創(chuàng)業(yè)者是一群獨特的人，但是他們的行事有一定的模式。事實上，從我們所作的研究來看，大部分連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，都展現(xiàn)了說服力、領導力、個人擔當、目標導向和人際關系技能。但是在同一項研究中，我們也發(fā)現(xiàn)這些創(chuàng)業(yè)者所未具備的一些技能。

　　為了重復使用我們的方法，我們先找一些確認為連續(xù)創(chuàng)立新公司的創(chuàng)業(yè)者做為受試者，根據(jù)他們具備的個人技能進行評估。接著再將他們與一個包含17,000人的控制組作比較。和之前一樣，我們根據(jù)受試者在23項與工作相關的實用技能高低來加以評估，看看他們的技能是充分發(fā)展、已有發(fā)展、略有發(fā)展，或是需要發(fā)展。
　　在分析資料之后，我們發(fā)現(xiàn)，大部分連續(xù)創(chuàng)業(yè)者缺乏四項不同的技能，有三項技能在統(tǒng)計上很重要，還有一項技能也明顯欠缺。統(tǒng)計上的重要性，是通過比較排名最低的技能與頂尖技能所得到的。

　　同理心是連續(xù)創(chuàng)立新公司的企業(yè)家最缺乏的特質之一，創(chuàng)業(yè)者為人們創(chuàng)造事物和解決問題，但是根據(jù)這項研究，創(chuàng)業(yè)者如此做是想要得到投資報酬。創(chuàng)業(yè)者在某個知識水平上可能具有強烈同理心，因為他們想要制造出可以協(xié)助別人的產(chǎn)品或服務。但這通常也與因為花費時間和工夫而獲得報酬的企業(yè)家相關，有強烈同理心的人們通常不會期望獲得報酬。
　　一心創(chuàng)業(yè)的人們不擅長于自我管理和時間管理。在多項工作中，管理個人日常事務，可能使得完成更大的公司目標受到阻礙，而公司目標對創(chuàng)業(yè)者相當重要。由于創(chuàng)業(yè)者手上通常有許多項目同時進行，他們根本沒有空對每一項項目事必躬親。他們通常需要有人協(xié)助管理日常事務，而且應該要雇人或是把這些事指派給精通這項技能的人員。
　　這促成了創(chuàng)業(yè)者缺乏的另一項技能：規(guī)劃和安排。和自我管理類似，如果創(chuàng)業(yè)者花時間規(guī)劃和安排每一項工作或會議，他們絕對沒辦法完成其他任何事情。同樣地，創(chuàng)業(yè)者應該雇用人員來管理他們的行程、安排會議和活動，避免辦公室雜亂無章，并且協(xié)助他們按照預定時間行事，這樣就可以讓他們處于優(yōu)勢。
　　在解決問題的分析能力上，創(chuàng)業(yè)者也沒有勝過控制組。他們面臨高度功利主義的激勵因素(潛在的未來收益、金錢報酬、新產(chǎn)品或點子)，所以他們的焦點通常集中在快速作出決定。他們在決策上有急迫感，根本沒有時間收集和分析資料。他們把數(shù)字視為阻礙，而他們是應該如此──每一個告訴他們某個想法不會奏效的人，都已經(jīng)使用資料和邏輯來說明那個論點。例如，馬丁·路德·金(MartinLutherKingJr.)曾說“我有一個夢”，他并沒有說“我有一個計劃和戰(zhàn)略”。企業(yè)家擁有愿景，但需要雇用人手來建立可行的戰(zhàn)略并且加以執(zhí)行。
　　一心創(chuàng)業(yè)的人們擁有一套明確的技能，這些技能促成了卓越的領導力和構想。但也許，他們尚未掌握的技能也同樣重要。了解那些缺點之后，創(chuàng)業(yè)者就會懂得在身邊多安插一些擅長那些領域的人才，借此取長補短。身為領導者，了解別人的長處，用他們來彌補自己的短處，是發(fā)展優(yōu)良團隊以執(zhí)行宏大愿景并且達成目標的關鍵。