培訓(xùn)員工的兩項(xiàng)重點(diǎn)
2013-11-4
培訓(xùn)員工最為重要就是培訓(xùn)兩項(xiàng),一是工作的意愿與熱情,二是工作的能力。一、如何培養(yǎng)員工的意愿與熱情所有的人都愿意改變,希望成功,但是最怕是被別人改變的,因此,我們一定要感覺(jué)他是自己改變的,因此在培養(yǎng)意愿和熱情上一般采用以下4種辦法較好。
1、由社會(huì)上的成功人士來(lái)講課,最為經(jīng)濟(jì)的辦法就是老板之間相互給對(duì)方企業(yè)去講課,如目前各種總裁班和EMBA班的同學(xué)最好。
2、由行業(yè)內(nèi)的成功人士來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)。
3、由專業(yè)的培訓(xùn)公司來(lái)進(jìn)行。
4、最后才是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),這和孩子不愿聽(tīng)父母的是一個(gè)意思。
二、如何培訓(xùn)您的員工的能力能力就是能夠產(chǎn)生好結(jié)果的本事,這個(gè)人必須是一個(gè)真正懂的行家。何謂真正懂?一定把握這三個(gè)標(biāo)準(zhǔn):一是親自干出過(guò)好結(jié)果;二是能夠?qū)懗龈珊媒Y(jié)果的流程與標(biāo)準(zhǔn);三是能夠繼續(xù)帶領(lǐng)大家干出好結(jié)果。
在選擇誰(shuí)來(lái)培訓(xùn)員工能力方面一定注意以下4點(diǎn):
1、企業(yè)內(nèi)業(yè)績(jī)干得最好的人,逼著他寫(xiě)出流程與標(biāo)準(zhǔn),并親自培訓(xùn),親自帶領(lǐng)新人學(xué)習(xí)并干出好結(jié)果。在廣東大方醫(yī)藥有限公司就是這樣運(yùn)作的,其實(shí)這也是培養(yǎng)骨干的好方法,只有更多能夠做、能夠?qū)、能夠說(shuō)的人培養(yǎng)出來(lái),才能夠建立更多的分支機(jī)構(gòu)。作者孟慶亮友情提醒:復(fù)制高效率的人才是企業(yè)發(fā)展的第一要事,只是如何讓業(yè)績(jī)干得最好的人愿意干,帶出人才如何獎(jiǎng)勵(lì)的問(wèn)題。
2、由行業(yè)內(nèi)的成功人士來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)。最為經(jīng)濟(jì)的辦法就是老板之間相互給對(duì)方企業(yè)去講課,如目前各種總裁班和EMBA班的同學(xué)最好。
3、由專業(yè)的培訓(xùn)公司來(lái)進(jìn)行,因?yàn)樗麄冏詈线m的專業(yè)人才最多。
4、最后才是企業(yè)的老板或領(lǐng)導(dǎo)。在很多弱小企業(yè)走向強(qiáng)大的過(guò)程中,其實(shí),企業(yè)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的能力還是很強(qiáng)的。
未來(lái)企業(yè),重視新員工培訓(xùn)方案的規(guī)劃、重視員工全面素質(zhì)的提升和企業(yè)文化的認(rèn)同,把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織,通過(guò)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工"雙贏",是企業(yè)獲得發(fā)展的最根本手段。
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