第四就是無人才可用。
　　沒有信任、沒有公平正義，有才華而不會媚態(tài)的人自己就會感覺空氣緊張、壓力很大，最關(guān)鍵是沒有施展才華的舞臺，因為有責無權(quán)也干不成事情，或者還沒做什么事情就被人栽贓陷害，或者正在做事就被小人歪曲事實而告狀到權(quán)利中心，自己感覺冤枉，認為權(quán)利者不識好歹，自己也是有志難生、有苦難訴，還總是格格不入，離開就是必然的事情，再多的新人才也呆不了多久照樣會被迫離開。人治、潛規(guī)則、小人、無人才，都是企業(yè)致命的弱點，是企業(yè)前進的攔路虎，是老板實現(xiàn)夢想最大的打擊，都是缺乏信任所致。
　　有人總喜歡拿企業(yè)跟孩子比較，說企業(yè)就是老板的兒子，甚至比兒子還重要，以此來勸告那些“不聽話”的才華橫溢的員工，要理解、體諒老板不信任、不授權(quán)的苦衷。我極其不贊成！你非得這么比照，也可以，那員工就相當于老板聘請的家庭保姆，你既然都把孩子交給了保姆看管，你又信不過，還要派人指手畫腳或者時刻監(jiān)控，甚至不時地給你打小報告，你的監(jiān)控者要監(jiān)督保姆還要罵保姆，你也要不分青紅皂白地批評保姆，甚至任意刁難保姆，那保姆還能有活路嗎？關(guān)鍵是，保姆能一心一意地伺候好、看管好你的孩子嗎？這就好比一個非常負責任的老師在教育你的孩子，在孩子不聽話到了極點的時候，會像孩子的父母恨鐵不成鋼一樣進行嚴厲的批評、甚至還會責罵、動手打人，你就要開除老師？告老師沒有耐心？甚至還要訴諸法律？你難道不知道父母是孩子的第一任老師的道理嗎？你這樣做那孩子和小人會怎么做呢？你難道不知道老師就如同孩子的父母一樣的道理嗎？難道老師會無緣無故地責罵學生？現(xiàn)在社會上學雷鋒做好事的被人告了、嚴師被人告了，是社會風氣不正所致，受害的還是那些不辨是非曲直的人，難道老板也要與不正義的時代潮流沆瀣一氣嗎？其結(jié)果受到傷害的一定是老板呀，也就是企業(yè)受到最大的損失。
　　臺灣就發(fā)生過這樣的事情。有一個菲律賓保姆整天被老板像訓孫子一樣漫罵，還不斷地要求加班加點，時常會找理由克扣其工資。在其忍無可忍的時候，保姆做出了一個非�；奶频囊匝肋�牙的舉動：把自己拉的屎曬干，碾成粉末，每次給主人炒菜的時候就把屎粉末當味精一樣往里面放，搞得主人總覺得味道怪怪的，后來得了很嚴重的病，直到其病入膏肓并躺入醫(yī)院的時候，伺候其的保姆才告訴他這個秘密。這就是主人與保姆之間不信任、不情同手足、時常無理漫罵批評、克扣工資的報應(yīng)。企業(yè)的老板與員工難道不是同樣的道理嗎？
　　其實沒有肚量與氣量的人，就不要聘請保姆，一面自己把控不了自己的脾氣或者身子，搞得最后相互抱怨或者家破人亡。沒有智慧、胸懷與德行的人，就不要做老板開公司，不要設(shè)想聘請員工來為你打拼，自己一個人或者一家人做點小買賣更好，否則，浪費了資源算正常、企業(yè)總做不大算運氣、被小人包圍算福氣，但是，被一片丹心可對天的智者暗地里漫罵和直言不諱的批評會受氣，被頭腦簡單、正直欲為的一根筋在忍無可忍的情形下搞得魚死網(wǎng)破、兩敗俱傷那就會悔之晚矣。
　　在沒有信任的企業(yè)，表面是沒有授權(quán)，實際上是老板把權(quán)利授給了小人，也就是老板棄明投暗地投入了小人的懷抱，老板被小人利用的同時把人才當作工具在玩耍，小人在玩著老板，人才就把企業(yè)當作過程來玩，玩來玩去都是一場空。
　　所以，作為老板，一定要明白，信任是打開心扉之鎖的一片小鑰匙，是司機手里的方向盤，是企業(yè)授權(quán)經(jīng)營、法治運作、走向成功的鑰匙和方向盤。你丟了鑰匙，就等于拒絕人才生志；你捏著方向盤，等于在給自己制造危險。
　　有的老板不以為然，認為只有自己是英明的，才能掌握好舵與方向，更認為中國人多，找人就如同抓蒼蠅一樣簡單，而且一直這么做，并且取得了一定的成功。但是，你如果只想短暫成功，那不會有問題，垮掉或者死掉也是遲早的事情，富仕康就是活生生的案例，走到盡頭之后不得不改，改了之后都未必有光明的未來。老板如果顧此一時不顧彼一時可以這樣為之，如果顧生不顧死也可以這樣為之，但若想成為可口可樂、松下電器等百年老店一樣輝煌的企業(yè)，就學會開始信任、尊重、授權(quán)吧。