水星家紡2012年第二季度新員工輔導(dǎo)員工作會議在公司行政樓五樓大會議室隆重舉行。會議由水星家紡生產(chǎn)中心總監(jiān)助理劉宏主持，集團(tuán)總裁黃均祥、副總裁李裕獎(jiǎng)，公司總經(jīng)理助理何鵬程，生產(chǎn)中心總監(jiān)金波、副總監(jiān)孫權(quán)，人力資源部副總監(jiān)王詩衛(wèi)以及生產(chǎn)中心各部門經(jīng)理、經(jīng)理助理、相關(guān)車間主任和來自各生產(chǎn)車間的新員工輔導(dǎo)員近100人參加了會議。會上，人力資源部副總監(jiān)王詩衛(wèi)回顧、總結(jié)了2－4月份輔導(dǎo)員工作的情況，安排布暑了下階段輔導(dǎo)員工作，講解了輔導(dǎo)員的評價(jià)和激勵(lì)辦法；生產(chǎn)中心總監(jiān)金波對輔導(dǎo)員工作提出了要求；輔導(dǎo)員代表：床A車間薛龍、棉被縫制車間張金鳳，套件生產(chǎn)部床三車間主任肖明、芯被生產(chǎn)部包邊車間主任張國民作了典型發(fā)言；最后，集團(tuán)總裁黃均祥作了重要講話。

　　黃均祥總裁在講話中說：

　　一、 這次輔導(dǎo)員工作會議既是一個(gè)工作總結(jié)會議，又是一個(gè)提升下一步工作水平的推動(dòng)會議。

　　我記得今天是第三次有這個(gè)機(jī)會與大家一起溝通，分享一些體會，每一次我都能學(xué)到很多東西，今天我要把我學(xué)到的東西與大家分享一下。

在今天的會議上，從剛才車間主任和輔導(dǎo)員代表的發(fā)言中給了我兩點(diǎn)啟示：

　　一是　從包邊車間主任張主任的發(fā)言中講到的一個(gè)“眾人烤火”寓言故事中，我得到的啟示是：不管是人類社會，還是一個(gè)家庭，或者是一個(gè)企業(yè)，都必須有一個(gè)“薪火相傳”的傳承機(jī)制，這就是我從這個(gè)寓言故事中得到的學(xué)習(xí)心得，對于公司新員工的成長就非常需要這種“薪火相傳”的傳承機(jī)制。輔導(dǎo)員承擔(dān)著對新員工“傳、幫、帶”的職能，就需要把公司的文化、制度、人文、環(huán)境以及各種技能、工藝等一代代地傳承給新員工。

　　二是　在輔導(dǎo)員代表張金鳳的發(fā)言中，她說要帶好新員工、帶出優(yōu)秀的新員工。這個(gè)優(yōu)秀的新員工就是比自已還要優(yōu)秀的員工，這是一個(gè)多么好的姿態(tài)，多么了不起的姿態(tài)。我要向她學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的過程中。讓我想起一個(gè)格言：這個(gè)世界需要英雄，但在英雄到來的時(shí)候，路邊需要有鼓掌的人，那我就做這個(gè)鼓掌的人。今天我要向在座的各位輔導(dǎo)員鼓掌，因?yàn)槟銈內(nèi)〉昧藘?yōu)異的成績，我要向張金鳳學(xué)習(xí)，向輔導(dǎo)員學(xué)習(xí)。

　　今天的這個(gè)會議既是一個(gè)工作總結(jié)會議，同時(shí)又是一個(gè)提升下一步工作水平的推動(dòng)會議。從會議的總結(jié)中我們可以清楚地看到輔導(dǎo)員工作的成效：配輔導(dǎo)員的新員工的離職率比沒有配輔導(dǎo)員的離職率低21個(gè)百分點(diǎn)，這21個(gè)百分點(diǎn)是很了不起的，一個(gè)離職率是35%，一個(gè)離職率是56%，所以說這個(gè)效果是很好的，能夠低21個(gè)百分點(diǎn)真的是很了不起的。各部門的領(lǐng)導(dǎo)、各車間的領(lǐng)導(dǎo)回去后可以搞一些小型的、行之有效的、簡單易行的活動(dòng)，將我們的好的作法、好的工作方法好好的宣傳，并發(fā)揚(yáng)光大。

　　在此，我要對大家的付出，對大家辛勤的勞動(dòng)，對大家取得的成績表示衷心的感謝。。

　　二、 在這個(gè)會上，我想提出以下幾點(diǎn)要求：

　　第一個(gè)要求：要把輔導(dǎo)員工作堅(jiān)持不懈，持之以恒的做下去。

　　1、從制度層面和機(jī)制層面來說，輔導(dǎo)員工作是一個(gè)非常有效的工作，是一個(gè)非常好的機(jī)制，我們要堅(jiān)持不懈、持之以恒地把它做下去。

　　2、輔導(dǎo)員工作是一個(gè)“三得利”的工作。

　　首先輔導(dǎo)員得利。一是在座的所有的輔導(dǎo)員通過培訓(xùn)可以不斷提升自己；二是自已的能力可以在實(shí)踐中得以充分的運(yùn)用和展現(xiàn)；三是辛勤的工作會得到公司的認(rèn)可，努力的付出將得到公司的回報(bào)，增加自已的收入。

　　第二新員工得利。一是新員工通過輔導(dǎo)，很快融入團(tuán)隊(duì)，進(jìn)步加快，成長加快；二是，新員工在心理、生活、工作上能夠快速的進(jìn)入狀態(tài)，這是最大的得利。因?yàn)樾聠T工剛到公司，人生地不熟，怎樣把事情做好根本不清楚，通過輔導(dǎo)員的輔導(dǎo)和點(diǎn)撥，可讓新員工豁然開朗，很快進(jìn)入狀態(tài)。三是新員工的技能水平能夠得到快速提升，增加新員工的收入。從輔導(dǎo)員的輔導(dǎo)目標(biāo)中，新員工第一個(gè)月的工資要達(dá)到1500元;第二個(gè)月工資達(dá)到2000元;第三個(gè)月工資達(dá)到2500 。既然是目標(biāo)，那么就一定會實(shí)現(xiàn)。

　　第三企業(yè)得利。一是降低了新員工的離職率。二是由于有輔導(dǎo)員的傳幫帶工作，增加了新員工的穩(wěn)定性，穩(wěn)定就意味著新員工的成熟和熟練，意味著整體勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，這才是公司真正想要的效果。