今年家紡行業(yè)內鬧得沸沸揚揚的某著名家紡品牌的股東糾紛案，雖然目前案件基本上以企業(yè)方勝訴而塵埃落定。但是，本為一家人的企業(yè)和股東最終不得不以對簿公堂的形式來解決雙方的糾紛，也著實讓人不勝唏噓。
　　
　　這個案例說白了就是企業(yè)為了內部人才隊伍的穩(wěn)定，能留住人才在企業(yè)安心工作，和有些人才甚至是高端人才經不住同行企業(yè)的高薪誘惑跳槽投奔新東家而引出的官司。
　　
　　不管這個糾紛的具體內幕的什么，我們從中不僅看到了家紡行業(yè)人才的稀缺，而且還看到了家紡行業(yè)人才爭奪的激烈，特別是對高端管理人才爭奪已經到了不擇手段的地步了。
　　
　　不久前，中國家紡網記者在采訪一位家紡企業(yè)老板時，也聊到了家紡行業(yè)人才方面的這一話題，并表達了她自己的一些看法。
　　
　　“由于家紡行業(yè)的迅速崛起，不僅使得行業(yè)人才的極具缺乏，而且形成了一股不良的發(fā)展氛圍�！边@位老板已經做了二十多年的家電生產與銷售，首次加入家紡行列。她說，進入家紡行業(yè)首先感受到的是家紡人才流動的不正常。
　　
　　首先，像某些在家紡企業(yè)的銷售部門只做過幾天銷售工作的人，可以搖身一變成為其他一個家紡企業(yè)的香餑餑，工資翻倍漲；其次，有的人才在一個企業(yè)做得有點起色之后，就有同行以高薪來挖墻腳，有的甚至演變到某個人才的流動還會給企業(yè)帶來經銷商的流失�！斑@股不良的風氣應該要制止！”
　　
　　那么，是不是家紡人才的流動就不應該存在了？這位家紡老板說，職業(yè)經理人的聘請是一種為企業(yè)帶來新的專業(yè)的管理經驗人才的好方法。但家紡行業(yè)的快速發(fā)展也絕不能成為不良人才流動的借口，希望行業(yè)內能夠盡快樹立正確的用人觀，要有一個行業(yè)約束，來規(guī)范人才流動。
　　
　　家紡人才最有效和最穩(wěn)妥的還是內部人才的培養(yǎng)，雖然這需要家紡企業(yè)付出時間，精力和財力等各方面的支持。但是人才在培養(yǎng)過程中，是伴隨著企業(yè)一起成長的，對企業(yè)會更有感情，更能了解自己企業(yè)的企業(yè)文化與發(fā)展理念，所以，這樣的人才一旦培養(yǎng)成功，就會如魚得水，能更好的為企業(yè)所用。當然，自己培養(yǎng)人才也有一定的局限，這位老板說，這時就需要引進外來的新鮮血液充實人才管理隊伍。
　　
　　據記者了解，在家紡行業(yè)，人才運用培養(yǎng)等方面已經有不少企業(yè)走在了前面，如南方寢飾的不計得失的培養(yǎng)經銷商二代，構成了經銷商隊伍的穩(wěn)定。而江西的雨蘭家紡，在人才的運用方面，沒有嫌棄本土人才的”不先進“,從品牌策劃，到產品設計，到產品的銷售，再到電子商務的運營，全部啟用本土人才，這些人才都隨著雨蘭家紡一起成長起來。雨蘭品牌也在這個過程中變得越來越成熟。
　　
　　給人才空間，給人才信任，給人才時間，你將會得到整個人才的智慧。家紡行業(yè)相互挖人才的風氣真的要不得了！