微型紡企要學(xué)會(huì)求生謀發(fā)展
2012-9-28
國(guó)內(nèi)家紡行業(yè)中,小微型企業(yè)仍居多數(shù),但資金少、知名度低、渠道窄等諸多問(wèn)題阻礙了小微企業(yè)的發(fā)展。為了能夠幫助這些小微型家紡企業(yè)走出發(fā)展困境,筆者通過(guò)對(duì)目前家紡行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀的分析,總結(jié)出以下幾條發(fā)展出路,希望能為小微型家紡企業(yè)2012年的渠道規(guī)劃帶來(lái)一些幫助。
聯(lián)名合作優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
聯(lián)名經(jīng)營(yíng)聽(tīng)起來(lái)雖然新鮮,但并不是無(wú)源之水,無(wú)本之木。例如,前一段時(shí)間H&M與Versace聯(lián)名,推出VersaceforH&M系列服飾新品,這些產(chǎn)品一經(jīng)上市即銷售一空,明星們更是以率先穿著這些服飾出席活動(dòng)為榮。如此大的影響力,使聯(lián)名經(jīng)營(yíng)成為了一個(gè)不可小覷的品牌發(fā)展方向。
從某種意義上說(shuō),聯(lián)名經(jīng)營(yíng)是跨界合作的一種延伸或深化?缃绾献鲗(duì)于營(yíng)銷界來(lái)說(shuō)早已不是什么新招數(shù),但仍有許多品牌熱衷跨界,以至于逐漸成為一種現(xiàn)象。當(dāng)品牌發(fā)展到一定階段,單一品牌的單一文化符號(hào)已經(jīng)不足以詮釋一種生活方式,或者再現(xiàn)一種消費(fèi)體驗(yàn)時(shí),就需要兩個(gè)甚至多個(gè)品牌聯(lián)合起來(lái)進(jìn)行詮釋和再現(xiàn)。當(dāng)然,這種聯(lián)合一般都建立在互補(bǔ)的基礎(chǔ)上,而不是基于競(jìng)爭(zhēng)或?qū)αⅰ?BR>
因此,當(dāng)小微型家紡企業(yè)發(fā)展到一定階段后,可以適當(dāng)考慮通過(guò)與其他品牌聯(lián)名經(jīng)營(yíng)的方式來(lái)拓寬產(chǎn)品的銷售渠道。
假日營(yíng)銷擴(kuò)大影響
從每年元旦、“五一”、“十一”等節(jié)假日人們高漲的消費(fèi)熱情不難看出,假日經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為拉動(dòng)內(nèi)需的重要手段,有些品牌甚至專等節(jié)日之際進(jìn)行集中銷售。雖然不提倡這種做法,但不可否認(rèn),利用假日集中銷售對(duì)于小微家紡企業(yè)來(lái)說(shuō),的確是一種積累資金、宣傳品牌的有效方式。
當(dāng)然,假日經(jīng)濟(jì)熱潮難免導(dǎo)致各類促銷活動(dòng)呈現(xiàn)同質(zhì)化的特點(diǎn)。須知道假日經(jīng)濟(jì)不是打折經(jīng)濟(jì),要使假日經(jīng)濟(jì)步入良性循環(huán)的軌道,必須要走出價(jià)格戰(zhàn)的誤區(qū),開(kāi)展創(chuàng)新的特色營(yíng)銷活動(dòng),以迎合消費(fèi)者個(gè)性化、感性化的消費(fèi)需求。
終端賣場(chǎng)擇木而棲
每到歲末年初,家紡企業(yè)和品牌經(jīng)銷商便開(kāi)始游走于各個(gè)商場(chǎng)之間,期望能夠成為撤場(chǎng)品牌的替補(bǔ)。雖然傳統(tǒng)的商場(chǎng)渠道擁有強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì),但是高昂的入場(chǎng)費(fèi)和逐年遞增的租金仍讓許多企業(yè)吃不消。
其實(shí),對(duì)于小微型家紡企業(yè)來(lái)說(shuō),進(jìn)駐商場(chǎng)并不是提高品牌知名度、市場(chǎng)占有率的唯一途徑。如今,羽絲蘭夢(mèng)家居生態(tài)生活館、上海三套車家紡生活館、美宜美家創(chuàng)意生活館等家紡產(chǎn)品集合賣場(chǎng)正不斷涌現(xiàn)。
對(duì)于那些徘徊在商場(chǎng)門外的品牌來(lái)說(shuō),家居生活館成為了繼專賣店、商超之后的第三條道路。其實(shí)這種模式早已出現(xiàn)在消費(fèi)市場(chǎng)中,如宜家家居、伊力諾依、特力屋等,它們并不以家紡產(chǎn)品為主要銷售品類,而是集合了家具、飾品及其他生活用品,產(chǎn)品頗為廣泛。品牌家紡進(jìn)駐家居館后,不必?fù)?dān)心客流量問(wèn)題,因?yàn)閷I(yè)且品牌豐富的家居產(chǎn)品一站式購(gòu)物館必將吸引眾多消費(fèi)者。品牌唯一要做的就是提高產(chǎn)品質(zhì)量,因?yàn)橥惿唐肪奂诹艘黄,產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)很容易就暴露出來(lái)。
妙用宣傳博人眼球
產(chǎn)品展示是企業(yè)在拓展銷售渠道、提高品牌知名度的過(guò)程中不可缺少的環(huán)節(jié),在這方面,許多企業(yè)絞盡腦汁,期望能夠做到與眾不同。
“床模”這個(gè)詞對(duì)于家紡行業(yè)來(lái)說(shuō),既熟悉又陌生。說(shuō)它熟悉,是因?yàn)樵霈F(xiàn)過(guò)將家紡面料裹在模特身上,由模特展示的方式。說(shuō)它陌生,是因?yàn)榇四7潜四,它是將床、床品、家居飾品等整個(gè)臥室場(chǎng)景搬上舞臺(tái),同時(shí)將模特走秀的動(dòng)態(tài)表演、車模pose秀的靜態(tài)表演與歌舞大賽的演藝表演等多種藝術(shù)形式融為一體,充分展示私密空間的美學(xué),演繹品質(zhì)生活的全新藝術(shù)理念與藝術(shù)領(lǐng)域。
這種品牌宣傳方式,對(duì)于家紡行業(yè)來(lái)說(shuō),是一種全新的嘗試。它突破了以往簡(jiǎn)單的面料產(chǎn)品展示,而是將產(chǎn)品以成品的方式,整體地展現(xiàn)在消費(fèi)者面前,讓人們更直觀地感受到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念,了解品牌的產(chǎn)品特色,這對(duì)加深消費(fèi)者對(duì)品牌的印象具有重要作用。
在線銷售孕育新生
隨著網(wǎng)購(gòu)人群的不斷擴(kuò)大,家紡電子商務(wù)行業(yè)也迎來(lái)了飛速發(fā)展時(shí)期。近幾年來(lái),消費(fèi)者購(gòu)買家紡的渠道,也從線下終端向電子商務(wù)遷移,特別是網(wǎng)購(gòu)主流人群——時(shí)尚女性、白領(lǐng)階層對(duì)生活質(zhì)量的要求不斷提升,對(duì)家庭軟裝飾更加重視,使得家紡電子商務(wù)行業(yè)年銷售額輕松突破了百億元大關(guān)。
對(duì)于小微型家紡企業(yè)來(lái)說(shuō),開(kāi)展電子商務(wù)是渠道大發(fā)展下的必然選擇。開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)銷售,不是在傳統(tǒng)渠道上做加法,而是做乘法。網(wǎng)絡(luò)不是與傳統(tǒng)渠道對(duì)立的銷售渠道,而是與各種渠道相互配合,相互支持的。網(wǎng)絡(luò)的互動(dòng)性、即時(shí)性、多樣性,使其成為與客戶聯(lián)系時(shí)成本最低、效率最高的渠道。
聯(lián)名合作優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
聯(lián)名經(jīng)營(yíng)聽(tīng)起來(lái)雖然新鮮,但并不是無(wú)源之水,無(wú)本之木。例如,前一段時(shí)間H&M與Versace聯(lián)名,推出VersaceforH&M系列服飾新品,這些產(chǎn)品一經(jīng)上市即銷售一空,明星們更是以率先穿著這些服飾出席活動(dòng)為榮。如此大的影響力,使聯(lián)名經(jīng)營(yíng)成為了一個(gè)不可小覷的品牌發(fā)展方向。
從某種意義上說(shuō),聯(lián)名經(jīng)營(yíng)是跨界合作的一種延伸或深化?缃绾献鲗(duì)于營(yíng)銷界來(lái)說(shuō)早已不是什么新招數(shù),但仍有許多品牌熱衷跨界,以至于逐漸成為一種現(xiàn)象。當(dāng)品牌發(fā)展到一定階段,單一品牌的單一文化符號(hào)已經(jīng)不足以詮釋一種生活方式,或者再現(xiàn)一種消費(fèi)體驗(yàn)時(shí),就需要兩個(gè)甚至多個(gè)品牌聯(lián)合起來(lái)進(jìn)行詮釋和再現(xiàn)。當(dāng)然,這種聯(lián)合一般都建立在互補(bǔ)的基礎(chǔ)上,而不是基于競(jìng)爭(zhēng)或?qū)αⅰ?BR>
因此,當(dāng)小微型家紡企業(yè)發(fā)展到一定階段后,可以適當(dāng)考慮通過(guò)與其他品牌聯(lián)名經(jīng)營(yíng)的方式來(lái)拓寬產(chǎn)品的銷售渠道。
假日營(yíng)銷擴(kuò)大影響
從每年元旦、“五一”、“十一”等節(jié)假日人們高漲的消費(fèi)熱情不難看出,假日經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為拉動(dòng)內(nèi)需的重要手段,有些品牌甚至專等節(jié)日之際進(jìn)行集中銷售。雖然不提倡這種做法,但不可否認(rèn),利用假日集中銷售對(duì)于小微家紡企業(yè)來(lái)說(shuō),的確是一種積累資金、宣傳品牌的有效方式。
當(dāng)然,假日經(jīng)濟(jì)熱潮難免導(dǎo)致各類促銷活動(dòng)呈現(xiàn)同質(zhì)化的特點(diǎn)。須知道假日經(jīng)濟(jì)不是打折經(jīng)濟(jì),要使假日經(jīng)濟(jì)步入良性循環(huán)的軌道,必須要走出價(jià)格戰(zhàn)的誤區(qū),開(kāi)展創(chuàng)新的特色營(yíng)銷活動(dòng),以迎合消費(fèi)者個(gè)性化、感性化的消費(fèi)需求。
終端賣場(chǎng)擇木而棲
每到歲末年初,家紡企業(yè)和品牌經(jīng)銷商便開(kāi)始游走于各個(gè)商場(chǎng)之間,期望能夠成為撤場(chǎng)品牌的替補(bǔ)。雖然傳統(tǒng)的商場(chǎng)渠道擁有強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì),但是高昂的入場(chǎng)費(fèi)和逐年遞增的租金仍讓許多企業(yè)吃不消。
其實(shí),對(duì)于小微型家紡企業(yè)來(lái)說(shuō),進(jìn)駐商場(chǎng)并不是提高品牌知名度、市場(chǎng)占有率的唯一途徑。如今,羽絲蘭夢(mèng)家居生態(tài)生活館、上海三套車家紡生活館、美宜美家創(chuàng)意生活館等家紡產(chǎn)品集合賣場(chǎng)正不斷涌現(xiàn)。
對(duì)于那些徘徊在商場(chǎng)門外的品牌來(lái)說(shuō),家居生活館成為了繼專賣店、商超之后的第三條道路。其實(shí)這種模式早已出現(xiàn)在消費(fèi)市場(chǎng)中,如宜家家居、伊力諾依、特力屋等,它們并不以家紡產(chǎn)品為主要銷售品類,而是集合了家具、飾品及其他生活用品,產(chǎn)品頗為廣泛。品牌家紡進(jìn)駐家居館后,不必?fù)?dān)心客流量問(wèn)題,因?yàn)閷I(yè)且品牌豐富的家居產(chǎn)品一站式購(gòu)物館必將吸引眾多消費(fèi)者。品牌唯一要做的就是提高產(chǎn)品質(zhì)量,因?yàn)橥惿唐肪奂诹艘黄,產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)很容易就暴露出來(lái)。
妙用宣傳博人眼球
產(chǎn)品展示是企業(yè)在拓展銷售渠道、提高品牌知名度的過(guò)程中不可缺少的環(huán)節(jié),在這方面,許多企業(yè)絞盡腦汁,期望能夠做到與眾不同。
“床模”這個(gè)詞對(duì)于家紡行業(yè)來(lái)說(shuō),既熟悉又陌生。說(shuō)它熟悉,是因?yàn)樵霈F(xiàn)過(guò)將家紡面料裹在模特身上,由模特展示的方式。說(shuō)它陌生,是因?yàn)榇四7潜四,它是將床、床品、家居飾品等整個(gè)臥室場(chǎng)景搬上舞臺(tái),同時(shí)將模特走秀的動(dòng)態(tài)表演、車模pose秀的靜態(tài)表演與歌舞大賽的演藝表演等多種藝術(shù)形式融為一體,充分展示私密空間的美學(xué),演繹品質(zhì)生活的全新藝術(shù)理念與藝術(shù)領(lǐng)域。
這種品牌宣傳方式,對(duì)于家紡行業(yè)來(lái)說(shuō),是一種全新的嘗試。它突破了以往簡(jiǎn)單的面料產(chǎn)品展示,而是將產(chǎn)品以成品的方式,整體地展現(xiàn)在消費(fèi)者面前,讓人們更直觀地感受到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念,了解品牌的產(chǎn)品特色,這對(duì)加深消費(fèi)者對(duì)品牌的印象具有重要作用。
在線銷售孕育新生
隨著網(wǎng)購(gòu)人群的不斷擴(kuò)大,家紡電子商務(wù)行業(yè)也迎來(lái)了飛速發(fā)展時(shí)期。近幾年來(lái),消費(fèi)者購(gòu)買家紡的渠道,也從線下終端向電子商務(wù)遷移,特別是網(wǎng)購(gòu)主流人群——時(shí)尚女性、白領(lǐng)階層對(duì)生活質(zhì)量的要求不斷提升,對(duì)家庭軟裝飾更加重視,使得家紡電子商務(wù)行業(yè)年銷售額輕松突破了百億元大關(guān)。
對(duì)于小微型家紡企業(yè)來(lái)說(shuō),開(kāi)展電子商務(wù)是渠道大發(fā)展下的必然選擇。開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)銷售,不是在傳統(tǒng)渠道上做加法,而是做乘法。網(wǎng)絡(luò)不是與傳統(tǒng)渠道對(duì)立的銷售渠道,而是與各種渠道相互配合,相互支持的。網(wǎng)絡(luò)的互動(dòng)性、即時(shí)性、多樣性,使其成為與客戶聯(lián)系時(shí)成本最低、效率最高的渠道。
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