據(jù)彭博億萬富翁最新排行榜，大連萬達集團董事長王健林以資產(chǎn)凈值142億美元的身價超越娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后成為新科中國首富，而去年王健林個人財富是80億美元左右，一年之內(nèi)身家暴漲近八成的紀(jì)錄，讓人瞠目。
　　王健林的第一桶金來自大連的棚戶區(qū)改造項目，之后進入住宅地產(chǎn)開發(fā)。稍微回望不難發(fā)現(xiàn)，最近20多年中國經(jīng)濟的發(fā)展表征，與20世紀(jì)20至30年代的美國有著太多異曲同工之處，“城鎮(zhèn)化”是共同的主題。第一次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，借助于經(jīng)濟擴張之勢，美國城鎮(zhèn)化率在1920年首超50%，達到51.22%。城鎮(zhèn)化的發(fā)展，工業(yè)的進步，催生了石油(行情專區(qū))大王洛克菲勒、鋼鐵(行情專區(qū))大王卡耐基等依靠資源、金融及房地產(chǎn)(行情專區(qū))發(fā)家的富豪。有趣的是，萬達成立以來的25年中，中國城鎮(zhèn)人口以3.6%的年度復(fù)合增速擴張，每年2100萬人進入城市。如此大規(guī)模的人口遷移必然拉動城市消費需求，尤其是被中國百姓視為安身立命的房地產(chǎn)需求。據(jù)此人們也不難理解彭博億萬富豪榜單上中國前10名富豪就有6人來自房地產(chǎn)行業(yè)的事實。
　　公開資料顯示，王健林首創(chuàng)的城市商業(yè)綜合(行情專區(qū))體——萬達廣場在全國數(shù)十個城市已落地運營的有72座，規(guī)模居全球第二。而在萬達廣場之中，擁有62家門店的萬達百貨資產(chǎn)總值達56億美元，為國內(nèi)規(guī)模最大的連鎖百貨企業(yè)；累計在全國各大城市開業(yè)的萬達五星級酒店達40家，客房總數(shù)12211間，居全行業(yè)第一；萬達大歌星是目前國內(nèi)最大的連鎖量販娛樂企業(yè)，已開業(yè)的68家店面總收入4.7億，規(guī)模居全國第一；萬達電影院線擁有國內(nèi)外6000張銀幕，規(guī)模居全球第一。彭博的報告表明，王健林持有萬達商業(yè)地產(chǎn)61.6%的股份，其身價不言自明。
　　按王健林的設(shè)想，到2015年，萬達將成為全球最大的不動產(chǎn)擁有商，屆時萬達年租金可達700億元。與國內(nèi)只有1%不到的房地產(chǎn)公司能駕馭商業(yè)地產(chǎn)完全不同，王健林仰仗的是萬達廣場獨特的商業(yè)模式。萬達首先通過房地產(chǎn)開發(fā)搭起商業(yè)平臺，同時以訂單模式與沃爾瑪?shù)葦?shù)十家品牌企業(yè)達成合作，繼而形成與消費者的互動商圈，商業(yè)氛圍的形成帶動了住宅樓和寫字樓的銷售。顯然，與傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)僅僅收取物業(yè)租金截然不同，萬達廣場所到之處構(gòu)筑起的是集購物、餐飲、文化、娛樂等多種功能于一體的龐大商業(yè)生態(tài)體系，這種商業(yè)體系不僅能夠健康生長，而且能相互提供價值從而實現(xiàn)共生。
　　可是，就在萬科、龍湖、保利等國內(nèi)排名前20名的開發(fā)商不約而同地加大對商業(yè)地產(chǎn)的投資比重、連娃哈哈等非地產(chǎn)商也紛紛轉(zhuǎn)型試水商業(yè)地產(chǎn)時，王健林卻選擇了跳出“紅�！薄�—向文化旅游產(chǎn)業(yè)打舵轉(zhuǎn)向。在國內(nèi)，以萬達城為品牌的文化旅游項目投資已風(fēng)生水起，其中斥資200億元的哈爾濱萬達城、投入400億元的南昌萬達城以及預(yù)算高達500億元的武漢中央文化區(qū)將先后在未來4年落地竣工。而按照王健林的規(guī)劃，未來將在全國建設(shè)10個萬達城，每座投資都在百億以上。在國外，出資26億美元收購全球行業(yè)排名第二的美國AMC影院公司100%股權(quán)后，萬達集團前不久斥資10.2億英鎊收購了英國圣汐游艇公司91.8%股份。資料顯示，2012年，萬達文化產(chǎn)業(yè)收入208億元，按照王健林的設(shè)想，文化產(chǎn)業(yè)收入到2020年達到800億元，進入世界文化企業(yè)前10強。屆時萬達地產(chǎn)類收入要下降到45%以下，萬達由此轉(zhuǎn)身為一個消費型企業(yè)。
　　不能不佩服王健林踩準(zhǔn)中國經(jīng)濟發(fā)展節(jié)拍的預(yù)判力。目前中國的城市化率為52%，而按國家戰(zhàn)略規(guī)劃，未來20年，將會有70%的人生活在城市里，也就是說，至少還會有3.5億中國人成為市民，這批龐大的遷移人群不僅構(gòu)成了未來房地產(chǎn)消費的潛在能量，而且隨著居民收入的增加，人們的需求還會更多轉(zhuǎn)向精神層面的消費體驗。以此觀之，從當(dāng)初追趕城鎮(zhèn)化地產(chǎn)消費的提速商機，到如今捕捉城市化文化消費的擴張趨勢，王健林的成功不僅是因為產(chǎn)業(yè)選擇與投資上的幸運，更是因為他具備了準(zhǔn)確卡位時代的商業(yè)智能與慧眼。
　　“萬達廣場”，“萬達城”，都是動輒占地達10多萬平方米的龐然大物，而且萬達手中還有3000萬平方米儲地規(guī)模。在高度壟斷的土地市場中，王健林能如此游刃有余，除了萬達項目能賦予和激活所及城市的經(jīng)濟功能——“一個萬達廣場，就是一座城市中心”之外，更重要的是能提升城市形象，滿足地方政府對GDP、就業(yè)和稅收的政績需求。以哈爾濱萬達城為例，這一東北地區(qū)歷史上最大的文化工(行情專區(qū))程項目可直接創(chuàng)造3萬個就業(yè)崗位和60億元年收入，相應(yīng)的納稅規(guī)模超過5億。也正是充當(dāng)了地方政府業(yè)績的孵化器，萬達才取得了市場談判的位勢和籌碼。據(jù)悉，每年到萬達北京總部邀請投資的城市超過100個，而王只能篩選其中最多30%的項目�？磥�，王健林那句名言——“親近政府，遠離政治”還真的值得玩味！