家紡行業(yè)從內部培養(yǎng)人才是王道
2013-8-2
今年家紡行業(yè)內鬧得沸沸揚揚的某著名家紡品牌的股東糾紛案,雖然目前案件基本上以企業(yè)方勝訴而塵埃落定。但是,本為一家人的企業(yè)和股東最終不得不以對簿公堂的形式來解決雙方的糾紛,也著實讓人不勝唏噓。
這個案例說白了就是企業(yè)為了內部人才隊伍的穩(wěn)定,能留住人才在企業(yè)安心工作,和有些人才甚至是高端人才經不住同行企業(yè)的高薪誘惑跳槽投奔新東家而引出的官司。
不管這個糾紛的具體內幕的什么,我們從中不僅看到了家紡行業(yè)人才的稀缺,而且還看到了家紡行業(yè)人才爭奪的激烈,特別是對高端管理人才爭奪已經到了不擇手段的地步了。
不久前,中國家紡網記者在采訪一位家紡企業(yè)老板時,也聊到了家紡行業(yè)人才方面的這一話題,并表達了她自己的一些看法。
“由于家紡行業(yè)的迅速崛起,不僅使得行業(yè)人才的極具缺乏,而且形成了一股不良的發(fā)展氛圍!边@位老板已經做了二十多年的家電生產與銷售,首次加入家紡行列。她說,進入家紡行業(yè)首先感受到的是家紡人才流動的不正常。
首先,像某些在家紡企業(yè)的銷售部門只做過幾天銷售工作的人,可以搖身一變成為其他一個家紡企業(yè)的香餑餑,工資翻倍漲;其次,有的人才在一個企業(yè)做得有點起色之后,就有同行以高薪來挖墻腳,有的甚至演變到某個人才的流動還會給企業(yè)帶來經銷商的流失!斑@股不良的風氣應該要制止!”
那么,是不是家紡人才的流動就不應該存在了?這位家紡老板說,職業(yè)經理人的聘請是一種為企業(yè)帶來新的專業(yè)的管理經驗人才的好方法。但家紡行業(yè)的快速發(fā)展也絕不能成為不良人才流動的借口,希望行業(yè)內能夠盡快樹立正確的用人觀,要有一個行業(yè)約束,來規(guī)范人才流動。
家紡人才最有效和最穩(wěn)妥的還是內部人才的培養(yǎng),雖然這需要家紡企業(yè)付出時間,精力和財力等各方面的支持。但是人才在培養(yǎng)過程中,是伴隨著企業(yè)一起成長的,對企業(yè)會更有感情,更能了解自己企業(yè)的企業(yè)文化與發(fā)展理念,所以,這樣的人才一旦培養(yǎng)成功,就會如魚得水,能更好的為企業(yè)所用。當然,自己培養(yǎng)人才也有一定的局限,這位老板說,這時就需要引進外來的新鮮血液充實人才管理隊伍。
據記者了解,在家紡行業(yè),人才運用培養(yǎng)等方面已經有不少企業(yè)走在了前面,如南方寢飾的不計得失的培養(yǎng)經銷商二代,構成了經銷商隊伍的穩(wěn)定。而江西的雨蘭家紡,在人才的運用方面,沒有嫌棄本土人才的”不先進“,從品牌策劃,到產品設計,到產品的銷售,再到電子商務的運營,全部啟用本土人才,這些人才都隨著雨蘭家紡一起成長起來。雨蘭品牌也在這個過程中變得越來越成熟。
給人才空間,給人才信任,給人才時間,你將會得到整個人才的智慧。家紡行業(yè)相互挖人才的風氣真的要不得了!
這個案例說白了就是企業(yè)為了內部人才隊伍的穩(wěn)定,能留住人才在企業(yè)安心工作,和有些人才甚至是高端人才經不住同行企業(yè)的高薪誘惑跳槽投奔新東家而引出的官司。
不管這個糾紛的具體內幕的什么,我們從中不僅看到了家紡行業(yè)人才的稀缺,而且還看到了家紡行業(yè)人才爭奪的激烈,特別是對高端管理人才爭奪已經到了不擇手段的地步了。
不久前,中國家紡網記者在采訪一位家紡企業(yè)老板時,也聊到了家紡行業(yè)人才方面的這一話題,并表達了她自己的一些看法。
“由于家紡行業(yè)的迅速崛起,不僅使得行業(yè)人才的極具缺乏,而且形成了一股不良的發(fā)展氛圍!边@位老板已經做了二十多年的家電生產與銷售,首次加入家紡行列。她說,進入家紡行業(yè)首先感受到的是家紡人才流動的不正常。
首先,像某些在家紡企業(yè)的銷售部門只做過幾天銷售工作的人,可以搖身一變成為其他一個家紡企業(yè)的香餑餑,工資翻倍漲;其次,有的人才在一個企業(yè)做得有點起色之后,就有同行以高薪來挖墻腳,有的甚至演變到某個人才的流動還會給企業(yè)帶來經銷商的流失!斑@股不良的風氣應該要制止!”
那么,是不是家紡人才的流動就不應該存在了?這位家紡老板說,職業(yè)經理人的聘請是一種為企業(yè)帶來新的專業(yè)的管理經驗人才的好方法。但家紡行業(yè)的快速發(fā)展也絕不能成為不良人才流動的借口,希望行業(yè)內能夠盡快樹立正確的用人觀,要有一個行業(yè)約束,來規(guī)范人才流動。
家紡人才最有效和最穩(wěn)妥的還是內部人才的培養(yǎng),雖然這需要家紡企業(yè)付出時間,精力和財力等各方面的支持。但是人才在培養(yǎng)過程中,是伴隨著企業(yè)一起成長的,對企業(yè)會更有感情,更能了解自己企業(yè)的企業(yè)文化與發(fā)展理念,所以,這樣的人才一旦培養(yǎng)成功,就會如魚得水,能更好的為企業(yè)所用。當然,自己培養(yǎng)人才也有一定的局限,這位老板說,這時就需要引進外來的新鮮血液充實人才管理隊伍。
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