“國家投資4萬億元拉動(dòng)內(nèi)需，出臺(tái)10項(xiàng)措施刺激增長。這些都是家紡企業(yè)發(fā)展的有利外部環(huán)境，也是提振信心的關(guān)鍵舉措�！睏顤|輝說，“就家紡本身而言，2009年，婚慶家紡、嬰幼兒家紡、功能性家紡將成為新的增長點(diǎn)�！�

    資料顯示，每年中國結(jié)婚人數(shù)近1500萬對(duì)，以每對(duì)新人消費(fèi)2000元家紡產(chǎn)品計(jì)算，婚慶市場就有300億元的消費(fèi)潛力，此外還有禮品、日常生活等消費(fèi)空間。尤其后奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，加速了婚慶家紡的消費(fèi)激增。

    功能性家紡產(chǎn)品的研發(fā)成為整個(gè)世界家紡業(yè)的發(fā)展趨勢，功能性的家紡產(chǎn)品不僅能滿足產(chǎn)品本身使用的需求，更能提供給人們健康、安全、舒適、環(huán)保的保證，對(duì)家紡產(chǎn)品提供的附加功能成為消費(fèi)熱點(diǎn)，如功能枕、抗菌功能的巾被等已經(jīng)被更多的人接受，人們愿意在休息的同時(shí)獲得安全和健康。

    如何穩(wěn)健經(jīng)營

    “自主創(chuàng)新是中國家紡產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展、提升世界競爭力的唯一途徑�！睏顤|輝說，“在金融不利因素的影響下，創(chuàng)新顯得尤為重要�！�

    通過多年來的不懈努力，家紡企業(yè)在自主創(chuàng)新上積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，形成了比較完善的創(chuàng)新機(jī)制。“今后，我們將在如下三個(gè)方面持續(xù)加大創(chuàng)新力度，實(shí)現(xiàn)更大突破：一是構(gòu)建更具活力的創(chuàng)新型組織，成為全員的共同追求，使創(chuàng)新成為企業(yè)永恒的主題；二是強(qiáng)力推進(jìn)以節(jié)約經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、清潔經(jīng)濟(jì)、安全經(jīng)濟(jì)、高效經(jīng)濟(jì)為特色的自主創(chuàng)新；三是繼續(xù)推進(jìn)家紡技術(shù)的自主創(chuàng)新，鞏固和擴(kuò)大中國家紡在世界同行業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢，為中國民族工業(yè)爭光。”楊東輝說。

    在他看來，在關(guān)鍵時(shí)期，家紡企業(yè)堅(jiān)守“品格、品質(zhì)、品牌”最為重要。

    他分析認(rèn)為，品格是提升品質(zhì)，塑造品牌的前提。人格品行的好壞就是產(chǎn)品品質(zhì)的好壞，就是品牌形象的好壞。企業(yè)員工優(yōu)良品格可以通過生產(chǎn)、消費(fèi)等活動(dòng)傳遞到消費(fèi)者中，給他們帶來的是對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)和企業(yè)品牌的享受。品質(zhì)是品牌參與市場競爭的基礎(chǔ)，品牌以產(chǎn)品為載體。沒有好的品質(zhì)來保障，品牌只能是空話，也不可能得到消費(fèi)者的認(rèn)同。品牌是提升產(chǎn)品價(jià)值的核心，品質(zhì)和品格成就品牌。高品格的產(chǎn)品能給消費(fèi)者帶來一種高品質(zhì)的享受，產(chǎn)生一種高品牌評(píng)價(jià)，如"奔馳"品牌在人們內(nèi)心中產(chǎn)生的豪華高檔、工藝精湛、品質(zhì)優(yōu)良等認(rèn)識(shí)口碑。

    堅(jiān)持“三品合一”，才能把企業(yè)文化建設(shè)全面，才能把企業(yè)文化建設(shè)提高到一個(gè)新的高度。

    另一方面，企業(yè)更要抱團(tuán)“過冬”，正所謂“協(xié)同作戰(zhàn)”。歷史發(fā)展表明，各行業(yè)中第一集團(tuán)軍的競爭，已不單純是企業(yè)的競爭，而是影響行業(yè)發(fā)展及企業(yè)自身生存的關(guān)鍵行為。

    山東孚日、喜盈門、亞光堪稱為行業(yè)中協(xié)同共進(jìn)的楷模。在一般人看來是競爭對(duì)手的三家企業(yè)掌門人，卻是非常要好的朋友。他們有信息相互交流，有問題互相討論，對(duì)彼此企業(yè)的發(fā)展、技術(shù)設(shè)備和市場情況了如指掌。這種協(xié)同精神，使三家企業(yè)在把握國際市場信息變換方面受益非淺，領(lǐng)先于行業(yè)發(fā)展。相反，有些企業(yè)閉關(guān)自守，不與業(yè)內(nèi)交流，甚至不允許同行業(yè)人士進(jìn)企業(yè)參觀，把同行都當(dāng)成冤家對(duì)頭，這種狹隘的觀念導(dǎo)致的直接后果就是企業(yè)越來越萎縮。

    “家紡企業(yè)可以從功能化、時(shí)尚化、個(gè)性化等不同層面，從城市、農(nóng)村等不同定位來把握市場競爭。變同行為戰(zhàn)友，協(xié)同共贏，整體發(fā)展，切實(shí)提高企業(yè)與行業(yè)的社會(huì)地位，提高行業(yè)整體的國際競爭能力。”楊東輝這樣強(qiáng)調(diào)。