陜棉紡織行業(yè)協(xié)會確定七大工作重點
2013-4-19
4月10日,陜西省棉紡織(機械器材)行業(yè)協(xié)會2013年第一次會長辦公會在西北一棉召開。
與會人員在總結今年一季度企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作后,就如何做好二季度及今后工作形成共識,即真正解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,樹立不等不靠的思想,積極發(fā)揮主觀能動性,采取多種形式克服困難,努力實現(xiàn)陜西棉紡織和紡機行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的好成績。
今年以來,面對國內(nèi)外多種不利因素,各企業(yè)都根據(jù)實際采取措施應對:一是適時調(diào)整營銷策略,不斷調(diào)整產(chǎn)品結構,堅持以銷定產(chǎn),全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作。二是緊緊圍繞抓紗保布這一主線,開展各種勞動競賽,全力提高生產(chǎn)水平。三是開展雙增雙節(jié)活動,最大限度地降低企業(yè)成本,向管理要效益。四是深化勞動用工制度改革,進一步挖掘用工潛力,優(yōu)化勞動組織,進一步降低企業(yè)勞動成本?傮w來看,企業(yè)效益仍然不佳,生產(chǎn)經(jīng)營困難。
與會人員一致認為,陜西棉紡在全國有著較高的品牌知名度,陜西紡織在今后的發(fā)展中一定要揚長避短,努力發(fā)揮好自身的技術優(yōu)勢和管理優(yōu)勢。今年二季度和下半年,一定要堅持改革和創(chuàng)新,強化內(nèi)部管理,不斷增強企業(yè)競爭力。
同時,要以市場為導向,不斷拓寬營銷思路,轉(zhuǎn)變增長方式,推進產(chǎn)業(yè)升級。面對西安、咸陽的棉紡企業(yè)今年退城進園,西安紡織集團和咸陽紡織集團一定要抓住入園這個發(fā)展契機,解放思想,改革創(chuàng)新,把產(chǎn)品做出特色,為西安咸陽兩個老紡織基地重新崛起作出努力。
陜西省棉紡織行業(yè)協(xié)會田福海表示,今年協(xié)會的工作將從七方面開展:一是繼續(xù)做好棉紡、機械器材企業(yè)的有關調(diào)研工作,起到橋梁紐帶作用;二是繼續(xù)做好企業(yè)之間的相互學習和交流活動;組織會員單位到國內(nèi)外學習、調(diào)研、考察等活動;三是召開1~2次行業(yè)經(jīng)濟運行分析會,探討企業(yè)攻堅克難的方式方法;四是每季度召開一次會長辦公會,達到相互學習,互通信息,共同提高的目的;五是開展裝備、管理和工藝方面的的技術交流和咨詢活動;六是開展2013年度經(jīng)濟效益、技術創(chuàng)新等先進集體的評選活動;七是組織開展好職工培訓和職稱評審等工作。
與會人員在總結今年一季度企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作后,就如何做好二季度及今后工作形成共識,即真正解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,樹立不等不靠的思想,積極發(fā)揮主觀能動性,采取多種形式克服困難,努力實現(xiàn)陜西棉紡織和紡機行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的好成績。
今年以來,面對國內(nèi)外多種不利因素,各企業(yè)都根據(jù)實際采取措施應對:一是適時調(diào)整營銷策略,不斷調(diào)整產(chǎn)品結構,堅持以銷定產(chǎn),全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作。二是緊緊圍繞抓紗保布這一主線,開展各種勞動競賽,全力提高生產(chǎn)水平。三是開展雙增雙節(jié)活動,最大限度地降低企業(yè)成本,向管理要效益。四是深化勞動用工制度改革,進一步挖掘用工潛力,優(yōu)化勞動組織,進一步降低企業(yè)勞動成本?傮w來看,企業(yè)效益仍然不佳,生產(chǎn)經(jīng)營困難。
與會人員一致認為,陜西棉紡在全國有著較高的品牌知名度,陜西紡織在今后的發(fā)展中一定要揚長避短,努力發(fā)揮好自身的技術優(yōu)勢和管理優(yōu)勢。今年二季度和下半年,一定要堅持改革和創(chuàng)新,強化內(nèi)部管理,不斷增強企業(yè)競爭力。
同時,要以市場為導向,不斷拓寬營銷思路,轉(zhuǎn)變增長方式,推進產(chǎn)業(yè)升級。面對西安、咸陽的棉紡企業(yè)今年退城進園,西安紡織集團和咸陽紡織集團一定要抓住入園這個發(fā)展契機,解放思想,改革創(chuàng)新,把產(chǎn)品做出特色,為西安咸陽兩個老紡織基地重新崛起作出努力。
陜西省棉紡織行業(yè)協(xié)會田福海表示,今年協(xié)會的工作將從七方面開展:一是繼續(xù)做好棉紡、機械器材企業(yè)的有關調(diào)研工作,起到橋梁紐帶作用;二是繼續(xù)做好企業(yè)之間的相互學習和交流活動;組織會員單位到國內(nèi)外學習、調(diào)研、考察等活動;三是召開1~2次行業(yè)經(jīng)濟運行分析會,探討企業(yè)攻堅克難的方式方法;四是每季度召開一次會長辦公會,達到相互學習,互通信息,共同提高的目的;五是開展裝備、管理和工藝方面的的技術交流和咨詢活動;六是開展2013年度經(jīng)濟效益、技術創(chuàng)新等先進集體的評選活動;七是組織開展好職工培訓和職稱評審等工作。
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