最近，我一直在讀《喬布斯的演講魔力》，對(duì)這位蘋果公司創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯(SteveJobs)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。他不僅僅是很有思想的企業(yè)家，同時(shí)也是是世界舞臺(tái)上最具溝通魅力的大師級(jí)人物，也是全世界最擅長(zhǎng)擄獲人心的演講者，任何人與他相比都是望塵莫及。沒(méi)有任何一位商業(yè)領(lǐng)袖能夠像史蒂夫喬布斯那樣引起聽(tīng)眾的迷戀。若缺少了喬布斯的演講，很多聽(tīng)眾感覺(jué)十分遺憾，以至于喬布斯宣布有病時(shí)，引起了強(qiáng)烈反響。在閱讀過(guò)程中，他“企業(yè)家應(yīng)把夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)”之觀點(diǎn)，給我深刻印象。最為重要的是，喬布斯的演講技巧讓人回味無(wú)窮。掩卷而深思，太陽(yáng)能光熱行業(yè)的多次大會(huì)歷歷在目，很多演講感覺(jué)冗長(zhǎng)拖沓、沉悶而單調(diào)乏味，更為讓人窩火的是，一味推介自己的企業(yè)或者產(chǎn)品，讓聽(tīng)眾十分反感。因此，企業(yè)家首先要學(xué)會(huì)有技巧的演講，讓聽(tīng)眾十分愉悅地接受您的觀點(diǎn)。在這方面，喬布斯已經(jīng)做出了典范。
　　作為企業(yè)家首先有夢(mèng)想，否則就可能很快迷失航向。筆者多年走訪調(diào)查發(fā)現(xiàn)，太陽(yáng)能熱利用行業(yè)中的很多企業(yè)家?guī)缀鯖](méi)有夢(mèng)想，而僅僅看到這個(gè)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)好，跟隨潮流就進(jìn)來(lái)了。他們很多人表示，能賺錢就做，否則就轉(zhuǎn)身進(jìn)軍其他行業(yè)。而有些企業(yè)家懷揣著大夢(mèng)想，但缺乏耐力，即將自己的夢(mèng)想堅(jiān)持到底。行業(yè)的一點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)，自己就感覺(jué)無(wú)法承受，淡定和堅(jiān)持就更難了。馬云曾說(shuō)過(guò)：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天會(huì)很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上，卻見(jiàn)不到后天的太陽(yáng)�！币虼�，很多人離成功的距離也許只有一步之遙，可能是欠缺一個(gè)機(jī)會(huì)，可能是差那么一點(diǎn)堅(jiān)持。我總相信，抓住機(jī)會(huì)，堅(jiān)持做好一件事，總有一天夢(mèng)想會(huì)創(chuàng)造奇跡。
　　有了夢(mèng)想，人的激情自然不斷涌出。你的言行舉止透露出一種不服輸?shù)木�神氣質(zhì)，做事情就有信心和干勁。在溝通交流方面就會(huì)不斷精進(jìn)。被譽(yù)為“太陽(yáng)能瘋子”的企業(yè)家黃鳴就是很好案例。
　　此外，“演講，已經(jīng)成為商業(yè)溝通的必需�！北蛔u(yù)為“世界第一CEO”的杰克·韋爾奇說(shuō)管理的秘訣是“溝通，溝通，再溝通”，美國(guó)著名未來(lái)學(xué)家奈斯比特也曾指出：“未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)是管理的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)在于每個(gè)社會(huì)組織內(nèi)部成員之間及其外部組織的有效溝通上”。因此，企業(yè)家必須做出迅速反應(yīng)，讓自己的夢(mèng)想和產(chǎn)品更具魅力，得到更多人追隨。
　　目前，很多中小企業(yè)家十分害怕上臺(tái)演講，不知道上去講啥，或者臺(tái)下滔滔不絕，上臺(tái)就十分慌張，不知道該如何應(yīng)對(duì)。而演講在工作生活中卻日趨重要。據(jù)悉，第五屆中國(guó)可再生能源及節(jié)能產(chǎn)品、技術(shù)博覽會(huì)組委會(huì)負(fù)責(zé)人表示，2011年8月20-22日的展會(huì)期間，將創(chuàng)新性推出新產(chǎn)品和新技術(shù)推介會(huì)，希望有關(guān)企業(yè)提前做好準(zhǔn)備。其實(shí)，幾年前，中國(guó)農(nóng)村能源行業(yè)協(xié)會(huì)太陽(yáng)能熱利用專業(yè)委員會(huì)羅振濤主任與霍志臣秘書(shū)長(zhǎng)就提出這樣的想法。而很多企業(yè)卻考慮技術(shù)泄密，無(wú)人能更好詮釋其產(chǎn)品或技術(shù)等。但這次是絕好的機(jī)會(huì)，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)呢？
　　筆者，這里建議看看《喬布斯的魔力演講》，也許讀完這本書(shū)之后，您就知道該如何做了？
　　喬布斯的演講遵照亞里士多德經(jīng)典的五要素原則，樹(shù)立了一個(gè)有說(shuō)服力的論點(diǎn)：
　　1．講述一個(gè)故事或提出一個(gè)觀點(diǎn)，激發(fā)聽(tīng)眾的興趣。
　　2.拋出一個(gè)問(wèn)題，必須得到解決或回答。
　　3.對(duì)你提出的問(wèn)題給出一種答案。
　　4.描述采納你的解決方案能帶來(lái)的具體利益。
　　5.號(hào)召聽(tīng)眾行動(dòng)起來(lái)。如果是喬布斯，他會(huì)直接說(shuō)：“現(xiàn)在，出去買一款吧！”