先給“老好人”畫個像：怕堅持原則得罪老板，影響自己升職加薪；怕得罪各部門負(fù)責(zé)人，被疏遠(yuǎn)孤立，傷了和氣；怕得罪下屬，影響人緣，不擁護(hù)自己。他們在推進(jìn)部門的工作中，對于存在的問題，總是避重就輕，對不良現(xiàn)象睜只眼閉只眼，明知不對，還袒護(hù)下屬。他們總是明哲保身，不講原則，缺乏正氣。在他們的眼里，誰也不得罪，就是最好的處世之道，但在我看來，恰恰相反，一個不講原則，誰也說好的人，很難得到企業(yè)的重用，即使受到重用，也是暫時的。
　　
　　無獨(dú)有偶，我到一家企業(yè)調(diào)研，老板布置工作任務(wù)后，由于一個部門負(fù)責(zé)人喜歡做“老好人”，下屬犯錯誤后，不僅不批評，反而偏袒，下屬工作沒按時完成，也不按規(guī)定處罰，平時工作中，別部門同事提出意見時，總是“護(hù)犢子”，導(dǎo)致該部門工作進(jìn)度、工作質(zhì)量都大打折扣，部門業(yè)績也處于下滑狀態(tài)，老板告訴我，近期內(nèi)準(zhǔn)備將該部門負(fù)責(zé)人調(diào)離崗位。
　　
　　管理者如果做“老好人”，是對自己的不負(fù)責(zé)，是對企業(yè)的不負(fù)責(zé)，是對下屬的不負(fù)責(zé)。作為管理者，要勇于承擔(dān)責(zé)任，做“老好人”就是推卸責(zé)任，一個沒有責(zé)任的管理者不是合格的管理者，不負(fù)責(zé)任，遲早會被淘汰。對老板做“老好人”，老板可能會做出錯誤的決策，對各部門負(fù)責(zé)人做“老好人”，雖然表面一團(tuán)和氣，但暗地里卻風(fēng)起云涌，對下屬做“老好人”，雖然讓下屬開心了，但實際上是對下屬的不負(fù)責(zé)�！袄虾萌恕弊鳛橐环N生存方式，很多時候也是迫不得已的選擇。作為企業(yè)老板，應(yīng)廣開言路，堅持正義，自己首先不做“老好人”，對“老好人”不予重用，方可杜絕“老好人”的存在。作為管理者，要勇于承擔(dān)責(zé)任，堅持原則，上對老板負(fù)責(zé)，下對下屬負(fù)責(zé)。
　　
　　最后，我想說，管理者應(yīng)做“好人”，而不是做“老好人”，當(dāng)然，做“好人”應(yīng)有勇有謀，注意方式方法，而不是想說就說，不然，有可能你想做“好人”，最后別人誤解為“壞人”。