有些企業(yè)為何注定做不大?
2013-12-10
最近接觸了一些小微企業(yè),年銷售額幾百萬至幾千萬不等,有些經(jīng)營(yíng)了近二十年。這些企業(yè)的老板出身草根,通過努力打拼如今資產(chǎn)千萬,在世人眼中,他們可謂事業(yè)有成,但從做企業(yè)的角度來看,仍處在非常初級(jí)的階段,離成功企業(yè)還有很遠(yuǎn)的距離,老板個(gè)人也只能稱之為生意人,遠(yuǎn)談不上企業(yè)家。
這究竟是什么原因呢?筆者觀察下來,感覺存在下面一些問題。
第一,以賺錢為目的,沒有理想。
大多數(shù)人的創(chuàng)業(yè)是被逼的,家里窮,讀書少,找不到好工作,目的是改變個(gè)人的貧困狀況,做事的出發(fā)點(diǎn)以賺錢為標(biāo)準(zhǔn),談不上有社會(huì)責(zé)任和理想,這導(dǎo)致兩個(gè)弊端:一是為了賺錢不擇手段,急功近利,鋌而走險(xiǎn)。這部分企業(yè)很怕做大,因?yàn)橐坏┳龃蟪雒,公司就?huì)曝光在公眾之下,可能被扯出不光彩的歷史。二是小富即安,失去繼續(xù)奮斗的激情。遇到困難容易打退堂鼓,不愿押上全部身家往前沖,老想著留退路,萬一不行及時(shí)止損,保存既有的財(cái)富。
第二,缺乏現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)。
這些企業(yè)大多集中在沒有技術(shù)含量的傳統(tǒng)行業(yè),從事加工制造的居多,早年只要膽子大肯吃苦就能賺到錢。時(shí)過境遷,在現(xiàn)在轉(zhuǎn)型升級(jí)的大環(huán)境下,他們已經(jīng)無法適應(yīng)了,淪為被淘汰的對(duì)象。但在他們的腦子里,仍然停留在生產(chǎn)——銷售、進(jìn)貨——賣貨賺差價(jià)的階段。沒有研發(fā)意識(shí)、品牌意識(shí)以及借助外腦的意識(shí)。這些是成為現(xiàn)代企業(yè)所必須的。
此外,沒有資本和金融概念。他們不愿稀釋股份引進(jìn)資本,總覺得百分百控股,企業(yè)才是自己的,還有些人甚至認(rèn)為負(fù)債是不好的,從來不向銀行貸款。這樣的做法看似穩(wěn)健,實(shí)際上蘊(yùn)藏的風(fēng)險(xiǎn)極大。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),大魚吃小魚,快魚吃慢魚,機(jī)會(huì)稍縱即逝,不抓住機(jī)會(huì)迅速壯大,迅速規(guī)模化,就會(huì)被擠出市場(chǎng)。
第三,不善于學(xué)習(xí)。
這里面分為兩種極端情況,一類人是只知低頭拉車,不知抬頭看路,整天守著自己的一畝三分地,凡事親力親為,無暇顧及學(xué)習(xí),借鑒同行或跨行經(jīng)驗(yàn),最終自己疲憊不堪;另一類人對(duì)知識(shí)饑不擇食,不加甄別和選擇。他們四處參加培訓(xùn)和聽課,今天聽到這個(gè)老師講得好,回來便對(duì)公司進(jìn)行大刀闊斧的改革,人事變動(dòng)架構(gòu)調(diào)整,明天聽到那個(gè)理論很興奮,又將前面的調(diào)整推倒重來,反復(fù)折騰,傷筋動(dòng)骨。
自身知識(shí)水平有限,可以借助別人的力量,請(qǐng)懂的人干,比如聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人。但這些老板通常對(duì)職業(yè)經(jīng)理人不信任,無法放手讓其去干。
結(jié)果往往雙方不歡而散,企業(yè)折騰一番,又要從頭收拾。
第四,不愿分享利益。
他們一味追求自己利益最大化,沒有利益共享的理念。在外部想方設(shè)法壓榨供應(yīng)商和合作伙伴,行業(yè)口碑越來越差,弄得大家都不愿意與其做生意了。在公司內(nèi)部只有罰款沒有獎(jiǎng)勵(lì),克扣員工薪水獎(jiǎng)金,甚至不簽合同不買社保,離心離德,員工流失率大。
這究竟是什么原因呢?筆者觀察下來,感覺存在下面一些問題。
第一,以賺錢為目的,沒有理想。
大多數(shù)人的創(chuàng)業(yè)是被逼的,家里窮,讀書少,找不到好工作,目的是改變個(gè)人的貧困狀況,做事的出發(fā)點(diǎn)以賺錢為標(biāo)準(zhǔn),談不上有社會(huì)責(zé)任和理想,這導(dǎo)致兩個(gè)弊端:一是為了賺錢不擇手段,急功近利,鋌而走險(xiǎn)。這部分企業(yè)很怕做大,因?yàn)橐坏┳龃蟪雒,公司就?huì)曝光在公眾之下,可能被扯出不光彩的歷史。二是小富即安,失去繼續(xù)奮斗的激情。遇到困難容易打退堂鼓,不愿押上全部身家往前沖,老想著留退路,萬一不行及時(shí)止損,保存既有的財(cái)富。
第二,缺乏現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)。
這些企業(yè)大多集中在沒有技術(shù)含量的傳統(tǒng)行業(yè),從事加工制造的居多,早年只要膽子大肯吃苦就能賺到錢。時(shí)過境遷,在現(xiàn)在轉(zhuǎn)型升級(jí)的大環(huán)境下,他們已經(jīng)無法適應(yīng)了,淪為被淘汰的對(duì)象。但在他們的腦子里,仍然停留在生產(chǎn)——銷售、進(jìn)貨——賣貨賺差價(jià)的階段。沒有研發(fā)意識(shí)、品牌意識(shí)以及借助外腦的意識(shí)。這些是成為現(xiàn)代企業(yè)所必須的。
此外,沒有資本和金融概念。他們不愿稀釋股份引進(jìn)資本,總覺得百分百控股,企業(yè)才是自己的,還有些人甚至認(rèn)為負(fù)債是不好的,從來不向銀行貸款。這樣的做法看似穩(wěn)健,實(shí)際上蘊(yùn)藏的風(fēng)險(xiǎn)極大。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),大魚吃小魚,快魚吃慢魚,機(jī)會(huì)稍縱即逝,不抓住機(jī)會(huì)迅速壯大,迅速規(guī)模化,就會(huì)被擠出市場(chǎng)。
第三,不善于學(xué)習(xí)。
這里面分為兩種極端情況,一類人是只知低頭拉車,不知抬頭看路,整天守著自己的一畝三分地,凡事親力親為,無暇顧及學(xué)習(xí),借鑒同行或跨行經(jīng)驗(yàn),最終自己疲憊不堪;另一類人對(duì)知識(shí)饑不擇食,不加甄別和選擇。他們四處參加培訓(xùn)和聽課,今天聽到這個(gè)老師講得好,回來便對(duì)公司進(jìn)行大刀闊斧的改革,人事變動(dòng)架構(gòu)調(diào)整,明天聽到那個(gè)理論很興奮,又將前面的調(diào)整推倒重來,反復(fù)折騰,傷筋動(dòng)骨。
自身知識(shí)水平有限,可以借助別人的力量,請(qǐng)懂的人干,比如聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人。但這些老板通常對(duì)職業(yè)經(jīng)理人不信任,無法放手讓其去干。
結(jié)果往往雙方不歡而散,企業(yè)折騰一番,又要從頭收拾。
第四,不愿分享利益。
他們一味追求自己利益最大化,沒有利益共享的理念。在外部想方設(shè)法壓榨供應(yīng)商和合作伙伴,行業(yè)口碑越來越差,弄得大家都不愿意與其做生意了。在公司內(nèi)部只有罰款沒有獎(jiǎng)勵(lì),克扣員工薪水獎(jiǎng)金,甚至不簽合同不買社保,離心離德,員工流失率大。
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