日前，櫻花家紡就“如何讓提高單店營業(yè)額”這個主題展開培訓。單店的業(yè)績不僅關系到經銷商自身的存亡，更關系到品牌的口碑，以及日后能否吸引到更多的加盟商。櫻花家紡的此次培訓旨在指導加盟商提高單店營業(yè)額。

      單店業(yè)績如何提升是每個經銷商拋給品牌的一個問題。單店的業(yè)績不僅關系到經銷商自身的存亡，更關系到品牌的口碑，以及日后能否吸引到更多的加盟商。櫻花家紡就“如何讓提高單店營業(yè)額”這個主題展開培訓。

      在終端層面，單店贏利本領是重要考核的實力之一。一般而言，單店業(yè)績提升，我們都會把目光放在產品收入上，殊不知，在家紡行業(yè)競爭如此激烈產品同質化如此嚴重的情況下，單靠產品收入是行不通的，其實，業(yè)績的提升我們不光要著手于產品收入，還要考慮到銷售服務收入、經營管理收入、品牌收入。如果你是品牌，所有的客戶都會來適應你，不過你不是品牌，那么你就要去適應所有的客戶。因此，我們一定要看重品牌的影響力和價值所在。

      如何提高單店銷售額，還要從店長抓起，，店長是店面銷售的靈魂，是領頭羊，店長的工作能力及領導能力，直接影響整個專賣店的業(yè)績，。

      有許多店長對自己的角色是這樣認識的：一個專賣店就象是一個家，店長就是這個家的家長。家長要操心這個家的所有問題，人員、貨品、衛(wèi)生、陳列、專賣店設備……方方面面都要照顧到，任何一個小小的細節(jié)考慮不到，就有可能給工作帶來不良影響。

      更多的企業(yè)則希望店長是一名優(yōu)秀的導演。店面是一個表演的舞臺，店堂內的硬件設施就是布景和道具，而公司一年四季不斷變化的貨品構成了故事的素材。專賣店 店長要把這些素材組織成吸引人的故事，講給每一位光顧的客人。故事講的好不好，客人愛不愛聽，全憑店長的組織、策劃和安排、帶動。

      無論哪種說法，都表明了一個觀點，那就是專賣店店長是一個店的領導者，是企業(yè)文化信息傳遞的紐帶，是公司銷售政策的執(zhí)行者和具體操作者;是企業(yè)產品的代言人，是店鋪的核心。

      因此，專賣店店長需要站在經營者的立場上，綜合的、科學的分析店鋪運營情況，全力貫徹執(zhí)行公司的經營方針。執(zhí)行公司的品牌策略，全力發(fā)揮店長的職能。