針對(duì)這種現(xiàn)狀，黃先仁先生獨(dú)創(chuàng)全新的培訓(xùn)模式和實(shí)際施行方案——一對(duì)一咨詢(xún)互動(dòng)式實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，針對(duì)中國(guó)很多企業(yè)的“培訓(xùn)力”十分薄弱的環(huán)節(jié)，在實(shí)際運(yùn)作中體現(xiàn)出“決定”、“實(shí)施”、“顧問(wèn)”、“管理”這四種角色功能，根據(jù)自己獨(dú)特的演繹方式，最大限度地保證了培訓(xùn)的效果。
　　咨詢(xún)互動(dòng)式實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)最大的特點(diǎn)就是量身定做。由先期的深入調(diào)查入手，針對(duì)企業(yè)的整個(gè)培訓(xùn)咨詢(xún)過(guò)程有一個(gè)準(zhǔn)確、嚴(yán)格的計(jì)劃，準(zhǔn)備時(shí)間極其充分，培訓(xùn)效果立竿見(jiàn)影。
　　在于企業(yè)交流的過(guò)程中，根據(jù)企業(yè)所提出的問(wèn)題進(jìn)行具有針對(duì)性的培訓(xùn)，企業(yè)需要培訓(xùn)什么？是培訓(xùn)基層操作人員？中層管理者？高層領(lǐng)導(dǎo)？等等，這些都是調(diào)研的范圍。因?yàn)榕嘤?xùn)對(duì)象決定了培訓(xùn)內(nèi)容，必須做到相互匹配：基層培訓(xùn)就談如何執(zhí)行的動(dòng)作；中層就要談?dòng)?jì)劃、組織、管理等技能的提升；高層就要講領(lǐng)導(dǎo)力、決策、管理等。極強(qiáng)的針對(duì)性才能發(fā)揮出培訓(xùn)的最大效果。
　　當(dāng)然，有的企業(yè)也會(huì)說(shuō)，由于種種客觀條件的限制想要走出來(lái)培訓(xùn)師不太可能的，為了能更好的幫助到這樣的企業(yè)，著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家和藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)也提供一對(duì)一上門(mén)培訓(xùn)，到企業(yè)實(shí)地走訪，更清楚直觀的了解企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，培訓(xùn)的效果當(dāng)然要比傳統(tǒng)意義上的統(tǒng)一上課要更有實(shí)效性。
　　如果中小企業(yè)正在面以下問(wèn)題而毫無(wú)頭緒時(shí)，那么你應(yīng)該考慮請(qǐng)教專(zhuān)家或讓專(zhuān)家上門(mén)了。
　　管理模式單一
　　戰(zhàn)略定位不當(dāng)
　　創(chuàng)新能力不足
　　品牌樹(shù)立無(wú)方
　　產(chǎn)品上市困難
　　營(yíng)銷(xiāo)手段不強(qiáng)
　　根據(jù)二十多年豐富營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家黃先仁老師實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)可以總結(jié)為以下特點(diǎn)：
　　“短”、“平”、“快”高速有效：
　　“短”，時(shí)間短：半天時(shí)間搞掂一個(gè)專(zhuān)題，舍棄許多同行的一個(gè)話題講三天的冗長(zhǎng)方法。
　　“平”，水平高：市場(chǎng)一線出生高手現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練，放棄純理論的培訓(xùn)。
　　“快”，學(xué)得快：了解企業(yè)員工對(duì)哪方面有較大需求、迫切需要解決哪些方面的困惑，從高度針對(duì)性的地方切入，使他們學(xué)以致用。
　　六大特點(diǎn)陪伴全程：
　　“多”：戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)結(jié)合，課程集體爆發(fā)體現(xiàn)
　　“快”：多年困惑、疑問(wèn)，一朝快速了斷
　　“好”：清晰實(shí)戰(zhàn)定位，幫助持續(xù)獲利
　　“省”：創(chuàng)導(dǎo)實(shí)踐“低成本營(yíng)銷(xiāo)”，真正實(shí)現(xiàn)“四兩撥千斤”
　　“高”：親操實(shí)例，獨(dú)到秘訣解析，經(jīng)營(yíng)步步為營(yíng)
　　“新”：獨(dú)創(chuàng)咨詢(xún)式課程，率先創(chuàng)導(dǎo)“低成本、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用”營(yíng)銷(xiāo)