領(lǐng)導(dǎo)是精英是一個錯誤概念。它由一個邏輯上的錯誤衍生而出。請看以下推理：
　　
　　毛澤東是領(lǐng)導(dǎo)；
　　
　　毛澤東是精英；所以
　　
　　領(lǐng)導(dǎo)是精英
　　
　　這從邏輯上說不通。有人也許會辯解說：如果無數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)都是精英，那就是真理，管它邏輯不邏輯！不對，邏輯是不能違反的，有如撒切爾夫人是領(lǐng)導(dǎo)，撒切爾夫人是女人，領(lǐng)導(dǎo)是女人這樣的邏輯站不住腳。
　　
　　安徽鳳陽小崗村1978年開始包產(chǎn)到戶，算不算領(lǐng)導(dǎo)？這個村子敢為天下先，引發(fā)全國的農(nóng)村改革。要問那幾個關(guān)鍵人物是不是領(lǐng)導(dǎo)，我們似乎很難將領(lǐng)導(dǎo)同穿著破衣爛衫的泥腿子掛起勾來。他們要不是領(lǐng)導(dǎo)，全國農(nóng)村為何效仿，農(nóng)業(yè)的面貌怎會有這么大的變化呢？
　　
　　綠色和平組織更是一個典型的例子。它是個非政府非盈利組織，自費在世界各處宣傳環(huán)保，抗議破壞生態(tài)環(huán)境的行為。它的正式問世是在成立于1971年，一小隊歐美人士自發(fā)乘一艘小漁艇出發(fā)到阿拉斯加抗議美國在那里進行地下核試驗。他們的憧憬是一個綠色、和平的未來。許多人曾經(jīng)認為他們小題大做，行為偏激過頭。他們卻自信人數(shù)雖少，也能帶來變化，因此堅持不懈。他們算不算領(lǐng)導(dǎo)？我們有些遲疑，我們連他們的名字也不知道，怎么判斷他們是不是領(lǐng)導(dǎo)？毫無疑問，他們實施了領(lǐng)導(dǎo)。他們用對我們這個星球的負責精神，用對自然的愛，領(lǐng)導(dǎo)了一個全球性的環(huán)保運動。他們得到越來越多的關(guān)注生態(tài)、愛護環(huán)境人士的支持，現(xiàn)在成為一個有相當規(guī)模的非盈利國際組織，在40多個國家設(shè)有分支機構(gòu)。現(xiàn)在全世界的人民都意識到環(huán)境惡化的現(xiàn)實，提高了環(huán)保意識。綠色成了環(huán)保的標志和代名詞，環(huán)�？谔栐胶霸巾懥粒�綠色和平組織自己的聲音相對反倒被淹沒了。
　　
　　將領(lǐng)導(dǎo)與精英等同之所以錯誤，因為它偏離了領(lǐng)導(dǎo)的原始定義：“引導(dǎo)跟從者實現(xiàn)目標”。沒有方向，孤家寡人，不帶領(lǐng)人們實現(xiàn)特定的目標，甭說是精英，神仙也算不得領(lǐng)導(dǎo)。
　　
　　企業(yè)管理中特別要反對精英領(lǐng)導(dǎo)的觀念，要提倡人人可以領(lǐng)導(dǎo)，人人應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)是在微觀層面上發(fā)展、提高生產(chǎn)力。這就要求每一個企業(yè)、每一個部門、每一個項目、每一個工種、每一個生產(chǎn)活動、每一份資源都要比昨天產(chǎn)出更多的價值。只有依靠千千萬萬管理人員的領(lǐng)導(dǎo)，堅持不懈和持續(xù)不斷的努力，提高生產(chǎn)力才能不流于空談。
　　
　　企業(yè)需要培養(yǎng)千千萬萬個領(lǐng)袖型經(jīng)理人。這些領(lǐng)袖型經(jīng)理人不是司令、政委那樣號令三軍的軍事長官，也不是部長、書記那樣以“領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”見長的政府官員。企業(yè)要的是懂得經(jīng)濟規(guī)律和市場法則、能夠帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造出越來越多財富的帶頭人。他們的領(lǐng)導(dǎo)主要不是指揮，管治，而是開拓，領(lǐng)路，引導(dǎo)。這樣的領(lǐng)導(dǎo)以革新，創(chuàng)造，進取為特征。他們的身份不是遙不可及的精英，而是置身群眾之中的帶頭人。