強(qiáng)將手下出“弱兵”
2013-12-9
俗話說(shuō),“強(qiáng)將手下無(wú)弱兵”,是指有本領(lǐng)的將領(lǐng)手下沒有懦弱的兵,比喻好的領(lǐng)導(dǎo)必然能帶出好的部屬。但在企業(yè)管理中,如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)“強(qiáng)法”不對(duì),必然會(huì)帶出一幫“弱兵”。
我們給某企業(yè)集團(tuán)做咨詢,訪談中得知,有一次,該集團(tuán)老總正在接見一位官員,這時(shí)總經(jīng)理辦公室主任敲門進(jìn)來(lái),說(shuō)來(lái)了一撥什么什么客人,要請(qǐng)客人吃飯,問老總在哪里吃?這位老總說(shuō)在哪哪哪請(qǐng)吧。接著,主任又問,那喝什么酒?老總又說(shuō),就什么什么酒吧。主任說(shuō),老總,還有吩咐嗎?老總說(shuō),沒有了,抓緊安排去吧!主任剛轉(zhuǎn)身,老總喊到,“回來(lái),我車?yán)锖髠湎渲羞有兩瓶酒,別忘了帶上”。這位官員非常震驚,后來(lái)他跟我說(shuō),他震驚的不在事情本身,而是在作為集團(tuán)公司的老總對(duì)這件事情的態(tài)度。主任拿這些雞零狗碎的事情請(qǐng)示他,他卻不當(dāng)回事,而且很自然地回答了這些問題,你說(shuō)這個(gè)人能帶出多厲害的下屬?
強(qiáng)將如果“強(qiáng)法不對(duì)”、“帶法不對(duì)”,事必躬親、職權(quán)越位,很容易帶出弱兵。很多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),都有一種習(xí)慣,就是無(wú)論事情多么小,他們都要親自過(guò)問,比如經(jīng)常過(guò)問辦公場(chǎng)所衛(wèi)生清理、招待一般客人、公司辦公用品領(lǐng)用等等瑣碎小事。長(zhǎng)此以往,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)瑣事纏身、忙碌無(wú)暇,下屬碌碌無(wú)為、事事請(qǐng)示,耕了他人的田,卻荒了自己的地。
為什么會(huì)導(dǎo)致這種情形發(fā)生呢?我分析了一下原因,不外乎幾點(diǎn)。導(dǎo)致事必躬親的最本質(zhì)、最核心的原因是內(nèi)心深處的權(quán)力欲望,即中國(guó)數(shù)千年以來(lái)的官本位意識(shí),做官的不舍得放權(quán)給下屬,他們認(rèn)為一旦放權(quán),自己的權(quán)力就被架空了。
事必躬親的直接后果是什么?
其一,就是做領(lǐng)導(dǎo)的自己每天都忙碌得要死。根本沒有時(shí)間靜下心來(lái)考慮整個(gè)公司的全局性問題,公司的領(lǐng)導(dǎo)最主要的職責(zé)是制定公司的發(fā)展方向,就如同戰(zhàn)場(chǎng)上的司令員,他不需要親赴前線去打仗,卻需要他來(lái)運(yùn)籌帷幄、調(diào)配資源、指揮作戰(zhàn)、把控戰(zhàn)局,否則士兵們付出的就是生命的代價(jià)。
其二,就是做下屬的得不到鍛煉的機(jī)會(huì),無(wú)法造就一批能獨(dú)立決策、獨(dú)當(dāng)一面的下屬。另外,你管了下屬的事情,下屬明明知道你錯(cuò)了,往往也不言聲兒,反正他不用承擔(dān)責(zé)任。而且明明下屬職責(zé)范圍之內(nèi)的事情,他也總是來(lái)跟你請(qǐng)示,因?yàn)樗偸亲霾涣酥鞫朴谧鲋鳌?傊非笫卤毓H危害甚大。
真正懂管理的領(lǐng)導(dǎo)是業(yè)務(wù)的核心部分自己牢牢把握,但一定是充分放權(quán),培養(yǎng)一批骨干,發(fā)揮各自崗位的職責(zé),運(yùn)用他人的智慧,讓別人去幫自己打點(diǎn)生意、處理業(yè)務(wù)。??最高的境界是,員工們“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”,老板在與不在,公司照常運(yùn)轉(zhuǎn)。無(wú)數(shù)的研究表明,最成功的人并不是那些事必躬親的工作狂,而是那些懂得自己最需要做什么,并能運(yùn)用資源,在最短時(shí)間內(nèi)完成它們的人。
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