“出身從不阻礙個人的成功”，這一句話激勵著所有“我又不是李嘉誠兒子”的人。而打趣說自己也不是超人之子，在上月中剛獲“2012年度香港青年工業(yè)家獎”的天虹紡織(2678)主席洪天祝，沒說多一句自己背景，只靦腆地承認“自己不是大戶人家，出身也不好”，聽著似云淡風輕，可白手興家背后，路中崎嶇也只有他才切實知道。
　　
　　36歲就成為上市公司主席，在沒開始訪問以前，小記以為現(xiàn)時年僅44歲的洪天祝，大概又是一個意氣風發(fā)的人物�？赏崎T而進的洪天祝，蓄一個小平頭，說話極沉穩(wěn)，很少顯露笑意，整個訪問講得最多的大概就是“刻苦耐勞”和“耐心”兩個詞。而的確，洪天祝由廿歲在福建賣布，賣足8年，默默用青春換來對市場及人脈的獨到眼光，再在1997年以29歲之齡，與人合資創(chuàng)下“天虹”這品牌，花了一百多萬，只售非彈性坯布，其后僅花7年，就把小小紗廠搬來香港上市。
　　
　　逢改革開放愛拚才會贏
　　
　　7年前的上市路如極速傳說，但風光背后是否如所有成功人士都有其漫長迂回的故事？不，在洪天�？谥幸磺袇s似乏善可陳。他僅輕描淡寫的說，“我也不是李嘉誠的兒子，也不是那些甚么富幾代。”因家族沒有人創(chuàng)業(yè)，所以自己試著創(chuàng)業(yè)，而碰巧中國改革開放，改革成就了很多愿意做實事的人，而自己只是正好比較熱衷。
　　
　　解讀成功：穩(wěn)打穩(wěn)扎不知足
　　
　　洪天祝把一切說得如順水推舟，自己只是潮流中的一人，上市之路更沒精心部署，漫不經(jīng)心指自己不是一開始就為了上市，只能歸功開始的定位，讓公司穩(wěn)打穩(wěn)扎做了7年。但成功哪會白來，對于穩(wěn)打穩(wěn)扎，他解釋是，沒有立壞心腸，把事情做好，業(yè)務擴張只是因為永不知足、刻苦耐勞的心態(tài)，今天會想好明天、后天的事情，最后成功是純因“皇天不負有心人”。
　　
　　世人總愛錦上添花，卻鮮有雪中送炭。自言出身不好的洪天祝在成功后更明其中辛酸，所以在11月中旬才向母校捐了400萬元建教學樓。400萬元，不大不小的數(shù)目，如果拿來投資，也許可翻幾倍。而自言條件不夠好的洪天祝也坦白承認自己現(xiàn)在行善仍有“心魔”，那份小小的心痛和在意，對沒信仰的他是一份挑戰(zhàn)，但后來總得靠自己開竅戰(zhàn)勝心魔。
　　
　　辛苦錢行善“內(nèi)心更強大”
　　
　　一副老實人模樣的洪天祝摸摸掌心說，“錢多了不一定開心，少了也不一定不開心”，做善事卻可讓自己“內(nèi)心更強大”。他笑瞇瞇的說，雖然“做實業(yè)賺的是辛苦錢，有時做慈善還是會心痛，但贈人玫瑰，手留余香”才更讓人快樂。
　　
　　籍貫：福建省晉江英林人
　　
　　威水史：1997年(29歲)以120萬元創(chuàng)立天虹，2004年在港上市，現(xiàn)時市值達33億元。
　　
　　公職：江蘇省政協(xié)委員、香港紡織商會常務副會長
　　
　　獎項：2012年度香港青年工業(yè)家獎
　　
　　慈善：與江蘇睢寧縣中小學簽訂十年助學合同、2008年汶川大地震率公司萬名員工捐助災民、多次向晉江母校捐款寄語年青人穩(wěn)扎穩(wěn)打勿炒股炒樓炒金融
　　
　　一登龍門聲價十倍，通常得獎者都樂于侃侃而談，可剛獲青年工業(yè)家獎的洪天祝卻似反常，一句不多提，更沒表現(xiàn)任何雀躍之情，反而只提到對社會及年青人有幾句小語相寄。
　　
　　慨嘆急功近利耐心苦干不再
　　
　　他指，現(xiàn)時社會急功近利，文化已大為改變，沒有了刻苦耐勞及耐心，年青人也是受害人。政治家沒管好社會，讓本屬必需品的房子成了投資品，年輕人才會老擔心房價，一直計算畢業(yè)后需多少年才可置業(yè)，遙遙無期的困境讓人自暴自棄。
　　
　　但世事總有順流逆流，他認為年青人更應遇強愈強，如做實業(yè)一般，穩(wěn)扎穩(wěn)打為主，不要先去想“炒股、炒樓、炒金融”，投資是聰明人的玩意，“強中自有強中手”，“年青人總以為自己聰明，可總有人比你更聰明！”
　　
　　洪天祝更語重心長指，年輕人的躁動不安只會讓自己吃虧，但“有些專業(yè)技術(shù)是需要時間累積，才會豐富人生�！�
　　
　　而事實上，這位青年工業(yè)家一再強調(diào)做人要踏實，這理論亦反映在其生意上。在包芯棉、紗紡織品高度競爭的環(huán)境下，記者多次問及會否和其他企業(yè)一樣，發(fā)展其他產(chǎn)品或直接加大其成衣業(yè)務時，洪天祝只默默搖搖頭，表示只想集中在白紗和白坯布上，令公司對資源需求更簡單。說著還怕記者不知何謂白坯布，拉一拉自己西裝，解釋加工染色后就變身成自己身上挺拔的西裝。
　　
　　踏實生意經(jīng)做專白紗白坯布
　　
　　洪天祝對天虹的發(fā)展要求，簡單得恰如一匹扎扎實實的白坯布，實而不華�！氨诹⑶ж穑瑹o欲則剛”這話，正是對洪天祝經(jīng)營理念的最佳形容。而講到越南工廠的管理上，他亦展示出“海納百川，有容乃大”的氣度，表示有錢投資不代表有效管理，對員工將心比己更重要。
　　
　　他指，越南的技術(shù)仍不及內(nèi)地，但不能因當?shù)丶夹g(shù)偏向落后，就強硬壓迫人家。故在福利、宿舍及管理的態(tài)度都充分尊重當?shù)厝耍�更派遣中國師傅赴越輔助并傳授技術(shù)予當?shù)毓と�。而現(xiàn)時廠房有員工4,500多人，管理層有三分一是中國人，其馀皆是越南人，整個工廠只有2%是中國員工，明年年初更會再增請2,000人，望充分利用當?shù)貎?yōu)秀人才。