六部曲：六種心態(tài)
　　
　　1、積極的心態(tài)：積極的人像太陽，照到哪里哪里亮；消極的人像月亮，初一、十五不一樣。
　　
　　2、開放的心態(tài)：思想開放，心胸開放；職工有理想、有夢(mèng)想，要?jiǎng)?chuàng)造條件幫助職工實(shí)現(xiàn)理想和夢(mèng)想，不能以小人之心度君子之腹而埋沒人才。
　　
　　3、正向的心態(tài)：做正確的事，做好事、做善事；你對(duì)別人的付出別人不會(huì)忘記你，說不定哪一天別人會(huì)加倍的償還。
　　
　　4、正直的心態(tài)：懂得什么該做，什么不該做；公司規(guī)定去做的必須要做，沒有規(guī)定的盡管大膽去做，做事只要問心無愧。
　　
　　5、公平的心態(tài)：持平常心，做自在人；中國的社會(huì)組織難免有人情味在作怪，但是領(lǐng)導(dǎo)者一定要做到制度面前人人平等。
　　
　　6、感恩的心態(tài)：感恩對(duì)你一生最重要的兩個(gè)人：愛你的人和你的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)別人傲慢就是貶低自己。
　　
　　七部曲：七種人性
　　
　　1、充分信任：信任既是一種感覺又是一種情感，更是對(duì)人的肯定。
　　
　　2、相互尊重：人與人之間的交流需要建立在尊重的基礎(chǔ)上，沒有尊重就沒有包容，更談不到能同心協(xié)力把事情做好。
　　
　　3、給予機(jī)會(huì)：成大事者，都是機(jī)會(huì)加能力，有了機(jī)會(huì)才有發(fā)揮能力的平臺(tái)。
　　
　　4、懂得授權(quán)：授權(quán)不是放權(quán)，授權(quán)要進(jìn)行監(jiān)督；只有授權(quán)才能使你的下屬有責(zé)任感，他才感覺自己肩負(fù)重任，沒有授權(quán)他就覺得即使做錯(cuò)事也是與他無關(guān)，他會(huì)覺得這不是我決定做的；只有授權(quán)才能做出成績，有了成績才有了感恩。
　　
　　5、學(xué)會(huì)關(guān)懷：關(guān)懷是一種愛，也是一種美德，關(guān)懷是給人的最高榮譽(yù)。
　　
　　6、實(shí)現(xiàn)公平：對(duì)管理者而言，公開、公平、公正中，公平最重要，只有一視同仁，公平對(duì)待下屬才能形成有效指導(dǎo)。
　　
　　7、有效激勵(lì)：激勵(lì)是愛護(hù)下屬、滿足下屬，有了激勵(lì)，才有希望、才有成績。
　　
　　八部曲：八大行為
　　
　　1、認(rèn)同文化：文化是思想的源泉，文化是發(fā)展的根本。
　　
　　2、充滿激情：激情是做事的動(dòng)力，有激情才有上進(jìn)心。
　　
　　3、善于思考：人的成功85%靠智慧，15%靠技術(shù)和能力。思考是發(fā)揮智慧的源泉，有了思考智慧才得以發(fā)揮。
　　
　　4、以身作則：你想讓下屬怎么做，就必須先做給下屬看，下屬才會(huì)信服你，尊重你。
　　
　　5、計(jì)劃明確：沒有計(jì)劃的行動(dòng)是盲目的，沒有行動(dòng)的計(jì)劃是無效的，一個(gè)好的計(jì)劃就已注定事情成功了一半。
　　
　　6、迅速行動(dòng)：一個(gè)方案定下來即使是錯(cuò)的也要立刻執(zhí)行，在執(zhí)行中改進(jìn)。在今天時(shí)間是最大的成本，絕不能浪費(fèi)。
　　
　　7、檢查督導(dǎo)：在你吩咐下屬去做一件事后，必須要跟蹤指導(dǎo)。只有這樣才能有效促進(jìn)結(jié)果的快速形成。
　　
　　8、激勵(lì)下屬：一流的激勵(lì)出一流的成績，同時(shí)，激勵(lì)需要經(jīng)�；�。
　　
　　管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，有效的管理可以促進(jìn)事業(yè)的成功。企業(yè)家不是經(jīng)濟(jì)學(xué)家也不是哲學(xué)家，但應(yīng)懂得如何從人性的角度去經(jīng)營企業(yè)、管理企業(yè)。在企業(yè)與員工之間、企業(yè)與社會(huì)之間樹立一個(gè)共同的價(jià)值觀，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展，這是企業(yè)家應(yīng)有的共性。