<li id="2kshb"><pre id="2kshb"><strike id="2kshb"></strike></pre></li>

<fieldset id="2kshb"><optgroup id="2kshb"></optgroup></fieldset>

<fieldset id="2kshb"><optgroup id="2kshb"></optgroup></fieldset>
<samp id="2kshb"><acronym id="2kshb"></acronym></samp>

<fieldset id="2kshb"><optgroup id="2kshb"></optgroup></fieldset>

  • 国产精品VA在线观看_久久99精品久久久久久_国产成人无码久久久精品一_欧美精品免费观看二区_国产成人精品三级麻豆

    家紡網(wǎng)
    首頁 > 行業(yè) > 資訊 > 管理 > 先渠后水 領(lǐng)導(dǎo)就是開溝挖渠

    先渠后水 領(lǐng)導(dǎo)就是開溝挖渠

     2013-12-25

      西漢時(shí)期,有一次,宰相丙吉在吳國巡視的路上看到一群鄉(xiāng)民因打架而出人命。他沒有上前干涉,而是一直往前走,走了不遠(yuǎn),看到一頭牛大口喘氣,立即停下來詢問百姓其中之原由。這時(shí),他的隨從十分不解地問:“大人,難道一頭牛比一條人命還重要嗎?”
      丙吉知道他的意思,微微一笑,說:“斗毆傷人之事,自有地方官吏出面解決,我過多詢問,便是越俎代庖;而眼下正值春季,牛大口喘氣,恐怕有瘟疫,瘟疫一起,必禍及百姓,這才是關(guān)節(jié)所在!
      古人云:“主好要,則百事詳!边@句話的意思是,我們辦事的時(shí)候要抓住關(guān)鍵問題,分清主次、大小、前后,只有把握重點(diǎn),才能做到井井有條。
      其實(shí),這樣的案例實(shí)在不勝枚舉。
      夏日,一個(gè)小孩獨(dú)自到河邊玩耍,不小心跌足掉到水里。河水深而湍急,小孩慌亂中抓住了岸邊的稻草,大聲呼喊:“救命呀!”這時(shí),正好有一位路過的老師聽到,趕緊跑過來。小孩看到老師,如看到救星,心情萬分激動。
      然而,老師沒有立即救他,反而在一旁數(shù)落他的不是:“你之所以落水,是因?yàn)槟闫綍r(shí)不停老師的話,我要你牢牢記住這個(gè)教訓(xùn)!”老師喋喋不休了好一陣子,才慢慢地脫鞋,對小孩說:“你再堅(jiān)持一會兒,我馬上就你!”
      令人遺憾的是,小孩已經(jīng)支持不住,被河水吞沒。
      看完這個(gè)寓言故事,我們肯定對這位愚蠢的老師的行為非常不解和憤怒,而且會質(zhì)問他:“你就不能先救孩子,再進(jìn)行批評教育嗎?”
      是的,如此簡單的問題,這位老師難道分不出輕重緩急?
      請不要笑,因?yàn)樵诂F(xiàn)實(shí)生活中,我們有時(shí)候和這位老師一樣,也分不清主次大小,搞不清前后左右。
      比如,孩子考試成績不理想,家長先是一頓批評、責(zé)備甚至體罰,而不關(guān)心造成成績不理想的根本原因,再如,妻子的手機(jī)、錢包和重要證件不小心丟了或被偷了,丈夫首先埋怨女的“怎么不小心一點(diǎn)?你能不能長個(gè)心眼?”,而不是立即報(bào)警或采取有效措施,冷靜地處理問題。這樣的事,數(shù)不勝數(shù)。
      企業(yè)也不例外。在領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)管理中,不乏此類現(xiàn)象,比如,一項(xiàng)工程出了問題,領(lǐng)導(dǎo)者不是馬上去解決問題,而是先追查原因,歸咎責(zé)任,或者在企業(yè)大會上無休止地爭吵、推諉、做無用功。
      其實(shí),與其在無關(guān)緊要的事情上浪費(fèi)時(shí)間,還不如先想辦法將問題解決。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該明白這個(gè)道理,任何事情都要分清輕重緩急,否則,將變成一團(tuán)亂麻。
      隨著競爭日益激烈,企業(yè)對領(lǐng)導(dǎo)者的要求越來越高。一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者最應(yīng)該具備的,是分清主次前后、厘清大小關(guān)系的能力。
      美國伯利恒鋼鐵公司總裁查理斯向效率專家艾維請教“如何更好地執(zhí)行計(jì)劃”的方法。
      艾維聲稱可以在10分鐘之內(nèi)給查理斯一個(gè)能夠?qū)I(yè)績提高50%的東西。這個(gè)東西是一張白紙,艾維要求查理斯:“寫下你明天要做的6件最重要的事!
      查理斯花了5分鐘寫完。
      艾維說:“現(xiàn)在排出重要性的次序。”
      過了5分鐘。
      艾維說:“好了,把這張紙放進(jìn)口袋,明天早上,你做的第一件事情就是把紙條拿出來,做最重要的第一項(xiàng),不要看其他的,只專心做這一項(xiàng),直到完成,然后,依次對待第2項(xiàng)、第3項(xiàng)……直到你下班。如果你只做完了第一件事,那不要緊,因?yàn)槟阒辽侔炎钪匾氖虑樽鐾炅。?BR>  艾維接著說:“如果你覺得這種方法有價(jià)值,就將它推廣吧。”
      五年之后,這家默默無聞的小鋼鐵企業(yè)已經(jīng)成為了世界上最大的獨(dú)立鋼鐵廠。后來,人們普遍認(rèn)為,查理斯之所以獲得巨大的成功,是得益于艾維提供的方法。
      是的,這個(gè)故事給我們這樣的啟示:如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將每天的工作按重要性先后排序,并堅(jiān)持按照這個(gè)原則去實(shí)施,會獲得巨大的驚喜!
      那么,領(lǐng)導(dǎo)者怎么具體操作,才能真正做到“分清主次、大小、前后”呢?請從以下幾個(gè)方面考慮。
      1.分清管理者的職責(zé)
      領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該盡守自己的職責(zé)引領(lǐng)企業(yè)的大方向,充分調(diào)度企業(yè)資源,將工作重點(diǎn)放在能夠產(chǎn)生最大經(jīng)濟(jì)效益的機(jī)會中去。這聽起來平淡無奇,但我們所看到的是,許多領(lǐng)導(dǎo)者要么親力親為,要么干涉下屬,要么把大量的時(shí)間、金錢和注意力放在“追查問題”上面。
      2.明確企業(yè)的愿景
      企業(yè)的愿景是這個(gè)組織的終極目標(biāo)和方向。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)很多時(shí)候是摸著石頭過河的,越是這樣的時(shí)候,越要抬頭看遠(yuǎn)處的愿景。因?yàn)樵妇熬腿缤瑹羲遣荒軙r(shí)刻明確,很可能就將在眼前的細(xì)節(jié)中迷失方向。
      3.把握今天
      集中精力做今天的事。昨天已經(jīng)過去,明天尚未到來,只有今天才是實(shí)實(shí)在在的,只有抓住今天才能將管理夯實(shí)到底,真正做到人盡其事、物盡其用、不耗光陰。
      卓越的領(lǐng)導(dǎo)者懂得水性,善于駕馭水勢,水流過來的時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)者就開渠通水;干旱的時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)者就將水源引流到這個(gè)地方,泛濫的時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)者就將大水疏導(dǎo)到另一個(gè)地方?傊,領(lǐng)導(dǎo)者懂得事情有輕重緩急,應(yīng)該分清主次和大小,集中精力去做,惟有如此,才能在紛亂復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢下把握大局,才能在激烈的市場競爭中贏得最佳的效益!

    掃一掃,轉(zhuǎn)到手機(jī)閱讀:

    先渠后水 領(lǐng)導(dǎo)就是開溝挖渠
    回復(fù) 265057 到 家紡網(wǎng) 微信
    隨時(shí)隨地看,還可以轉(zhuǎn)發(fā)到朋友圈哦。

    熱點(diǎn)資訊

    熱點(diǎn)圖文

    • 九種最重要的領(lǐng)導(dǎo)力
      九種最重要的領(lǐng)導(dǎo)力

      管理者該如何做好授權(quán)呢?這其中最重要的就是權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一。即,在向員工授權(quán)時(shí),既定義好相關(guān)工作的權(quán)限范圍,給予員工足夠...

    • 品牌,你夠個(gè)性么?
      品牌,你夠個(gè)性么?

      簡而言之,品牌就是一種聯(lián)想。身處大數(shù)據(jù)時(shí)代,我們每天主動或被動得到的訊息并非不足,而是過量。那么,品牌信息或聯(lián)想的同質(zhì)化...

    • 無印良品的美學(xué)啟示
      無印良品的美學(xué)啟示

      在這個(gè)無處不品牌的時(shí)代,無印良品卻在“淡化品牌”!昂唵巍、“純樸”、“禪意美學(xué)”。品牌悖論的背后,卻贏得了無數(shù)擁躉。好...

    • 解讀紡服業(yè)渠道管理的三大矛盾
      解讀紡服業(yè)渠道管理的三大矛盾

      很久以前各行各業(yè)提出“渠道為王”“決勝終端”的口號,這充分體現(xiàn)渠道建設(shè)、服務(wù)終端的重要性。服裝企業(yè)如何做好渠道規(guī)劃、控制...

    家紡網(wǎng)
    閱立網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
    浙B2-20090135
    浙公網(wǎng)安備33010602010414號
    我們的服務(wù) | 我們的優(yōu)勢 | 聯(lián)系我們 | 友情鏈接 | TAG標(biāo)簽 | 家紡品牌大全
    Copyright (C) 2014 Hometex114.Com All Rights Reserved
    品牌推廣熱線: 021-61529598 61115182
    網(wǎng)站服務(wù)熱線: 021-61529577
    市場合作熱線: 021-61529588
    點(diǎn)擊這里給我發(fā)消息 品牌推廣,招商咨詢
    點(diǎn)擊這里給我發(fā)消息 展會合作,友情鏈接
    點(diǎn)擊這里給我發(fā)消息 資訊發(fā)布,新聞投稿
    點(diǎn)擊這里給我發(fā)消息 客戶服務(wù),資料修改
    家紡品牌 | 家紡資訊 | 家紡產(chǎn)品 | 家紡店鋪 | 家紡招聘 | 家紡展會 | 家紡公司 | 家紡訂貨會 | 家紡加盟 | 家紡排名 | 家紡知識 品牌加盟
    收縮
    • QQ咨詢

    • QQ咨詢
    • 點(diǎn)擊這里給我發(fā)消息 -->
    • 加微信咨詢
    • 電話咨詢

    • 400-800-1866
    国产乱子伦农村xxxx_久久99精品久久久久久_国产成人无码久久久精品一_欧美精品免费观看二区
    <li id="2kshb"><pre id="2kshb"><strike id="2kshb"></strike></pre></li>

    <fieldset id="2kshb"><optgroup id="2kshb"></optgroup></fieldset>

    <fieldset id="2kshb"><optgroup id="2kshb"></optgroup></fieldset>
    <samp id="2kshb"><acronym id="2kshb"></acronym></samp>

    <fieldset id="2kshb"><optgroup id="2kshb"></optgroup></fieldset>