很多的企業(yè)，年初之時，都會定一個主題，意思是強調該年度公司的重點工作，比方說"質量提升年"、"技術突破年"、"流程優(yōu)化年"、"企業(yè)文化年"等等。這些提法看上去、聽上去都很炫，似乎這一提，公司新一年的重點工作就有了。但是，當我們仔細去了解這些公司的時候，發(fā)現(xiàn)這基本上都只是一句口號，無非是大家在意識上對質量、對技術或對流程更重視了一點，事實上呢，大家該怎么工作還是怎么工作，前后變化不大。也就是說，這最后都成了一句口號，沒能產生實際作用。
　　
　　流程管理、績效考核、5S現(xiàn)場管理、文化管理等等，這些管理工具，之于稍上一點規(guī)模的企業(yè)，都有了解，并且或多或少的使用過，而真正運用得非常得心應手，并且產生效果的企業(yè)少之又少。我們認為一個根本的原因是多數(shù)企業(yè)都是為管理而管理，為管理本身而引進這些工具，當然這些工具或多或少肯定能起一些作用。事實上，我們需要明確的是：管理是為經(jīng)營服務的，脫離了經(jīng)營的管理，那都是多余的管理，瞎折騰。
　　
　　據(jù)我的觀察，現(xiàn)在很多企業(yè)的情況是，引進不少西方先進的管理工具，但就是不能達到預期的效果，每天還忙得要命，各個部門，每個人看上去都很忙，但是具體做了些什么事呢？！又說不上，同時，之于公司的經(jīng)營還起不到什么作用，所以，總結起來就是做了很多的無用功。在我看來，這其實不是員工的問題，歸根結底是管理者、領導者的問題。很長一段時間以來，我一直在想、在觀察，到底要具備什么樣的能耐，才能夠管理好一個大型的企業(yè)？就好比將軍指揮千軍萬馬一樣。后來，我發(fā)現(xiàn)，一個最重要的能耐就是哲學思想。
　　
　　企業(yè)一旦上了規(guī)模，尤其是受到市場環(huán)境的沖擊時，各種各樣的問題就會暴露出來，這時每個部門都會覺得自己的工作很重要，部門之間的協(xié)調就會是一個很大的問題，這時，領導就需要能夠準確的抓住主要矛盾，解決主要問題。這話，說起來容易，事實上做起來，很難，而且我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)領導者就是思緒很亂，眉毛胡子一把抓，一團漿糊。比方說，之于生產型企業(yè)，尤其是原材料供應商之類的生產型企業(yè)，質量的穩(wěn)定應該是第一關鍵的，很多企業(yè)領導也知道，也時常提"質量是生命"、"質量提升年"之類的口號，但是他們的管理工作就是沒能緊貼質量的改善、提升去開展，或者說他們所提出的這些口號都太宏觀、沒有指導意義，員工無從下手。
　　
　　越到高級別的領導，越需要具備哲學思維。比如說我們的習總書記，我們看到，他上任后到目前為止堅持不懈的抓貪污腐敗，在我看來，他的這種做法是因為他思考的結果是他最重要的工作是要保證政權的穩(wěn)定，政權要穩(wěn)定，必須要贏得民心，而現(xiàn)在人民最痛恨的就是貪官腐敗，于是他這么做，就贏得了民心，我們時不時就能看到誰誰落馬，大快人心。而其它的事，自然有人在抓著。所以，我們認為他務實、抓到點子上了。不似以前，也天天喊要懲治貪官污吏，可是，就是沒什么具體行動。
　　
　　事實上，當我們去觀察這些很優(yōu)秀的企業(yè)家、政治家，像任正非、王石、柳傳志、毛澤東等，發(fā)現(xiàn)他們都是思想家、哲學家，是他們的哲學思想在管理著企業(yè)、國家。我聽一廈門大學的教授說過，所有學科最高端都是哲學。所以說，經(jīng)營企業(yè)也需要，或者說更需要哲學思想。