對于三線家紡品牌的發(fā)展來說，沒有一線品牌的資本和完善的研發(fā)實(shí)力，也沒有二線品牌沖刺的底氣，很多時候都只能在默默無聞的在小城市沖刺。但是很多時候劣勢也可以轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢。
　　
　　在當(dāng)下的行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r下，三線家紡品牌就有許多大品牌發(fā)展無可比擬的優(yōu)勢。所謂“人小好翻身”,在當(dāng)下行業(yè)不景氣的狀況下，三線家紡品牌沒有太多的包袱，更容易尋求自身的創(chuàng)新革變。為抓住機(jī)遇，三線品牌必須堅定革新，不斷完善產(chǎn)品的體系規(guī)劃，對產(chǎn)品的風(fēng)格、價格等進(jìn)行探索，做出最合適的定位。生產(chǎn)中必須牢牢把握質(zhì)量關(guān)卡，充分保證產(chǎn)品的質(zhì)量及工藝，并在各項(xiàng)環(huán)節(jié)中最大限度的降低生產(chǎn)成本。
　　
　　人才是家紡行業(yè)發(fā)展的一大關(guān)鍵，特別是以傳統(tǒng)的“蘇繡”等工藝為產(chǎn)品主打特色的家紡品牌，要加強(qiáng)后繼人才的培育，為品牌工藝的創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。加強(qiáng)員工的培訓(xùn)、晉升制度，為他們在企業(yè)的發(fā)展中提供一個平臺和機(jī)遇。
　　
　　對于三線品牌的家紡加盟商，更要和他們一起建立齊肩并戰(zhàn)的信念，建立完善的導(dǎo)購培訓(xùn)制度，樹立終端的品牌形象。