昨日，凱盛家紡上海直營部月例會準時召開，直營部經理與眾店長充分溝通，分析總結九月份以及國慶黃金周的銷售情況，對終端管理現(xiàn)狀做一次梳理。研發(fā)部設計師也應邀出席，與處于銷售一線的店長零距離溝通，以根據(jù)消費者需求設計出更健康時尚的床品。
　　
　　直營部經理首先向大家呈現(xiàn)各門店專柜九月及十一黃金周的銷售數(shù)據(jù)表。據(jù)十一黃金周銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計，凱盛家紡在成山路巴黎春天行業(yè)排名第一，在百聯(lián)又一城位居行業(yè)第二名，在上海第一八佰伴則行業(yè)排名第三。
　　
　　經理帶著大家并逐個深挖銷售數(shù)據(jù)背后的原因，銷售成績漂亮的門店何以成功，而銷售情況不佳的門店又被什么因素絆住了腳？這些門店店長進行自我剖析的同時，也接收著同事熱切的分析議論，從而達到經驗充分交流的目的。直營部經理還對終端門店日常經營現(xiàn)狀進行了梳理和點評，比如員工形象紀律是否是最佳狀態(tài)、終端陳列是否規(guī)范等。
　　
　　總結完前期銷售結果后，大家對接下來的工作進行了規(guī)劃，因為黃金周的銷量比較大，很多門店的庫存都不夠了，所以店長們要調整貨品結構，列好所需貨物的清單，以保證庫存充足。這些清單其實反映著消費者的需求，研發(fā)部設計師就根據(jù)清單的反饋以及一線店長們在長期與消費者打交道中收獲的心得調整設計思路，讓每一件產品都能設計到消費者的“心坎”上。
　　
　　會議于當日下午六點左右結束，下一步工作也已迅疾拉開序幕。