管理者要做好人 不做老好人
2013-12-10
先給“老好人”畫個像:怕堅持原則得罪老板,影響自己升職加薪;怕得罪各部門負(fù)責(zé)人,被疏遠(yuǎn)孤立,傷了和氣;怕得罪下屬,影響人緣,不擁護(hù)自己。他們在推進(jìn)部門的工作中,對于存在的問題,總是避重就輕,對不良現(xiàn)象睜只眼閉只眼,明知不對,還袒護(hù)下屬。他們總是明哲保身,不講原則,缺乏正氣。在他們的眼里,誰也不得罪,就是最好的處世之道,但在我看來,恰恰相反,一個不講原則,誰也說好的人,很難得到企業(yè)的重用,即使受到重用,也是暫時的。
無獨(dú)有偶,我到一家企業(yè)調(diào)研,老板布置工作任務(wù)后,由于一個部門負(fù)責(zé)人喜歡做“老好人”,下屬犯錯誤后,不僅不批評,反而偏袒,下屬工作沒按時完成,也不按規(guī)定處罰,平時工作中,別部門同事提出意見時,總是“護(hù)犢子”,導(dǎo)致該部門工作進(jìn)度、工作質(zhì)量都大打折扣,部門業(yè)績也處于下滑狀態(tài),老板告訴我,近期內(nèi)準(zhǔn)備將該部門負(fù)責(zé)人調(diào)離崗位。
管理者如果做“老好人”,是對自己的不負(fù)責(zé),是對企業(yè)的不負(fù)責(zé),是對下屬的不負(fù)責(zé)。作為管理者,要勇于承擔(dān)責(zé)任,做“老好人”就是推卸責(zé)任,一個沒有責(zé)任的管理者不是合格的管理者,不負(fù)責(zé)任,遲早會被淘汰。對老板做“老好人”,老板可能會做出錯誤的決策,對各部門負(fù)責(zé)人做“老好人”,雖然表面一團(tuán)和氣,但暗地里卻風(fēng)起云涌,對下屬做“老好人”,雖然讓下屬開心了,但實際上是對下屬的不負(fù)責(zé)!袄虾萌恕弊鳛橐环N生存方式,很多時候也是迫不得已的選擇。作為企業(yè)老板,應(yīng)廣開言路,堅持正義,自己首先不做“老好人”,對“老好人”不予重用,方可杜絕“老好人”的存在。作為管理者,要勇于承擔(dān)責(zé)任,堅持原則,上對老板負(fù)責(zé),下對下屬負(fù)責(zé)。
最后,我想說,管理者應(yīng)做“好人”,而不是做“老好人”,當(dāng)然,做“好人”應(yīng)有勇有謀,注意方式方法,而不是想說就說,不然,有可能你想做“好人”,最后別人誤解為“壞人”。
無獨(dú)有偶,我到一家企業(yè)調(diào)研,老板布置工作任務(wù)后,由于一個部門負(fù)責(zé)人喜歡做“老好人”,下屬犯錯誤后,不僅不批評,反而偏袒,下屬工作沒按時完成,也不按規(guī)定處罰,平時工作中,別部門同事提出意見時,總是“護(hù)犢子”,導(dǎo)致該部門工作進(jìn)度、工作質(zhì)量都大打折扣,部門業(yè)績也處于下滑狀態(tài),老板告訴我,近期內(nèi)準(zhǔn)備將該部門負(fù)責(zé)人調(diào)離崗位。
管理者如果做“老好人”,是對自己的不負(fù)責(zé),是對企業(yè)的不負(fù)責(zé),是對下屬的不負(fù)責(zé)。作為管理者,要勇于承擔(dān)責(zé)任,做“老好人”就是推卸責(zé)任,一個沒有責(zé)任的管理者不是合格的管理者,不負(fù)責(zé)任,遲早會被淘汰。對老板做“老好人”,老板可能會做出錯誤的決策,對各部門負(fù)責(zé)人做“老好人”,雖然表面一團(tuán)和氣,但暗地里卻風(fēng)起云涌,對下屬做“老好人”,雖然讓下屬開心了,但實際上是對下屬的不負(fù)責(zé)!袄虾萌恕弊鳛橐环N生存方式,很多時候也是迫不得已的選擇。作為企業(yè)老板,應(yīng)廣開言路,堅持正義,自己首先不做“老好人”,對“老好人”不予重用,方可杜絕“老好人”的存在。作為管理者,要勇于承擔(dān)責(zé)任,堅持原則,上對老板負(fù)責(zé),下對下屬負(fù)責(zé)。
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