達(dá)達(dá)創(chuàng)遠(yuǎn)《家紡全能督導(dǎo)、店長研修班》2012全年公開課
2012-3-27
達(dá)達(dá)創(chuàng)遠(yuǎn)2012年全年公開課課程表
一、 前言：
根據(jù)美國培訓(xùn)與開發(fā)學(xué)會(huì)研究白皮書《利潤來自學(xué)習(xí)：企業(yè)的教育和培訓(xùn)投入有回報(bào)嗎？》一文中的數(shù)據(jù)：“在控制了其他重要因素之后，企業(yè)培訓(xùn)費(fèi)用平均每增加680美元，第二年企業(yè)的股東總回報(bào)就會(huì)提高6個(gè)百分點(diǎn)。”這個(gè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確指出了培訓(xùn)對(duì)于提升企業(yè)業(yè)績的作用。
在2012年2月3日召開的《家紡行業(yè)“十二五”規(guī)劃解讀會(huì)》上，楊會(huì)長強(qiáng)調(diào)，“十二五”期間要進(jìn)一步提升品牌貢獻(xiàn)率。品牌的發(fā)展離不開產(chǎn)品質(zhì)量的提升，人才的培養(yǎng)和渠道的建設(shè)”,將人才培養(yǎng)提升到與產(chǎn)品質(zhì)量、渠道建設(shè)并重的高度。
與其他綜合性的咨詢、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不同的是，達(dá)達(dá)創(chuàng)遠(yuǎn)是國內(nèi)較早一家專門針對(duì)家紡、家居行業(yè)的咨詢、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。達(dá)達(dá)創(chuàng)遠(yuǎn)采用通過咨詢項(xiàng)目了解市場，通過培訓(xùn)項(xiàng)目將總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)向受眾傳播的方式，深耕于中國家紡、家居行業(yè)市場，深諳行業(yè)本質(zhì)及發(fā)展趨向，深刻了解企業(yè)在發(fā)展中面臨的問題和瓶頸。
截止2011年7月，達(dá)達(dá)創(chuàng)遠(yuǎn)已經(jīng)成功舉辦七屆公開課，大大小小的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)數(shù)不勝數(shù)，有著非常豐富的公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、項(xiàng)目式帶教的經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)效果顯著。廣大家紡企業(yè)、加盟商朋友頻繁來電來函咨詢培訓(xùn)事宜。為滿足廣大新老客戶的需求，2012年我們?cè)黾恿斯_課培訓(xùn)次數(shù)，同時(shí)將培訓(xùn)分成基層、中層、高層三個(gè)層次，以求培訓(xùn)更有針對(duì)性，效果更好。
以下是對(duì)2012年家紡基層公開課的安排，中層、高層課程將陸續(xù)推出。
二、培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)：
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培訓(xùn)時(shí)間 |
培訓(xùn)地點(diǎn) |
培訓(xùn)課程 |
培訓(xùn)時(shí)間 |
培訓(xùn)對(duì)象 |
授課形式 |
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2012年5月 |
深圳 |
家紡全能督導(dǎo)、店長研修班
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2天1晚
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督導(dǎo)
加盟商
店長
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講師講述
案例分析
分組討論
互動(dòng)答疑
模擬討論
游戲體驗(yàn) |
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2012年7月 |
南通 | ||||
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2012年8月 |
北京 | ||||
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2012年12月 |
鄭州 |
說明：
1、開課前2周左右統(tǒng)一將酒店地址、行車路線以短信方式告知學(xué)員。
2、如果培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)不能滿足個(gè)別企業(yè)需求，也可以為企業(yè)單獨(dú)進(jìn)行培訓(xùn)。由企業(yè)提供場地，并且人數(shù)達(dá)到10人即可。
三、課程大綱：
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時(shí)間 |
課程名稱 |
教學(xué)大綱 |
課時(shí) |
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第一天白天 |
家紡新趨勢 |
1、 2012年家紡面料新趨勢
2、 2012年?duì)I銷新趨勢
3、為什么家紡企業(yè)招工越來越難？
4、如何應(yīng)對(duì)人才荒？ |
1課時(shí) |
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提升業(yè)績之關(guān)鍵——商品陳列與組合 |
1、 色彩心理學(xué)
2、 陳列構(gòu)圖方法（激發(fā)購買欲望）
3、 魅力色彩應(yīng)用
4、 贏得進(jìn)店率的規(guī)劃原則
5、 贏得進(jìn)店率的陳列技巧
6、 如何讓合理的空間動(dòng)線規(guī)劃來引導(dǎo)、吸引、留住顧客？
7、 如何通過商品空間組合來增加客單量和客單價(jià)？
8、 業(yè)績提升核心競爭點(diǎn)——商品陳列的主題性、情景化
9、 燈光效果如何提升業(yè)績？ |
4課時(shí) | |
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網(wǎng)絡(luò)營銷——網(wǎng)絡(luò)時(shí)代你不能不具備的技巧 |
1、 web2.0時(shí)代的新營銷趨勢
2、 網(wǎng)絡(luò)營銷——傳統(tǒng)營銷不可比擬的巨大優(yōu)勢
3、 網(wǎng)絡(luò)營銷與傳統(tǒng)營銷區(qū)別的背后
4、 企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)如何配合網(wǎng)絡(luò)營銷
5、 搜索引擎營銷
6、 郵件營銷
7、 微博營銷 |
4課時(shí) | |
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第一天晚上 |
論壇——家紡連鎖店鋪管理的現(xiàn)狀、對(duì)策與出路 |
1、【案例分析1】國際連鎖巨頭麥當(dāng)勞快速擴(kuò)張復(fù)制揭秘
2、【案例分析2】阿迪達(dá)斯運(yùn)動(dòng)品牌連鎖終端店面快速復(fù)制秘
3、【案例分析 3】國美、蘇寧、資生堂等連鎖巨頭高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)管理案例分析
4、【互動(dòng)】你的問題與困惑？現(xiàn)場解答 |
3課時(shí) |
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第二天白天 |
中層干部如何管理和培養(yǎng)下屬 |
1、 80-90后員工的管理誤區(qū)
2、 80-90后員工的心理契約管理
3、 如何管理80-90后的小情緒
4、 如何有效引導(dǎo)80-90后
5、 員工激勵(lì)——激起員工心中的浪花
6、 為什么要培養(yǎng)下屬？
7、 中層為什么不愿意培養(yǎng)下屬？
8、 如何培養(yǎng)下屬？
9、 培養(yǎng)下屬的原則 |
4課時(shí) |
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打造金牌銷售督導(dǎo) |
1、 “看家本領(lǐng)”—終端店鋪診斷五部曲
2、 “核心秘訣”—店鋪五部治療法
3、 金牌督導(dǎo)“督”的重要方法和技巧
4、 如何制定有效的商品計(jì)劃？
5、 如何準(zhǔn)確尋找A類貨品？
6、 家紡商品推廣的重要性
7、 如何有效進(jìn)行促銷組合推廣 |
4課時(shí) |
四、課程費(fèi)用：
家紡全能督導(dǎo)、店長研修班 3000元/人
注，以上費(fèi)用含講課費(fèi)、講義費(fèi)、茶水費(fèi)；不含住宿、差旅費(fèi)、餐費(fèi)。
五、優(yōu)惠政策：
1) 每次課程開課前30天打款，享受7.5折；
2) 開課前15天打款，享受8.5折；
六、報(bào)名方式
報(bào)名表見第九項(xiàng)。
可發(fā)送傳真、電子郵件、QQ聯(lián)系。
【電話】010-62262301\67316634
【郵件】834511336@qq.com
【傳真】010-62262301
【Q Q】1762701828、1310969640、834511336
七、聯(lián)系方式：
北京達(dá)達(dá)創(chuàng)遠(yuǎn)家紡品牌管理咨詢有限公司 聯(lián)系人：韓小姐、黃小姐、劉小姐
聯(lián)系電話：010-67316634、62262301 傳 真：010-62262301
網(wǎng) 址：www.dadatraining.com 客服QQ：1762701828 1310969640 834511336
地 址：北京市宣武區(qū)南濱河路27號(hào)貴都國際中心
八、授課老師簡介
劉達(dá)老師
北京服裝學(xué)院藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院名師。
北京服裝學(xué)院紡織品研究中心負(fù)責(zé)人。
北京達(dá)達(dá)創(chuàng)遠(yuǎn)家紡品牌管理咨詢有限公司創(chuàng)始人。
首席咨詢顧問 首席培訓(xùn)師 首席陳列配飾師《家紡時(shí)代》資深顧問。
北京服裝學(xué)院紡織品研究中心負(fù)責(zé)人。
北京達(dá)達(dá)創(chuàng)遠(yuǎn)家紡品牌管理咨詢有限公司創(chuàng)始人。
首席咨詢顧問 首席培訓(xùn)師 首席陳列配飾師《家紡時(shí)代》資深顧問。
倫嘉生物工程科技有限公司總顧問。
劉雅瓊老師
北京師范大學(xué)MBA
北京達(dá)達(dá)創(chuàng)遠(yuǎn)高級(jí)顧問
曾任職于知名納斯達(dá)克上市公司
周煒老師
周煒，美國AACTP國際注冊(cè)培訓(xùn)師、工商管理碩士、實(shí)戰(zhàn)型職業(yè)經(jīng)理人、資深管理技能訓(xùn)練專家，現(xiàn)任多家企業(yè)管理顧問。
曾任職于兩家國際知名企業(yè)集團(tuán)，歷任人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、總裁助理、運(yùn)營管理中心總監(jiān)、管理學(xué)院副院長。
擁有十多年的國際化企業(yè)管理工作經(jīng)歷，專注于企業(yè)中高層管理者的管理技能、執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展與研究，并對(duì)企業(yè)管理執(zhí)行、流程再造、方法創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)有著深刻的理解和認(rèn)知。曾為上百家知名企業(yè)提供過團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力和管理者定位方面的培訓(xùn)或咨詢服務(wù)。
九、課程報(bào)名表
課 程 報(bào) 名 表
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課 程 名 稱 |
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課程時(shí)間 |
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公 司 名 稱 |
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聯(lián) 系 人 |
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公 司 地 址 |
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Email |
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聯(lián) 系 電 話 |
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傳 真 |
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姓 名 |
性 別 |
QQ |
住宿要求及標(biāo)準(zhǔn) | ||||
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付款方式：□現(xiàn)金 □匯款 |
培訓(xùn)費(fèi)總額：共計(jì)： 元 | ||||||
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匯 款 賬 戶 |
戶 名：劉達(dá)
賬 號(hào)：6227 0000 1478 0103 770
開戶行：中國建設(shè)銀行北京宣武區(qū)南菜園儲(chǔ)蓄所 | ||||||
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注意：1、本表格為報(bào)名確認(rèn)表，匯款后將此表格與匯款憑證一同傳真回我公司方可享受相應(yīng)優(yōu)惠政策。
2、請(qǐng)?jiān)敿?xì)填寫內(nèi)容以便我們?yōu)槟峁└玫姆⻊?wù)。 | |||||||
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