質(zhì)量和加工精度；借助專門開發(fā)的ERP管理軟件，輕點(diǎn)鼠標(biāo)便可以實(shí)現(xiàn)對(duì)全國(guó)200多家專柜與專賣店的經(jīng)營(yíng)管理……近日，太湖雪被認(rèn)定為省兩化（信息化與工業(yè)化）融合電子商務(wù)試點(diǎn)企業(yè)，此舉標(biāo)志著這家從事傳統(tǒng)絲綢產(chǎn)業(yè)的家紡企業(yè)，在信息化道路上又邁出了堅(jiān)實(shí)一步。
　　
　　名畫印上絲巾，高檔產(chǎn)品附加值翻番
　　
　　太湖雪絲綢會(huì)所大廳的墻上，掛著一幅梵高的代表作—《星空》。這幅畫長(zhǎng)90厘米、寬90厘米，被裝裱在一個(gè)精致的畫框內(nèi)。很明顯，這不是原作。但遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去，該畫具備了原作的神韻，畫面呈現(xiàn)出奇幻景象�！斑@不是畫，是一塊真絲方巾，是一種運(yùn)用高清數(shù)碼印花技術(shù)‘打印’的高檔產(chǎn)品，由30多種顏色‘印制’而成。”太湖雪真絲家紡總經(jīng)理助理冉霞介紹，家紡生產(chǎn)設(shè)備相對(duì)簡(jiǎn)單，如果使用傳統(tǒng)染色技術(shù)，一款產(chǎn)品最多能呈現(xiàn)10多種顏色，用來(lái)制作普通真絲睡衣還行，想要生產(chǎn)高端產(chǎn)品很難。特別是色彩艷麗的絲巾，一塊真絲料上通常要“集合”20多種顏色，傳統(tǒng)印染根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)。
　　
　　為此，太湖雪聯(lián)合印染廠投入800多萬(wàn)元，購(gòu)入全套高清數(shù)碼印花設(shè)備。只要在電腦里輸入圖案，一會(huì)兒工夫，一條彩色絲巾便制作完成。經(jīng)高溫烘干后，絲巾色牢度堅(jiān)固，圖案清晰，效果逼真，而且品質(zhì)更好，更耐洗也更耐用�！巴黄屏藗鹘y(tǒng)印染技術(shù)對(duì)顏色的限制，高檔產(chǎn)品的附加值也翻了一番�！碧�湖雪真絲家紡總經(jīng)理胡毓芳介紹，高清數(shù)碼印花目前已大量應(yīng)用于太湖雪的絲巾和真絲床品系列。
　　
　　投巨資開發(fā)系統(tǒng)，管理200家專賣店
　　
　　胡毓芳常說(shuō)，她很幸運(yùn)，太湖雪這幾年發(fā)展特快，在全國(guó)已擁有200多家專柜與專賣店，每家店都管理得井井有條，無(wú)需太操心，這讓她有充足時(shí)間專注于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定位與思考。
　　
　　其實(shí)，胡毓芳的篤定，源自她4年前的一個(gè)前瞻之舉。
　　
　　2009年，胡毓芳決定根據(jù)自身的生產(chǎn)管理特點(diǎn)，投入150多萬(wàn)元與國(guó)內(nèi)某軟件公司合作開發(fā)自己的ERP系統(tǒng)。
　　
　　項(xiàng)目剛立項(xiàng)，就招來(lái)了公司元老們的極力反對(duì)。他們不理解，企業(yè)運(yùn)營(yíng)好好的，干嗎要花上百萬(wàn)元弄個(gè)ERP系統(tǒng)�！霸�經(jīng)有一次，一個(gè)客戶要買某款花型的產(chǎn)品，接到電話后，我馬上問(wèn)銷售經(jīng)理，銷售經(jīng)理又問(wèn)倉(cāng)庫(kù)主管，倉(cāng)庫(kù)主管跑到倉(cāng)庫(kù)，一個(gè)貨架一個(gè)貨架地翻�！焙�毓芳說(shuō)，這件事讓她清楚地認(rèn)識(shí)到低效率的工作無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，所以下決心要通過(guò)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司管理的智能化、便捷化和高效化。
　　
　　隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，去年，胡毓芳又投入80多萬(wàn)元對(duì)現(xiàn)有ERP系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)，添加了庫(kù)存決策分析、銷售占比分析、生產(chǎn)計(jì)劃管理等模塊。
　　
　　如今，如果客戶有需求，只需直接致電客服經(jīng)理，客服經(jīng)理登錄ERP系統(tǒng)輸入所需品名，一秒鐘就能查到庫(kù)存多少，存放位置和是否有折扣等各種信息。各部門工作人員只需坐在辦公桌前，輕點(diǎn)鼠標(biāo)，就能讓各種工作有序進(jìn)行，全公司的工作效率不斷提升，管理成本大幅下降。
　　
　　計(jì)劃再投千萬(wàn)，闖蕩國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)
　　
　　當(dāng)然，一個(gè)成功企業(yè)的最好體現(xiàn)，還得看市場(chǎng)。
　　
　　2010年，太湖雪在圣彼得堡的首家專賣店開張，蠶絲被等真絲家紡產(chǎn)品在冬季氣溫較低的俄羅斯廣受歡迎。胡毓芳心里清楚，太湖雪能順利走向全國(guó)，挺進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)，完全借助了電子商務(wù)的力量。
　　
　　2009年初，胡毓芳敏銳捕捉到了電子商務(wù)蘊(yùn)含的巨大商機(jī)，開始大力拓展電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)。與其他企業(yè)不同，太湖雪的電子商務(wù)業(yè)務(wù)采取自運(yùn)營(yíng)方式，通過(guò)聘請(qǐng)高水平運(yùn)管人員，將電子商務(wù)與自身產(chǎn)品及需求相結(jié)合，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，太湖雪還大力借助阿里巴巴國(guó)際站及國(guó)內(nèi)站的B2B平臺(tái)進(jìn)行推廣，獲取采購(gòu)信息，拓展銷售渠道，承攬國(guó)內(nèi)外客戶訂單；開通自營(yíng)天貓官方旗艦店，招募專業(yè)淘寶分銷店鋪，直接面向零售客戶銷售及服務(wù)。
　　
　　僅去年，太湖雪在電子商務(wù)上的投入就超過(guò)了1000萬(wàn)元。與此同時(shí)，在去年“天貓”雙十一活動(dòng)中，太湖雪的單日成交量達(dá)2000件。借助電子商務(wù)平臺(tái)，太湖雪省去了許多中間環(huán)節(jié)。
　　
　　據(jù)悉，太湖雪今年將繼續(xù)加大對(duì)電子平臺(tái)建設(shè)力度，計(jì)劃再投入1000萬(wàn)元，進(jìn)一步拓展網(wǎng)上銷售渠道，進(jìn)入京東、亞馬遜、蘇寧和當(dāng)當(dāng)?shù)菳2C平臺(tái)，力爭(zhēng)電商銷售突破億元大關(guān)。