全球金融危機(jī)陰霾還會(huì)持續(xù)多久？世界經(jīng)濟(jì)秩序正如何重建？中國(guó)企業(yè)是否劫波已過(guò)？還是危機(jī)中萌生新機(jī)遇？這一切是未知數(shù)嗎？家紡行業(yè)將要如何應(yīng)對(duì)，又如何把握危機(jī)中的契機(jī)？全國(guó)家紡布藝工商企業(yè)高峰論壇為您一一展開(kāi)：

廣東家紡協(xié)會(huì)黃錦權(quán)會(huì)長(zhǎng)：強(qiáng)本固基，亡羊補(bǔ)牢，抱團(tuán)過(guò)冬，差異化競(jìng)爭(zhēng)，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的幾個(gè)詞語(yǔ)闡述了黃會(huì)長(zhǎng)對(duì)于金融危機(jī)的應(yīng)對(duì)建議。黃會(huì)長(zhǎng)認(rèn)為，金融危機(jī)對(duì)于家紡布藝行業(yè)只不過(guò)是一個(gè)“沖涼”，但同時(shí)也是對(duì)家紡布藝行業(yè)的一種考驗(yàn)。經(jīng)營(yíng)策略、產(chǎn)業(yè)布局都會(huì)得到調(diào)整，行業(yè)會(huì)向著一個(gè)更好的方向發(fā)展。最后黃會(huì)長(zhǎng)冀望全國(guó)家紡布藝企業(yè)家們能以廣闊的胸懷帶動(dòng)行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

廣東家紡協(xié)會(huì)黃錦權(quán)會(huì)長(zhǎng)

大視野李植茂：一調(diào)戰(zhàn)略、保底線。做好最好與最壞期望值的預(yù)算，積極應(yīng)對(duì)。二是練內(nèi)功、凝人心。關(guān)鍵時(shí)刻不裁員不減薪，以確保團(tuán)隊(duì)更有凝聚力更有戰(zhàn)斗力。三是強(qiáng)管理、重預(yù)算、節(jié)成本。與知名財(cái)政咨詢公司合作，做好財(cái)政預(yù)算。四是拓市場(chǎng)、增份額。加強(qiáng)店中店管理，同時(shí)準(zhǔn)備創(chuàng)立專賣店，五、重維護(hù)、固市場(chǎng)。樹(shù)立十五項(xiàng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)商聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)共贏。李總認(rèn)為，只有被淘汰的企業(yè)，沒(méi)有被淘汰的行業(yè)。他將與全國(guó)業(yè)內(nèi)同行一起堅(jiān)守夢(mèng)想，共推進(jìn)步。

新華隆蔡廣華：一是加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新，提升品牌價(jià)值。二是理順渠道，實(shí)現(xiàn)共贏。融合產(chǎn)業(yè)鏈，加大產(chǎn)業(yè)資源整合，推動(dòng)大家居行業(yè)共同進(jìn)步。三是加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保布藝品質(zhì)。有質(zhì)量才能生存，有管理才能發(fā)展。蔡總認(rèn)為，沒(méi)有一劍封喉，沒(méi)有一擊斃命，做好自己應(yīng)該做的，危機(jī)之后就是機(jī)會(huì)。蔡總還希望家紡協(xié)會(huì)能積極打擊專利侵權(quán)，引導(dǎo)行業(yè)自律，推動(dòng)行業(yè)健康進(jìn)步。