<li id="2kshb"><pre id="2kshb"><strike id="2kshb"></strike></pre></li>

<fieldset id="2kshb"><optgroup id="2kshb"></optgroup></fieldset>

<fieldset id="2kshb"><optgroup id="2kshb"></optgroup></fieldset>
<samp id="2kshb"><acronym id="2kshb"></acronym></samp>

<fieldset id="2kshb"><optgroup id="2kshb"></optgroup></fieldset>

  • 国产精品VA在线观看_久久99精品久久久久久_国产成人无码久久久精品一_欧美精品免费观看二区_国产成人精品三级麻豆

    家紡網(wǎng)
    首頁 > 行業(yè) > 資訊 > 管理 > 管理的起點:自我管理

    管理的起點:自我管理

     2014-1-10

      
      假相:管理從管理下屬開始。
      真相:管理從管理自我開始。
      管理的起點
      最近我主持了一些培訓(xùn)課,其中一個主題是《管理的起點》。在一次課上,我問參加培訓(xùn)的經(jīng)理人這樣的問題:在現(xiàn)在的職位上,哪些人是你管理的對象?我請兩個人在黑板上寫下答案。
      一位是電話銷售團(tuán)隊的主管,她的答案很簡單,只有“電話銷售員”。另一位是培訓(xùn)經(jīng)理,他的答案是“自己”、“老板”和“下屬團(tuán)隊成員”。這個答案更上了一層樓,但是還沒有窮盡千里目。
      我們必須站得再高一些,把復(fù)雜的管理世界看成一份微縮地圖,才能理清錯綜的路徑,找出管理的起點。
      管理最明顯的維度是向下管理,就像銷售經(jīng)理要管理銷售員,但是這還不夠。那位培訓(xùn)經(jīng)理知道還有向上管理老板和向內(nèi)管理自己的兩個維度,但是仍然不夠。
      管理一共五個維度:向下、向上、向內(nèi)、水平和對外。任何一個經(jīng)理人的工作,都包括這五個維度,重點可能不同,但是五維俱全,相互影響。
      比如銷售經(jīng)理,工作重心是對外的那一維,也就是管理客戶。但是銷售經(jīng)理必須對營銷、客戶服務(wù)、產(chǎn)品、財務(wù)等部門進(jìn)行有效的水平管理,才能管理好客戶。
      又比如培訓(xùn)經(jīng)理,工作重心是水平的那一維,包括了解其他部門的培訓(xùn)需求,對培訓(xùn)課程進(jìn)行內(nèi)部營銷等等。同時,培訓(xùn)經(jīng)理也要對外管理,管理外部的培訓(xùn)供應(yīng)商,以及管理客戶——了解客戶的需求,然后有針對性地培訓(xùn)員工加以滿足。
      維度之間的聯(lián)系很復(fù)雜,單獨(dú)看任何一維也不簡單。就說向下管理,即使你的下屬只有三個人,你要管理的就不僅是你和三個人之間分別的關(guān)系,還有其中兩個人形成的組合和另一個人之間的關(guān)系。
      在這份多維的地圖上,管理的起點是自我管理。原因有三點。
      一、這是最基本的一維。你可能沒有其他任何一個維度,但是你一定有自我這個維度需要管理。
      二、這是影響其他所有維的一維。對其他任何一維的有效管理,都基于自我管理。
      三、這是經(jīng)理人最有控制的一維。只有在這一維中,你投入的100%的努力才可能有100%的收獲。
      自我管理①,經(jīng)理人從這里出發(fā)。
      管理你自己
      “認(rèn)識你自己!眱汕Ф嗄昵埃古希臘的哲人如是說。但是,哲人沒有具體說怎么認(rèn)識你自己。
      “管理你自己。”1999年,管理大師德魯克發(fā)表文章②說。大師深刻而務(wù)實,終于向經(jīng)理人說清楚了怎么認(rèn)識你自己,而且把“認(rèn)識”上升到了“管理”的高度。
      怎么管理你自己?德魯克說,你要問自己五個問題。
      第一個問題是,我的長處是什么?
      很少人真正知道正確答案。你應(yīng)該向周圍的人尋求反饋并加以分析,發(fā)現(xiàn)自己真正的長處,然后努力完善自己的長處。同時,找到那些妨礙了自己發(fā)揮長處的地方,比如輕視自己專業(yè)領(lǐng)域之外的某種重要的技能,或者在人際交往中缺乏應(yīng)有的禮貌,把它們改掉。
      第二個問題是,我做事的方式是什么?
      就像人的長處各有不同,做事方式也各有不同。比如你是“讀者”還是“聽者”?“讀者”喜歡看書面資料,“聽者”習(xí)慣聽口頭匯報。又比如,你用什么方式學(xué)習(xí)?最常見的是“聽”和“讀”,但是也有許多人的主要學(xué)習(xí)方式是“寫”或“說”。

    上一頁 1 2 下一頁

    掃一掃,轉(zhuǎn)到手機(jī)閱讀:

    管理的起點:自我管理
    回復(fù) 265760 到 家紡網(wǎng) 微信
    隨時隨地看,還可以轉(zhuǎn)發(fā)到朋友圈哦。

    熱點資訊

    熱點圖文

    • 九種最重要的領(lǐng)導(dǎo)力
      九種最重要的領(lǐng)導(dǎo)力

      管理者該如何做好授權(quán)呢?這其中最重要的就是權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一。即,在向員工授權(quán)時,既定義好相關(guān)工作的權(quán)限范圍,給予員工足夠...

    • 品牌,你夠個性么?
      品牌,你夠個性么?

      簡而言之,品牌就是一種聯(lián)想。身處大數(shù)據(jù)時代,我們每天主動或被動得到的訊息并非不足,而是過量。那么,品牌信息或聯(lián)想的同質(zhì)化...

    • 無印良品的美學(xué)啟示
      無印良品的美學(xué)啟示

      在這個無處不品牌的時代,無印良品卻在“淡化品牌”。“簡單”、“純樸”、“禪意美學(xué)”。品牌悖論的背后,卻贏得了無數(shù)擁躉。好...

    • 解讀紡服業(yè)渠道管理的三大矛盾
      解讀紡服業(yè)渠道管理的三大矛盾

      很久以前各行各業(yè)提出“渠道為王”“決勝終端”的口號,這充分體現(xiàn)渠道建設(shè)、服務(wù)終端的重要性。服裝企業(yè)如何做好渠道規(guī)劃、控制...

    家紡網(wǎng)
    閱立網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
    浙B2-20090135
    浙公網(wǎng)安備33010602010414號
    我們的服務(wù) | 我們的優(yōu)勢 | 聯(lián)系我們 | 友情鏈接 | TAG標(biāo)簽 | 家紡品牌大全
    Copyright (C) 2014 Hometex114.Com All Rights Reserved
    品牌推廣熱線: 021-61529598 61115182
    網(wǎng)站服務(wù)熱線: 021-61529577
    市場合作熱線: 021-61529588
    點擊這里給我發(fā)消息 品牌推廣,招商咨詢
    點擊這里給我發(fā)消息 展會合作,友情鏈接
    點擊這里給我發(fā)消息 資訊發(fā)布,新聞投稿
    點擊這里給我發(fā)消息 客戶服務(wù),資料修改
    家紡品牌 | 家紡資訊 | 家紡產(chǎn)品 | 家紡店鋪 | 家紡招聘 | 家紡展會 | 家紡公司 | 家紡訂貨會 | 家紡加盟 | 家紡排名 | 家紡知識 品牌加盟
    收縮
    • QQ咨詢

    • QQ咨詢
    • 點擊這里給我發(fā)消息 -->
    • 加微信咨詢
    • 電話咨詢

    • 400-800-1866
    国产乱子伦农村xxxx_久久99精品久久久久久_国产成人无码久久久精品一_欧美精品免费观看二区
    <li id="2kshb"><pre id="2kshb"><strike id="2kshb"></strike></pre></li>

    <fieldset id="2kshb"><optgroup id="2kshb"></optgroup></fieldset>

    <fieldset id="2kshb"><optgroup id="2kshb"></optgroup></fieldset>
    <samp id="2kshb"><acronym id="2kshb"></acronym></samp>

    <fieldset id="2kshb"><optgroup id="2kshb"></optgroup></fieldset>