感情上的交流,凡事盡量征求、考慮、尊重副職的意見,大力支持、肯定副職的工作,使副職有職、有權(quán)、有責、有威、有干勁。同時,有榮譽盡量讓給副職,各種責任盡量替副職承擔,以身作則,帶動形成團結(jié)、和諧、戰(zhàn)斗的領(lǐng)導集體。有的一把手在部門(單位)非常強勢,凡事搞“一言堂”,獨斷專行、盛氣凌人,從不虛心聽取班子其他成員的意見,搞得班子內(nèi)部關(guān)系緊張,難以合作共事,更不能同舟共濟。部門(單位)領(lǐng)導班子不團結(jié)、關(guān)系不融洽,明爭暗斗、相互拆臺,多半是由于一把手凡事抓權(quán)推責、不尊重副職意見所致。
      更有的一把手把各種好處留給自己,各種責任讓副職承擔,喪失了在副職心中的威信和號召力,副職們則虛與委蛇、明哲保身,誰也不肯盡心盡力。這樣渙散的班子,哪來的戰(zhàn)斗力?

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