誰是企業(yè)管理的寬容者
作者:佟天佑 2014-2-20
閱讀歷史使人明察。據(jù)《宋史》記載,有一天,宋太宗與兩個重臣一起喝酒,邊喝邊聊,兩臣喝醉了,竟在皇帝面前相互比起功勞來,他們越比越來勁,干脆斗起嘴來,完全忘了在皇帝面前應(yīng)有的君臣禮節(jié)。
侍衛(wèi)在旁看著實在不像話,便奏請宋太宗,要將這兩人抓起來送吏部治罪。宋太宗沒有同意只是草草撤了酒宴,派人分別把他倆送回了家。第二天上午他倆都從沉醉中醒來,想起昨天的事,惶恐萬分,連忙進宮請罪。宋太宗看著他們戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的樣子,便輕描淡寫地說:“昨天我也喝醉了,記不起這件事了!
這個故事的啟示有三點:
1、現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),都難免遇到下屬沖撞自己、對自己不尊的時候,學(xué)學(xué)宋太宗,既不處罰,也不表態(tài),裝裝糊涂,行行寬容。這樣做,既體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的仁厚,更展現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的睿智,不失領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴,而又保全了下屬的面子。以后,上下相處也不會尷尬,你的下屬更會為你傾犬馬之勞。
2、寬容并不等于要做“好好先生”,也不是動不動就怒發(fā)沖冠,而是設(shè)身處地地替下屬著想,這樣的管理者不會讓人敬而遠之,更稱得上是一個親和力頗高的領(lǐng)導(dǎo)者。
3.優(yōu)秀的管理者會盡量避免一刀切,以免傷害對方。有時候,你可能不采取任何行動,讓問題會自動消失。但是,你也絕不會說不敢面對問題或向員工投降,因為你需要記。鹤鳛槔习澹瑧(yīng)時時提醒自己要大智若愚,虧點是福。
大氣見大度,仁者見寬容。筆者(佟天佑)過往做顧問的成功項目,幾乎和企業(yè)主的品格和對下屬的寬宏大量有直接的關(guān)系。所謂成功不是必然的,失敗也不是偶然的。其出處正是寬容與仁厚,更驗證了“先做人,后做事”這個再簡單不過的道理。
侍衛(wèi)在旁看著實在不像話,便奏請宋太宗,要將這兩人抓起來送吏部治罪。宋太宗沒有同意只是草草撤了酒宴,派人分別把他倆送回了家。第二天上午他倆都從沉醉中醒來,想起昨天的事,惶恐萬分,連忙進宮請罪。宋太宗看著他們戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的樣子,便輕描淡寫地說:“昨天我也喝醉了,記不起這件事了!
這個故事的啟示有三點:
1、現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),都難免遇到下屬沖撞自己、對自己不尊的時候,學(xué)學(xué)宋太宗,既不處罰,也不表態(tài),裝裝糊涂,行行寬容。這樣做,既體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的仁厚,更展現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的睿智,不失領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴,而又保全了下屬的面子。以后,上下相處也不會尷尬,你的下屬更會為你傾犬馬之勞。
2、寬容并不等于要做“好好先生”,也不是動不動就怒發(fā)沖冠,而是設(shè)身處地地替下屬著想,這樣的管理者不會讓人敬而遠之,更稱得上是一個親和力頗高的領(lǐng)導(dǎo)者。
3.優(yōu)秀的管理者會盡量避免一刀切,以免傷害對方。有時候,你可能不采取任何行動,讓問題會自動消失。但是,你也絕不會說不敢面對問題或向員工投降,因為你需要記。鹤鳛槔习澹瑧(yīng)時時提醒自己要大智若愚,虧點是福。
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